客戶:來自珠三角、陽江等地的近30位企業(yè)管理者
地點:廣東省 - 中山
時間:2014/6/14 0:00:00
【課程大綱】 :
一、精益概論
n 精細(xì)化管理與精益化管理認(rèn)知
n 工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑
n 精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展
n 精益影片欣賞
n 精益生產(chǎn)之含義與核心思想
n 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的原則
n 識別增值與非增值活動
n 精益七大的浪費的識別與改善
n 從精益生產(chǎn)到精益管理的發(fā)展實踐
n 精益工廠沙盤演練(第一輪)
二、精益生產(chǎn)體系支柱:JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)
n JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)要素
n 精益準(zhǔn)時化節(jié)拍管理(Takt Time)
n 如何實現(xiàn)連續(xù)流單元生產(chǎn)(Flow Production)
n 拉動與看板管理的應(yīng)用(Pull Production)
n 精益工廠沙盤演練(第二、三輪)
三、如何實現(xiàn)精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
n 基礎(chǔ)改善:PQ-PR產(chǎn)品族與工藝路線優(yōu)化
n 設(shè)計產(chǎn)線合理的節(jié)拍時間
n 精準(zhǔn)識別作業(yè)的周期時間(OCT、MAT、MCT)
n 時間觀察與工序能力平衡
n 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)在制品
n 必須精通的ECRS改善手法
n 精益工廠沙盤演練(第四輪)
四、精益產(chǎn)線設(shè)計
n 精益工位設(shè)計的原則
n 如何進(jìn)行產(chǎn)線的物流與配送設(shè)計
n 水蜘蛛運作的設(shè)計
n 物料超市運作
n 案例分享: 經(jīng)典JIT改造案例
五、精益改善周分享
n 何為“精益改善周”
n 精益改善周的組織模式
n 精益改善周的應(yīng)用實踐
n 精益改善周實踐案例:精益JIT改善周
六、案例分享:格力精益之旅