客戶：珠海格力電器股份有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 珠海 時(shí)間：2010/5/19 0:00:00 ? 精益6S與目視管理 ? 精益工廠沙盤演練 ? 經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)踐 三、 精益管理的全面延伸 ? 精益自動(dòng)化實(shí)踐與應(yīng)用 ? 精益PMC計(jì)劃與物控實(shí)踐與應(yīng)用 ? 精益供應(yīng)鏈管理模式 ? 精益辦公業(yè)務(wù)流程改善 ? 精益六西格瑪模式運(yùn)作管理 ? 精益生產(chǎn)與TOC瓶頸管理 ? 精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE工業(yè)工程的結(jié)合 ? 精益管理模式下的班組建設(shè) ? 經(jīng)典案例：精益電影欣賞與探討 ? 經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益自動(dòng)化革新實(shí)踐與應(yīng)用 ? 經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益PMC計(jì)劃物控改善 四、 精益實(shí)施策略一：高層精益認(rèn)知 ? 怎樣正確理解管理的實(shí)質(zhì) ? 管理的需求層次 ? 經(jīng)典案例：500強(qiáng)精益導(dǎo)入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享 ? 精益變革，領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵 ? 失敗的一般原因：精益實(shí)踐之“八戒” 五、 精益實(shí)施策略二：精益規(guī)劃管理 ? 精益導(dǎo)入策略 ? 精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合 ? 如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃 ? 案例分享：某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享 ? 精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè) ? 外部力量與技術(shù)支持的建立 ? 如何進(jìn)行精益咨詢機(jī)構(gòu)的選擇與管理 ? 精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)思 ? 精益推行的路徑 ? 案例分享：格力凱邦電機(jī)精益規(guī)劃 六、 精益實(shí)施策略三：過程方法管理 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)策劃 ? 精益管理成功的三步曲 ? 改善組織模式：精益改善周介紹 ? 經(jīng)典案例：改善周經(jīng)典改善案例分享 ? 精益導(dǎo)師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復(fù)制機(jī)制：精益黒帶認(rèn)證 ? 評(píng)價(jià)體系：如何進(jìn)行精益企業(yè)的評(píng)估 ? 精益管理文化建設(shè)與宣傳體系 ? 案例分享：知名企業(yè)《精益導(dǎo)師認(rèn)證》體系 七、 精益實(shí)施策略四：風(fēng)險(xiǎn)阻力管理 ? 經(jīng)典動(dòng)物試驗(yàn)的啟示 ? 精益變革的管理 ? 精益項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 克服阻力的三個(gè)階段 ? 障礙的認(rèn)識(shí)誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工？ ? 中高層管理的阻力管理 ? 基層員工的阻力管理 ? 案例分享：500強(qiáng)Philips員工與Pulse中層阻力克服 八、 精益實(shí)施策略五：倡導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè) ? 對(duì)倡導(dǎo)者的認(rèn)知 ? 精益倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變 ? 從管理者到教練的提升 ? 改善實(shí)施模型 ? 精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求：精益倡導(dǎo)者十箴言 ? 妨礙改善的借口與管理 ? 案例分享：某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理 ? 古語(yǔ)之改善實(shí)質(zhì)的理解 ? 改善的最高境界 五、分享與探討 ? 精益與卓越同行：格力精益管理歷程分享