n  確認人力資源管控的目的：服務集團戰(zhàn)略；

²  服務于集團戰(zhàn)略是人力資源管控最終目標，集團企業(yè)戰(zhàn)略的保障體系之一就是集團的人力資源管理體系，人力資源管控體系是集團人力資源管理的重要組成部分。人力資源管控體系不是獨立運作的管理機制，而是與其他管理體系共同作用，保障集團戰(zhàn)略在子公司的層面的落實。

n  以職位管理體系與能力管理體系作為人力資源管控的基礎

²  多數(shù)單體企業(yè)人力資源管理體是以職位管理機制為基礎的，少數(shù)企業(yè)開始探索能力管體系，建設集團人力資源管控體系就需要有意識的形成二元人力資源管理基礎，這里的二元是“人”與“工作”的結合，“人”是指員工能力、“工作”形成職位，在二元基礎上完善人力資源管理職能，使能力管理與職位管理在人力資源管控中發(fā)揮協(xié)同作用，這也是構建集團企業(yè)的管理兩個基礎工具

n  以子公司董事會作為人力資源管控平臺

²  子公司是獨立的法人，集團公司不能直接插手子公司內(nèi)部管理，因此必須在母子公司之間找到一個平臺，這個平臺就是子公司治理結構的核心——董事會，完善子公司的董事會運作，可以使集團人力資源管控思想在子公司得到落實。通過子公司董事會這個平臺可以把集團人力資源管控的意圖在子公司貫徹下去

n  形成以職、權、利三線貫穿的作為人力資源管控

²  無論單體企業(yè)還是集團企業(yè)管理都存在責權利統(tǒng)一這個原則，責、權、利就像是三條線從上至下貫穿了整個集團企業(yè)。由于集團企業(yè)復雜性，這三條線變得更加重要，多層級的管理模式下，需要使責權利在每個員工身上實現(xiàn)有效的平衡。集團內(nèi)部的三條線把母子公司有機的聯(lián)系在一起，同時使人力資源管理的職能在這三條線上相互交集、相互作用，最后實現(xiàn)人力資源管控的目標

n  以人才選拔、績效管理、薪酬激勵、人才培養(yǎng)作為人力資源管控的實施措施

²  人力資源管理最基本職能就是人才選拔、績效管理、薪酬激勵、人才培養(yǎng)這四項，人力資源管控既然是集團人力資源管理重要組成部分，這四項基本職能必然是人力資源管控所要體現(xiàn)的內(nèi)容。在人力資源管控過程中，四項職能集中體現(xiàn)在對管控對象發(fā)揮作用，管控對象是子公司董監(jiān)事、經(jīng)理人等關鍵崗位，這些崗位在成員企業(yè)中管理機制普遍缺乏，但是在集團企業(yè)卻是管控的重點對象。這四項人力資源管理職能也是建立在“人”與“工作”的二元基礎上，需要通過子公司治理結構發(fā)揮作用，體現(xiàn)了管控對象在職能、職權、利益三個線條上的統(tǒng)一。