客戶：ABB 地點：北京市 - 北京 時間：2015/11/5 0:00:00 2015年10月19-30日與11月5-6日，由余偉輝老師主講的《精益工廠物流配送與看板管理》分別在ABB北京總部和ABB北京低壓公司舉行，來自北京ABB總部、上海ABB、北京ABB高壓、北京ABB低壓等公司Logistics部門的近60名學員分別參加了本次培訓。 ABB集團位列全球500強企業(yè)，集團總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個歷史100多年的國際性企業(yè)瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。兩公司分別成立于1883年和1891年。ABB是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導廠商。ABB的技術(shù)可以幫助電力、公共事業(yè)和工業(yè)客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的不良影響。ABB集團業(yè)務遍布全球100多個國家，擁有13萬名員工，2010年銷售額高達320億美元。 任何一家企業(yè)，無論是從事制造業(yè)還是服務業(yè)，當管理層需要達成增長業(yè)績和利潤，或是縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時間，一個最有效的方法是： 第一， 認識客戶需求，即找出企業(yè)的價值，并設法滿足客戶的要求。 第二， 找出從接訂單到設計、生產(chǎn)、交貨的作業(yè)流程，我們稱之為價值流。 第三， 如何讓這些作業(yè)流程流動起來，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費，找出來并盡快消滅。 第四， 按顧客的需求拉動生產(chǎn)，以減少庫存。 第五， 持續(xù)改善。 余偉輝老師重點在于闡述如何有效高效地地管理工廠里的物流、信息流與物流勞動力，通過超市和看板的建立 ，實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)模式，讓物料在工廠流動起來。通過本課程的學習，教會學員如何設計工廠的精益物流系統(tǒng)，建立拉動與看板管理系統(tǒng)，掌握如何管理物流運作的過程并持續(xù)改善。 《精益工廠物流與配送管理》課程大綱： 一、 精益物流需求 ? 開始精益之旅 ? 創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn) ? 新的問題產(chǎn)生 ? 多余的庫存的持續(xù)改善 ? 價值流持續(xù)改進 二、 精益物流概述 ? 物流的歷史 ? 物流的基本概念 ? 精益管理的本質(zhì) ? 物流管理的現(xiàn)狀 ? 精益物流管理 ? DELL物流與銷售模式 ? 物流的基本職能要素 三、 物流管理的要素 ? 要素一：零件定購 ? 要素二：供應商管理 ? 要素三：包裝管理 ? 要素四：運輸 ? 要素五：接收 ? 要素六：倉儲 ? 要素七：生產(chǎn)拉動管理 ? 要素八：生產(chǎn)線 ? 物料管理主要KPI 四、 PFEP零件規(guī)劃 ? 確定目標產(chǎn)品 ? 實施PFEP零件規(guī)劃 ? PFEP零件規(guī)劃的意義 ? PFEP成功的關(guān)鍵 五、 建立零件超市 ? 何為超市 ? 超市與先進先出 ? 在何處建立超市 ? 物料庫存量設定 ? 設計超市的結(jié)構(gòu) ? 溢出物料處理 ? 再訂貨點設定 ? 超市成功的關(guān)鍵 六、 POU設計 ? 工位物料放置設計 ? 工位物料供應設計 ? 雙箱系統(tǒng)設計 ? 零件使用點擺布局 ? 超市與POU配合設計 七、 配送路線設計 ? 物料配送的指導原則 ? 物料配送模式 ? 物料配送員/水蜘蛛 ? 配送路線設計 ? 包裝容器設計 ? 運輸工具設計 ? 配送的站點和運送地點 ? 配送批量及頻率設計 八、 拉動/看板信息系統(tǒng)設計 ? 內(nèi)部拉動系統(tǒng)的建立 ? 何為看板Kanban ? 看板的工作原理 ? 看板的類型 ? 看板的工具形式 ? 計算看板數(shù)量 ? 看板拉動的觸發(fā)點 ? 看板的目視化展示 ? 看板的運行規(guī)則 ? 建立看板的考慮問題 九、 第九章：物料運作的管理 ? 確定配送標準作業(yè)和時間 ? 單個零件的停車站和時間設計 ? 一個單元所有零件配送的時間 ? 配送路徑的擴大和優(yōu)化 ? 配送改善結(jié)果分析 ? 配作工作標準化作業(yè) ? 設計精益配送路線的成功要訣 十、 第十章：維持與改進 ? 改善成果分析 ? 如何維持物流改善成果 ? 如何尋找并消除浪費 ? 精益物流成功的關(guān)鍵 余偉輝老師簡介 余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)制造管理、精益生產(chǎn)推行、培訓及咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)為博凱首席顧問，財智菁英管理學院副院長。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國農(nóng)業(yè)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。 余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。 余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領(lǐng)導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。 余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。 2014年，貫徹國家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。 余偉輝老師服務過的部分客戶有： 格力電器股份有限公司（格力電器珠海總部、格力電器合肥公司）、凱邦電機有限公司（凱邦電機珠?？偛?、凱邦電機合肥公司、凱邦電機鄭州公司、凱邦電機重慶公司）、格力小家電有限公司（格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司）、三一重工有限公司、桂林福達汽車股份公司、蒙牛乳業(yè)有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠有限公司、珠?？屏ν娖饔邢薰?、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬事泰集團有限公司、浙江盾安環(huán)境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團、深圳凱隆電子有限公司、恒源發(fā)制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈爾科技、東莞信業(yè)資聚合聚合物公司、中國郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢鴻集團、浙江達利集團有限公司、珠海飛利浦電器有限公司、珠海普樂美廚衛(wèi)有限公司、四川龍蟒集團、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業(yè)集團杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業(yè)集團科田磁業(yè)有限公司等。 余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話13622963857 QQ：2412360481 微信：13622963857