（一）課程背景 6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國大陸至今已有不短的時(shí)間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財(cái)力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二：其一、對6S現(xiàn)場管理的認(rèn)知不足；其二、推行方法不對。 所以對企業(yè)來講要推行一種管理方法或者活動(dòng)，首先必須對該方法和活動(dòng)有一個(gè)清晰而明確的定位和認(rèn)知，其二必須掌握高效的方法和技巧，這樣才能獲得預(yù)期的目的。 （二）課程目的 經(jīng)過上百家企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套行之有效的6S推行模式和方法。 本課程緊貼企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)際，向您全面闡述6S推行的全貌，手把手地傳授6S推行的方法和技巧，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下收益： 1、明確什么是真正的6S現(xiàn)場管理； 2、了解6S推行的基本條件； 3、對6S當(dāng)中的每個(gè)“S”均有全面細(xì)致的了解，可以做到精確定位； 4、掌握6S推行的基本步驟、要點(diǎn)和方法； 5、明確如何來建立6S管理系統(tǒng)，以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。 （三）課程大綱 第一部分：6S現(xiàn)場管理概述 ■ 圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場狀況大掃描 1、6S的起源及發(fā)展 2、6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是什么 3、中國企業(yè)6S管理推廣的現(xiàn)狀分析 4、為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功 5、為何5S在日本企業(yè)深入人心，其奧妙何在？---他山之石可以攻玉 6、我們要想成功需要做什么？ 第二部分：6個(gè)“S”的精準(zhǔn)定位 引言：知其然還要知其所以然 1、整理的內(nèi)容及目的 2、如何建立整理的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)； 3、整頓的內(nèi)容及目的 4、整頓推行的3要點(diǎn) 5、整頓推行的重點(diǎn)及步驟 6、清掃并不等于“大掃除” 7、如何進(jìn)行責(zé)任化的劃分 8、如何開展設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng) 9、如何建立6S檢查考評(píng)體系以保持6S的成果 10、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn) 12、如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 --- “習(xí)慣成自然”，如何有效地變 13、安全推行的6個(gè)重點(diǎn) 14、企業(yè)安全管理的重點(diǎn)方向？--- 重點(diǎn)應(yīng)該抓哪幾方面的工作 ■ 案例分享：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際案例展開分享 第三部分：6S推行的前期準(zhǔn)備 引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 1、6S成功的三個(gè)重要條件 2、如何選擇6S導(dǎo)入的時(shí)機(jī) 3、公司高層需要作好什么準(zhǔn)備 4、如何選擇導(dǎo)入方式---如何確保事半功倍 5、如何選擇推行的主導(dǎo)部門和人員 6、如何選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效合作 7、對6S準(zhǔn)確定位 8、設(shè)定6S推行的方針和目標(biāo) 9、規(guī)劃初步方案 第四部分：如何制訂6S推行計(jì)劃 引言：好的計(jì)劃是成功的根本保障 1、如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定6S活動(dòng)的時(shí)間跨度 2、如何劃分6S實(shí)施的基本步驟 3、如何細(xì)分每個(gè)基本步驟的工作內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo) 4、6S實(shí)施方案和執(zhí)行計(jì)劃的制訂技巧 5、6S推行計(jì)劃的常用工具 6、如何確保計(jì)劃如期執(zhí)行到位 7、在執(zhí)行過程中計(jì)劃調(diào)整的技巧 ■案例分享：某知名企業(yè)6S推行計(jì)劃案例分享 第五部分：6S宣傳、培訓(xùn)和啟動(dòng) 引言：萬眾同心，其利斷金 1、為何需要進(jìn)行6S的宣傳 2、宣傳的主要方式有哪些？ 3、強(qiáng)化場內(nèi)宣傳和場外宣傳以營造6S的良好氛圍 4、如何設(shè)置公司級(jí)6S宣傳欄以實(shí)現(xiàn)6S推進(jìn)的“透明化”管理 5、6S培訓(xùn)的重要意義 6、如何組織公司的6S培訓(xùn)（培訓(xùn)對象和培訓(xùn)形式） 7、如何策劃6S啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)（形式、地點(diǎn)、流程等） 8、動(dòng)員大會(huì)開展的幾種常見形式 9、動(dòng)員大會(huì)的基本流程設(shè)置技巧 10、如何有效利用動(dòng)員大會(huì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性 ■ 案例分享：宣傳、培訓(xùn)和動(dòng)員大會(huì)均結(jié)合實(shí)際案例教學(xué) 第六部分：如何成立6S推行組織 引言：高效的工作來自高效的統(tǒng)籌 1、為什么需要成立6S推行組織 2、如何成立6S推行委員會(huì)----公司級(jí)推行組織（橫向） 3、主任委員和副主任委員的設(shè)置技巧 4、推行辦公室的重要性 5、如何選定6S推行辦公室的人員 6、6S執(zhí)行委員選定的條件要求 7、6S推行委員會(huì)章程和職責(zé)的劃分 8、成立部門級(jí)6S推行小組以確保6S思想和要求執(zhí)行到位---部門級(jí)推行組織（縱向） 9、部門級(jí)6S推行小組的人員組成 10、部門級(jí)6S推行小組如何運(yùn)作 ■ 案例分享：某知名企業(yè)6S推行委員會(huì)和推行小組組織架構(gòu)和章程案例分享 第七部分：6S的檢查與考評(píng) 引言：檢查只是一種手段，并不是最終目的 1、檢查和考評(píng)的重要意義 2、如何開展公司級(jí)6S檢查活動(dòng) 3、如何成立公司級(jí)6S檢查小組 4、如何制訂檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5、開展檢查活動(dòng)的技巧和方法 6、如何制訂診斷報(bào)告 7、如何跟蹤問題的整改情況 8、考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和基本原則是什么 9、如何制訂考評(píng)制度 10、部門級(jí)檢查活動(dòng)如何開展 ■ 案例分享：某知名企業(yè)6S檢查考評(píng)制度分享 第八部分：如何使6S的效果得以長期維持 引言：世間最容易的事情是堅(jiān)持，最難的事情也是堅(jiān)持 1、6S的標(biāo)準(zhǔn)化與長效運(yùn)行機(jī)制的策劃 2、如何有效實(shí)施6S強(qiáng)化 3、如何將6S納入績效考核體系 4、6S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成 5、素養(yǎng)---6S的終極目標(biāo) 6、如何組織6S推行活動(dòng)的總結(jié)和成果發(fā)布會(huì) 第九部分：6S推行實(shí)用方法和技巧解析 引言：工欲善其事，必先利其器 1、整理的常見問題和處理技巧 2、定點(diǎn)拍攝法的應(yīng)用技巧 3、整頓區(qū)域規(guī)劃和定置規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制訂的技巧 4、如何設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)提升現(xiàn)場的企業(yè)文化氛圍 5、現(xiàn)場規(guī)劃顏色應(yīng)用的基本技巧 6、如何規(guī)劃現(xiàn)場看板系統(tǒng) 7、6S與企業(yè)文化如何有效融合。 ■ 案例分享：結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要和老師的案例針對性地設(shè)置分享內(nèi)容