客戶(hù)：勁霸男裝 地點(diǎn)：廣東省 - 珠海 時(shí)間：2015/10/26 0:00:00 精益之路是一條只有開(kāi)始而沒(méi)有結(jié)束的旅程。勁霸男裝，作為中國(guó)休閑男裝第一價(jià)值品牌，繼2014年“勁霸男裝工業(yè)工程班精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)”圓滿(mǎn)畢業(yè)并取得豐碩成果后，作為男式高端服裝的領(lǐng)軍品牌，勁霸男裝2015年繼續(xù)把精益生產(chǎn)的實(shí)踐深入開(kāi)展并全面鋪開(kāi)！ 2015年10月26日，勁霸男裝制造學(xué)院2015年精益管理研修班再次啟動(dòng)，同步展開(kāi)的，是精益生產(chǎn)在勁霸所有產(chǎn)線(xiàn)全面的實(shí)踐。簡(jiǎn)潔的開(kāi)班儀式后，由精益管理專(zhuān)家余偉輝老師為勁霸全體管理人員實(shí)施三天的《精益倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》和《全景式精益生產(chǎn)培訓(xùn)》。 基于2014年的精益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益推行思路、實(shí)施重點(diǎn)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了精心的策劃。2015年的精益改善思路是： 1. 進(jìn)一步鞏固前期培訓(xùn)的成果。通過(guò)多樣化的形式，幫助學(xué)員充分、深入地理解前期精益培訓(xùn)的理念和方法，同時(shí)逐步影響至生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員。通過(guò)多樣化的活動(dòng)，幫助學(xué)員系統(tǒng)梳理、深入理解精益的理念工具，使學(xué)員在經(jīng)過(guò)2014年的培訓(xùn)后，不僅不會(huì)忘記培訓(xùn)內(nèi)容，還能通過(guò)后續(xù)的活動(dòng)加深和系統(tǒng)理解精益。組織精益知識(shí)宣講及宣傳，將精益的理念、工具和方法逐步宣灌至生產(chǎn)一線(xiàn)的管理、品質(zhì)及技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)全面了解精益的基本理念和方法。 2. 把精益線(xiàn)的改善逐步推廣至其它樓層。將精益線(xiàn)的改善推廣至其它樓層，取得由點(diǎn)到面的影響和效果。以樓層為單位，每個(gè)樓層建立若干條精益樣板線(xiàn)。 每層樓通過(guò)樣板線(xiàn)，形成內(nèi)部推廣，精益線(xiàn)實(shí)現(xiàn)效率提高30%以，庫(kù)存降低30%以上，交期縮短30%以上，提高現(xiàn)場(chǎng)5S及目視管理水平，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 3. 將精益改善周的模式沉淀為企業(yè)的文化。將精益改善周的模式沉淀為勁霸精益改善的組織模式，并逐步形成企業(yè)的文化。培訓(xùn)勁霸?xún)?nèi)部的改善周導(dǎo)師，使之具備自主組織改善周的能力。 通過(guò)若干次以上的改善周活動(dòng)，形成改善周為主的精益改善組織方式。 輔之以培訓(xùn)、宣傳和內(nèi)部骨干訓(xùn)練，逐步形成精益改善文化 。 4. 將精益改善的方法、工具標(biāo)準(zhǔn)化。將精益改善的方法、工具標(biāo)準(zhǔn)化，包括改善周流程、時(shí)間測(cè)定方法、產(chǎn)線(xiàn)平衡方法、布局模擬演練方法、產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)排拉（三定圖）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、改善公報(bào)、節(jié)拍時(shí)報(bào)、QCDSM看板、目視管理等。 建立精益改善標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)。配合精益培訓(xùn)和骨干訓(xùn)練，將精益標(biāo)準(zhǔn)工具培訓(xùn)至相關(guān)人員。 5. 培養(yǎng)一批內(nèi)部精益改善的骨干。培養(yǎng)勁霸?xún)?nèi)部的精益改善骨干，打造內(nèi)部改善的造血功能，為后續(xù)精益深入打下基礎(chǔ)。。 6. 完善精益組織和機(jī)制。建立或完善勁霸的精益推行組織以及精益管理機(jī)制。精益推進(jìn)的策略性規(guī)劃、愿景、目標(biāo)、實(shí)施策略和方法。 以IE部為基礎(chǔ)，明確并完善精益推行的組織機(jī)構(gòu)和工作職能。建立精益改善的機(jī)制，包括項(xiàng)目管理制度和相應(yīng)的激勵(lì)考核制度等。 從管理者到基層的系列培訓(xùn)和宣傳等活動(dòng)，營(yíng)造全員精益生產(chǎn)氛圍； 通過(guò)一系列的活動(dòng)，在公司內(nèi)部成功塑造精益變革氛圍，激發(fā)員工開(kāi)展精益項(xiàng)目的熱情； 勁霸男裝專(zhuān)注茄克34年，用獨(dú)特設(shè)計(jì)終結(jié)了茄克的單調(diào)，成為中國(guó)高級(jí)時(shí)尚茄克領(lǐng)先者，同時(shí)引領(lǐng)茄克及配套服飾的研發(fā)設(shè)計(jì)，讓休閑裝更時(shí)尚。勁霸男裝秉持 "一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了"的核心價(jià)值觀，專(zhuān)注茄克34年的發(fā)展歷程中，一直專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注于以茄克為核心品類(lèi)的男裝市場(chǎng)，以"款式設(shè)計(jì)領(lǐng)先"和"豐富版型經(jīng)驗(yàn)"獲得消費(fèi)者良好口碑，并通過(guò)精湛領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，強(qiáng)而有力的品牌運(yùn)營(yíng)管理，穩(wěn)健齊備的專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售體系，成為中國(guó)商務(wù)休閑男裝的旗艦品牌。