工業(yè)4.0大環(huán)境下，2017年1月8日，工業(yè)工程（亞洲）精益學院與中國先進制造聯(lián)合會（CAMU）聯(lián)合主辦、由珠培協(xié)精益管理專業(yè)委員會承辦的“中國制造2025”之珠培協(xié)迎新春精益價值流研討會在珠海培訓師協(xié)會隆重召開，來自珠三角地區(qū)的工業(yè)工程與精益界人士參加了本次2017年首次精益活動。

       本次研討會由工業(yè)工程亞洲精益學院院長吳令通先生、精益博凱企業(yè)管理顧問有限公司精益總監(jiān)、珠培協(xié)常務副會長兼珠培協(xié)精益管理專業(yè)委員會主任余偉輝全程策劃，分精益實踐考察和企業(yè)價值流管理研討兩個環(huán)節(jié)進行。上午研討會一行參觀考察了中國膳食補充劑領導品牌和標桿企業(yè)湯臣倍健透明精益工廠，下午，博凱企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問齊忠玉老師就精益價值流管理項目進行了深入的研討，余偉輝老師也作了PR工藝流程標準化的實踐案例分享。

       湯臣倍健專業(yè)講解以細致精彩的講解，為大家展示了湯臣倍健公司如何做到全球第一家透明工廠，從進口到出品追蹤溯源，全球原料有跡可循的標桿精益型工廠。

       上午來自精益生產(chǎn)行業(yè)的一行人參觀了湯臣倍健精益自動化工廠，為精益生產(chǎn)所帶來的改善而感到驚嘆。參觀結(jié)束時，還邀請了湯臣倍健精益管理部劉文得經(jīng)理為我們進行了專業(yè)的分享。

       下午我們首先邀請了博凱企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問、13年精益培訓咨詢經(jīng)驗的齊忠玉老師為分享了《精益VSM價值流管理》的精彩內(nèi)容。齊老師從精益的至高點出發(fā)，認為精益思想必須具備反觀內(nèi)省、精微縝密、規(guī)范系統(tǒng)、堅定精進四種物質(zhì)。精益管理根據(jù)準時化和自働化思想，將組織人流、物流、信息流和資金流四大資源有機充分整合、聯(lián)運，以低成本、零缺陷為準時構成高效的價值流系統(tǒng)。看懂了價值流，就看懂了企業(yè)。

作為價值流分析關鍵的第一步PQ-PR分析，余偉輝老師以某汽車產(chǎn)品PR分析與改善的實際改善案例，分享了如何進行產(chǎn)品的工藝流程分析和標準化，研討會在學員的學習熱情中圓滿結(jié)束。

中國先進制造聯(lián)合會（CAMU-China Advance Manufacturing Union ） ，專注于研究和應用先進制造技術和管理模式的平臺，致力于分享、研究、開發(fā)、應用、實踐先進的制造技術和管理模式，為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級提供理論研究、實踐指引和技術支持。