n  產(chǎn)生懷疑或質(zhì)問(wèn)，影響推行的力度和效果。

筆者結(jié)合在世界500強(qiáng)企業(yè)精益管理以及在咨詢行業(yè)推行精益管理近20年的實(shí)踐，梳理近百家中外企業(yè)導(dǎo)入和應(yīng)用精益管理成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一些推行精益管理的經(jīng)驗(yàn)和要素，為那些準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)進(jìn)行精糞改革的領(lǐng)導(dǎo)人提供一些現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和方法，也能使那些仍持觀望態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)人從中了解一些所需的知識(shí)。

筆者認(rèn)為：在精益導(dǎo)入和實(shí)踐的過(guò)程中，強(qiáng)有力和全身心投人的領(lǐng)導(dǎo)班子是必不可少的。