勁霸男裝現(xiàn)在全國(guó)擁有形象統(tǒng)一、規(guī)范管理的品牌專(zhuān)賣(mài)店3000多家。2013年，連續(xù)10年入選"中國(guó)500最具價(jià)值品牌"的勁霸男裝，以287.55億元的品牌價(jià)值繼續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)休閑男裝第一價(jià)值品牌。面向未來(lái)，面向世界，勁霸男裝始終堅(jiān)持"一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了"的核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)持"引領(lǐng)中國(guó)茄克走向世界"品牌使命，全力打造"中國(guó)男裝第一品牌，世界茄克第一品牌"，致力實(shí)現(xiàn)"百年勁霸，基業(yè)長(zhǎng)青"的宏圖偉愿。 余偉輝老師簡(jiǎn)介 余偉輝老師聯(lián)系方式：電話(huà)13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專(zhuān)家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門(mén)子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)制造管理、精益生產(chǎn)推行、培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為博凱首席顧問(wèn)，財(cái)智菁英管理學(xué)院副院長(zhǎng)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。精益管理咨詢(xún)滿(mǎn)意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。 余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專(zhuān)著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專(zhuān)著。 余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自?xún)P化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。 余偉輝老師精益咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的核心咨詢(xún)項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自?xún)P化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。 2014年，貫徹國(guó)家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導(dǎo)入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為廣東各地市級(jí)局煙草公司實(shí)施精益管理咨詢(xún)，包括廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草陽(yáng)江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽(yáng)市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。 余偉輝老師服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有： 格力電器股份有限公司（格力電器珠?？偛俊⒏窳﹄娖骱戏使荆?、凱邦電機(jī)有限公司（凱邦電機(jī)珠?？偛俊P邦電機(jī)合肥公司、凱邦電機(jī)鄭州公司、凱邦電機(jī)重慶公司）、格力小家電有限公司（格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司）、三一重工有限公司、桂林福達(dá)汽車(chē)股份公司、蒙牛乳業(yè)有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠(yuǎn)有限公司、珠海科力通電器有限公司、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬(wàn)事泰集團(tuán)有限公司、浙江盾安環(huán)境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團(tuán)、深圳凱隆電子有限公司、恒源發(fā)制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬(wàn)德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機(jī)電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈?duì)柨萍肌|莞信業(yè)資聚合聚合物公司、中國(guó)郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢(qián)鴻集團(tuán)、浙江達(dá)利集團(tuán)有限公司、珠海飛利浦電器有限公司、珠海普樂(lè)美廚衛(wèi)有限公司、四川龍蟒集團(tuán)、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門(mén)市有限公司、廣東煙草陽(yáng)江市有限公司、廣東煙草揭陽(yáng)市有限公司、廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)科田磁業(yè)有限公司等。