客戶：美的集團家用空調(diào)事業(yè)部 地點：廣東省 - 廣州 時間：2015/9/15 0:00:00 【課程大綱】： 序號 主題 內(nèi)容 1 目視化的基礎(chǔ)：現(xiàn)場3S 介紹目視化管理實施的前期基礎(chǔ)工作：3S 2 從傳統(tǒng)6S到現(xiàn)代6S之精益6S 從傳統(tǒng)6S到現(xiàn)代的精益6S，如何結(jié)合精益技術(shù)來實施現(xiàn)場改善。 3 目視管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)引 系統(tǒng)介紹現(xiàn)場目視化管理的基礎(chǔ)知識，目視化管理的三級水準、六個級別與實施五步驟等。 4 案例：顏色、線條標準 以大量實際案例，介紹顏色、線條標準 5 案例：廠區(qū)現(xiàn)場目視化管理標準 以大量實際案例，介紹廠區(qū)現(xiàn)場目視化管理標準 6 案例：車間標識目視化管理標準 以大量實際案例，介紹車間標識目視化管理標準 7 案例：車間設(shè)備目視化管理標準 以大量實際案例，介紹車間設(shè)備目視化管理標準 8 案例：工具管理目視化管理標準 以大量實際案例，介紹車間工具管理目視化管理標準 9 案例：車間現(xiàn)場生產(chǎn)看板管理標準 以大量實際案例，介紹車間生產(chǎn)管理看板標準 10 案例：現(xiàn)場物品目視化管理標準 以大量實際案例，介紹物料現(xiàn)場物品目視化管理標準 11 案例：安全規(guī)范現(xiàn)場目視化管理標準 以大量實際案例，介紹安全規(guī)范現(xiàn)場目視化管理標準 12 案例：生產(chǎn)細節(jié)目視化管理 以大量實際案例，介紹生產(chǎn)細節(jié)目視化管理 13 《目視化管理》評價體系 介紹一種系統(tǒng)的目視化管理的評價體系，指導(dǎo)現(xiàn)場管理持續(xù)改善 14 學(xué)員實踐：現(xiàn)場實施目視化水平的評價 現(xiàn)場實踐：對目前的現(xiàn)場目視化管理現(xiàn)狀進行全面診斷和評價，教會學(xué)員應(yīng)用目視化管理評價系統(tǒng)。 15 總結(jié)與后續(xù)方向 指導(dǎo)學(xué)員制定后續(xù)改善計劃。