勁霸男裝，作為中國(guó)休閑男裝第一價(jià)值品牌，2014年11月8日，“勁霸男裝工業(yè)工程班精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)”正式啟動(dòng)，由中國(guó)知名的精益管理專(zhuān)家余偉輝老師為勁霸男裝工業(yè)式程班學(xué)員實(shí)施二十天的精益生產(chǎn)系列課程培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐輔導(dǎo)。來(lái)自勁霸男裝制造系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和中高層管理、晉江職業(yè)技術(shù)學(xué)校老師、勁霸核心供應(yīng)商及合作伙伴等50多位學(xué)員參加了本次的精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)。

       勁霸男裝專(zhuān)注茄克34年，用獨(dú)特設(shè)計(jì)終結(jié)了茄克的單調(diào)，成為中國(guó)高級(jí)時(shí)尚茄克領(lǐng)先者，同時(shí)引領(lǐng)茄克及配套服飾的研發(fā)設(shè)計(jì)，讓休閑裝更時(shí)尚。勁霸男裝秉持 "一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了"的核心價(jià)值觀，專(zhuān)注茄克34年的發(fā)展歷程中，一直專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注于以茄克為核心品類(lèi)的男裝市場(chǎng)，以"款式設(shè)計(jì)領(lǐng)先"和"豐富版型經(jīng)驗(yàn)"獲得消費(fèi)者良好口碑，并通過(guò)精湛領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，強(qiáng)而有力的品牌運(yùn)營(yíng)管理，穩(wěn)健齊備的專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售體系，成為中國(guó)商務(wù)休閑男裝的旗艦品牌。勁霸男裝現(xiàn)在全國(guó)擁有形象統(tǒng)一、規(guī)范管理的品牌專(zhuān)賣(mài)店3000多家。2013年，連續(xù)10年入選"中國(guó)500最具價(jià)值品牌"的勁霸男裝，以287.55億元的品牌價(jià)值繼續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)休閑男裝第一價(jià)值品牌。面向未來(lái)，面向世界，勁霸男裝始終堅(jiān)持"一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了"的核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)持"引領(lǐng)中國(guó)茄克走向世界"品牌使命，全力打造"中國(guó)男裝第一品牌，世界茄克第一品牌"，致力實(shí)現(xiàn)"百年勁霸，基業(yè)長(zhǎng)青"的宏圖偉愿。

       本次精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)是勁霸男裝及服裝學(xué)院為工業(yè)工程班學(xué)員專(zhuān)門(mén)定制打造，由精益培訓(xùn)和實(shí)踐輔導(dǎo)等六大模塊組成：

課程一、《全景式精益生產(chǎn)概述》，主要內(nèi)容包括：

精益的概念、發(fā)展及其意義

精益生產(chǎn)的核心思想

精益化生產(chǎn)與精細(xì)化生產(chǎn)之差異

精益思想的五大原則

精益管理的六大思維

了解、認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)

精益工廠沙盤(pán)演練

精益生產(chǎn)體系之JIT(準(zhǔn)時(shí)化)

精益生產(chǎn)體系之Jidoka（自動(dòng)化）

精益生產(chǎn)之四個(gè)基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視化、5S、TPM）

精益生產(chǎn)在服裝企業(yè)中的運(yùn)用案例

課程二、《如何實(shí)現(xiàn)流線化單元生產(chǎn)》，主要內(nèi)容包括：

產(chǎn)品族分析, 選定試驗(yàn)線

精益生產(chǎn)模式選擇

作業(yè)價(jià)值分析與時(shí)間測(cè)量

制定合適的生產(chǎn)節(jié)拍

進(jìn)行設(shè)備能力平衡

作業(yè)分配與產(chǎn)線平衡

單元生產(chǎn)工序布局設(shè)計(jì)

產(chǎn)線物料補(bǔ)充與管理設(shè)計(jì)

連續(xù)流的實(shí)施與改進(jìn)

