一、            最貼近企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的一線人力資源管理變革

n  人力資源支持企業(yè)戰(zhàn)略目標落地大致遵循以下步驟：

²  首先需要理解和把握戰(zhàn)略，主導或參與公司級的變革項目；

²  人力資源第一時間知識各個業(yè)務部門和戰(zhàn)略和業(yè)務要求，并分析人力資源對落地的支持分析；

²  人力資源規(guī)劃要基于公司戰(zhàn)略和各部門的分解戰(zhàn)略；

²  人力資源須關注企業(yè)與業(yè)務部門的痛點，切實的為業(yè)務部門解決實際問題，幫助業(yè)務部門成功，這樣可以得到業(yè)務部門的大力支持，有利于推動項目與改進問題；

²  問題改進的過程中以下三步走的方式實施

Ÿ   保持合理化：先快速解決點狀問題

Ÿ   流程優(yōu)化：解決眼前的流程問題

Ÿ   變革管理：通過業(yè)務重整來實現(xiàn)提升