“制造業(yè)的基本問題是數(shù)據(jù)到信息的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要完成工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，首先，請優(yōu)先關注‘人’！”在寧波召開的“2015兩岸制造業(yè)領袖高峰講座”上，多名臺灣企業(yè)領袖管理顧問專家紛紛為出謀劃策。他們表示，企業(yè)領袖要迅速從“技術人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧馊恕?，制定動彈性策略，找到企業(yè)的核心勝任能力。工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之路應以萬物聯(lián)網(wǎng)、人機互動、互聯(lián)互通，建立統(tǒng)一標準，以精益的方式來創(chuàng)造價值，提供個性化產(chǎn)品實現(xiàn)客戶價值最大化。

從德國最早提出工業(yè)4.0開始，到最近我國頒布的《中國制造2025》計劃，面對新一輪的工業(yè)革命浪潮，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，以機械設備、工業(yè)自動化智慧化和機器人為中心，全面推動制造強國戰(zhàn)略。

科技部高新司巡視員耿戰(zhàn)修表示，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，打造具有國際競爭力的制造業(yè)，實現(xiàn)全球合作，是我國提升綜合國力，建設世界強國的必經(jīng)之路。目前，中國高鐵、超級計算機、航天科技都處于世界領先地位。

具有15年項目規(guī)劃顧問經(jīng)驗的顏均泰認為，制造業(yè)的基本問題是數(shù)據(jù)到信息的轉(zhuǎn)變。他說，在數(shù)據(jù)與工業(yè)系統(tǒng)中，應利用感測器及現(xiàn)有與過去數(shù)據(jù)，找出隱形的操作問題及位置的變異，及時作出預防管理，避免故障并創(chuàng)造價值?！爸攸c不在工業(yè)搜集的大數(shù)據(jù)，而在將工業(yè)大數(shù)據(jù)做到?jīng)]數(shù)據(jù)?！鳖伨┱f。

那么，企業(yè)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型該何處著手呢？

“企業(yè)如何進化？請優(yōu)先關注‘人’！”具有多年企業(yè)顧問輔導經(jīng)驗的江錫亮說，推進信息化和自動化，起于精益化，成于客制化。以萬物聯(lián)網(wǎng)、人機互動、互聯(lián)互通，建立統(tǒng)一標準，以精益的方式來創(chuàng)造價值，去中間化來傳遞價值，使中間與邊際效益成本為零，提供個性化產(chǎn)品實現(xiàn)客戶價值最大化。

臺灣市場策略規(guī)劃專家陳昭良，把企業(yè)存活比作沙灘上的游人對抗海浪。他說，海浪是變幻莫測的外部環(huán)境，人是市場的激烈競爭體。那些賣游泳圈的人，就是部分正是找到了核心勝任能力的企業(yè)。

“公式定義不等于‘有用’，理論與實踐具有不可逆性?！标愓蚜继岢觯?-5年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)直線的剛性計劃，而不可測的環(huán)境變幻和非理性的競爭對手要求制定更具彈性和靈活性的動態(tài)戰(zhàn)略?！爸贫ú呗裕獧嗪馔獠凯h(huán)境的動態(tài)巨變，然而又必須認清動蕩不安的變化會讓任何完美策略徹底失效。找到企業(yè)的核心勝任能力是關鍵?！标愓蚜颊f。