如何管理連續(xù)流的運(yùn)作

課程三、《精益工廠物流及配送》，主要內(nèi)容包括：

精益物流與配送概述

如何進(jìn)行PFEP零件規(guī)劃

建立零件與物料超市

POU設(shè)計(jì)

物流配送路線設(shè)計(jì)

拉動(dòng)生產(chǎn)模式

傳票/看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)

物料配送運(yùn)作的管理

課程四、《安定化生產(chǎn)》，主要內(nèi)容包括：

人員安定化：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

人機(jī)分離：實(shí)施Jidoka（自働化），實(shí)現(xiàn)人機(jī)分離

設(shè)備安定化：TPM設(shè)備全員生產(chǎn)性維護(hù)

品質(zhì)安定化：防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用(Poke-Yoke)

現(xiàn)場(chǎng)安全化：6S推進(jìn)與目視化管理

課程五、《精益PMC平準(zhǔn)化生產(chǎn)》，主要內(nèi)容包括：

何為均衡化生產(chǎn)

均衡化生產(chǎn)的意義

均衡化的生產(chǎn)計(jì)劃排程

適應(yīng)均衡生產(chǎn)的產(chǎn)線規(guī)劃

均衡化最高境界—混流生產(chǎn)

精益管理中生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

精益管理的三種計(jì)劃及作用

多樣少量生產(chǎn)計(jì)劃的管理對(duì)策

合同評(píng)審和部門(mén)討論確保準(zhǔn)時(shí)交貨

精益生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)周期管理

精益生產(chǎn)之計(jì)劃達(dá)成率管理

精益生產(chǎn)交期管理

精益生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值流管理

物料的配套性和齊套性管理

充分的3P保證快速轉(zhuǎn)款和品質(zhì)穩(wěn)定

快速的異常反饋及解決機(jī)制

課程六、《精益改善周》：在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，顧問(wèn)老師帶領(lǐng)勁霸團(tuán)隊(duì)，以“精益改善周”的模式，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立一條樣板示范線，樹(shù)立精益改善的信心。

余偉輝老師簡(jiǎn)介

       余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335    QQ：188333627   微信：ywh0801

       余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專(zhuān)家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門(mén)子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)制造管理、精益生產(chǎn)推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為博凱首席顧問(wèn)，財(cái)智菁英管理學(xué)院副院長(zhǎng)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

       余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專(zhuān)著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專(zhuān)著。

       余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

       余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

       2014年，貫徹國(guó)家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導(dǎo)入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為廣東各地市級(jí)局煙草公司實(shí)施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草陽(yáng)江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽(yáng)市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。

 余偉輝老師服務(wù)過(guò)的部分客戶有：

格力電器股份有限公司（格力電器珠?？偛?、格力電器合肥公司）、凱邦電機(jī)有限公司（凱邦電機(jī)珠?？偛?、凱邦電機(jī)合肥公司、凱邦電機(jī)鄭州公司、凱邦電機(jī)重慶公司）、格力小家電有限公司（格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司）、三一重工有限公司、桂林福達(dá)汽車(chē)股份公司、蒙牛乳業(yè)有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠(yuǎn)有限公司、珠海科力通電器有限公司、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬(wàn)事泰集團(tuán)有限公司、浙江盾安環(huán)境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團(tuán)、深圳凱隆電子有限公司、恒源發(fā)制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬(wàn)德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機(jī)電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈?duì)柨萍?、東莞信業(yè)資聚合聚合物公司、中國(guó)郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢(qián)鴻集團(tuán)、浙江達(dá)利集團(tuán)有限公司、珠海飛利浦電器有限公司、珠海普樂(lè)美廚衛(wèi)有限公司、四川龍蟒集團(tuán)、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門(mén)市有限公司、廣東煙草陽(yáng)江市有限公司、廣東煙草揭陽(yáng)市有限公司、廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)科田磁業(yè)有限公司等。

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