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余偉輝:呼喚中國企業(yè)盡快踏上精益的旅程(二)
2016-01-20 3320
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精益生產給企業(yè)帶來巨大的效益
   
   
為什么中國企業(yè)也要實行精益生產?首先精益生產方式能為企業(yè)帶來巨大的效益。2003年由《改變世界的機器》作者之一的J.P.沃麥克為首的精益企業(yè)協(xié)會(Lean Enterprise Institute編撰的《精益詞典》是這樣定義的:精益生產是一種用來組織和管理產品開發(fā)、作業(yè)、供應商和客戶關系的業(yè)務系統(tǒng)。與過去的大量生產方式相比,這種系統(tǒng)只要求較少的人力投入、較少的占用空間、較少的資金投入和較少的生產產品的時間,和較少的質量缺陷而能夠精確的滿足客戶的需求。精益生產是由豐田汽車公司在二戰(zhàn)以后首創(chuàng)的,根據(jù)1990年的資料,與相同生產能力的大量生產系統(tǒng)相比,盡管它(指豐田)的產品品種多、批量小、質量缺陷少,而它只需要一半的勞動力、一半的制造空間和一半的資本投入、一小部分的開發(fā)時間和產品制造周期。…”。

全世界的制造業(yè)都認可和實踐了精益生產少投入多產出的實事。從日本到美國、到巴西和中國的港臺企業(yè),都從精益生產獲得了豐厚的回報。中國制造業(yè)難道不需要降低投入和成本而獲得更豐厚的利潤嗎?為什么放著先進方法不用呢?主要原因是對精益不了解,大量的原因是沒有危機感。有人陶醉于用廉價勞動力成本參與國際競爭。但是2004年就出現(xiàn)了珠江三角洲勞動力緊缺的報道,殘酷的中國低價勞動力供給還可以持續(xù)多久?中國的汽車企業(yè)面對不斷降價的壓力難道不應該另尋出路嗎?精益就是現(xiàn)成的和成熟的出路!

 

精益是解救危困企業(yè)的法寶

 

精益生產通過消除浪費以實現(xiàn)提高質量、降低成本和縮短提前期的效果。消除浪費是指作正確的事正確的做事,消除一切非增值過程。消除浪費本身就體現(xiàn)了一種在危機中尋求出路的奮斗精神。研究豐田生產方式產生的背景和過程可以看出,這種新的生產方式是為解決日本在困難環(huán)境中發(fā)展工業(yè)的需要而誕生的:

1、豐田生產方式是在高速增長和發(fā)達工業(yè)化的后期,在已經(jīng)存在眾多優(yōu)勢競爭對手的夾縫中發(fā)展工業(yè)的道路,

2、豐田生產方式是在缺少充足資源、資金和勞動力的環(huán)境中,發(fā)展工業(yè)的道路,
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、豐田生產方式是在狹窄而多樣化需求的市場條件下發(fā)展小批量、多品種生產的道路。

它推動豐田等日本企業(yè)從困境中進入了世界先進企業(yè)的行列。豐田崛起了,但當時并沒有人注意到它的新生產管理技術。70年代的石油危機使高速增長的西方工業(yè)化社會出現(xiàn)了長時期的衰退,在眾多企業(yè)利潤負增長而豐田汽車卻保持持續(xù)繁榮的對比之下,豐田的生產技術開始受到人們的矚目。

在《改變世界的機器》將豐田生產方式以精益生產的新名稱介紹給全世界的制造業(yè)以后,在蕭條中尋求出路的美國企業(yè)如饑似渴的學習和效仿日本的做法。美國人通過精益也取得了成果,90年代從低谷中爬起來,重塑了美國工業(yè)、特別是高科技工業(yè)和軍事工業(yè)的霸主地位。90年代末的亞洲經(jīng)濟危機、911都給美國經(jīng)濟帶來深刻影響,廉價的中國制造也給美國傳統(tǒng)制造業(yè)以沖擊。每逢這種危難時刻,美國制造業(yè)所祭起的法寶都是精益生產。

經(jīng)濟高速增長時期,制造商可以用大量生產提高產量的方式降低成本;企業(yè)在順利發(fā)展時期,信息技術也是加力增長的有效方法。但是在當今生產力過剩和全球競爭的時期,降低成本成為企業(yè)生存的第一位的原則。從困難和節(jié)儉環(huán)境中磨練出來的精益生產方式就成為應對衰退和逆境中的企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展的好方法。精益生產方式就成為替代傳統(tǒng)大量生產方式來解救危機中企業(yè)的道路。在中國,生產能力過剩、競爭劇烈的制造領域,如家電、電腦和汽車制造,精益生產這是解救它們出困境的出路。

中國制造業(yè)與50年前日本的相似之處是同樣面臨著工業(yè)列強的壓力、缺少發(fā)展的資金和資源。而與當時的日本不同的是,中國面臨著一個正在成長著的巨大的國內市場,有豐富的低價勞動力。另外,中國制造業(yè)遇到了先進工業(yè)國家制造業(yè)結構調整的時機,大量低級或勞動密集產品、甚至包括消耗較大的機械產品的生產向第3世界轉移,給中國制造以發(fā)展的機會。這個背景下的中國制造業(yè),可以用粗放的管理、高的消耗和初級勞動力得到有限的發(fā)展空間。但是這決不是持續(xù)發(fā)展之路。

當西方企業(yè)拿起精益的武器,用綜合的低成本對付中國的低價勞動成本但又是高消耗時,中國的優(yōu)勢可能就不復存在了。居安思危和未雨綢繆才是有遠見卓識的企業(yè)家的風范。這些企業(yè)采用精益生產將降低產品成本,進一步提高企業(yè)的綜合競爭能力。
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