客戶：ABB 地點：重慶市 - 重慶 時間：2015/9/17 0:00:00 2015年9月17、18日，由余偉輝老師主講的《IE工業(yè)工程效率改善》在重慶ABB公司舉行，來自重慶ABB工廠的IE部、生產(chǎn)部、物流部的近30位學員參加了本次培訓。 ABB集團位列全球500強企業(yè)，集團總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個歷史100多年的國際性企業(yè)瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。兩公司分別成立于1883年和1891年。ABB是電力和自動化技術領域的領導廠商。ABB的技術可以幫助電力、公共事業(yè)和工業(yè)客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的不良影響。ABB集團業(yè)務遍布全球100多個國家，擁有13萬名員工，2010年銷售額高達320億美元。 課程收益 工業(yè)工程是綜合應用數(shù)學、物理和社會科學的專門知識、技能以及工程分析和設計的原則和方法，對人員、物料、信息、設備和能源組合而成的綜合系統(tǒng)進行設計、改進和實施，并且對系統(tǒng)的成果進行鑒定、預測和評估。在精益制造系統(tǒng)中，工業(yè)工程師致力于消滅在生產(chǎn)過程中對時間，經(jīng)費，材料，能源以及其他資源的浪費。他們使過程更加有效率，產(chǎn)品質量穩(wěn)定并且更容易制造，產(chǎn)量得到提高。 參加對象： 制造型企業(yè)中高層管理人員（包括生產(chǎn)活動中的各級主管）。 課程大綱： 1. 工業(yè)工程研究的目的和基本方法 ? 現(xiàn)場改善的有力武器 ? IE追求高效率 ? IE 對企業(yè)的作用 2. 工作流程分析 ? 流程分析概述 ? 流程分析記號 ? 流程分析的步驟 ? 工藝流程分析案例 ? 改善四原則ECRS ? 聯(lián)合作業(yè)流程分析案例 3. 動作分析 ? 動作分析的目的與改善順序 ? 動素分析 ? 動作經(jīng)濟原則 ? 12種動作浪費 ? 案例分析 4. 時間研究 ? 時間研究目的與方法 ? 秒表，記錄表，流程分解原則 ? 標準工時制訂 ? 標準工時的意義 ? 評比 與寬放設定 ? 案例分析 5. 瓶頸分析與生產(chǎn)線平衡改善 ? 瓶頸分析 ? 生產(chǎn)線平衡 ? 工序平衡、消除產(chǎn)能限制和縮短生產(chǎn)周期 ? 工序規(guī)劃和目標設定 ? 工作場地布局設計 6. 設備效率損失分析與改善 ? 設備效率損失的分析 ? 設備潛在能力分析 ? OEE設備總效率計算及管理 ? 非計劃性工時損失分析與改善 ? 案例分析 ? 快速換模換線 ? 縮短換模換線時間的步驟 ? 區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時間與外部作業(yè)時間 ? 識別同步作業(yè)改善機會 ? 換線活動過程中的典型浪費分析 7. 防錯 ? 改善案例 8. 工業(yè)效率系統(tǒng)的建立—有效衡量作業(yè)效率 生產(chǎn)績效評估系統(tǒng)及指標：OEE-勞動工時利用率、不良率、生產(chǎn)線平衡率、生產(chǎn)效率、制造成本、產(chǎn)品生產(chǎn)總周期、庫存周轉率 余偉輝老師簡介 余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)制造管理、精益生產(chǎn)推行、培訓及咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)為博凱首席顧問，財智菁英管理學院副院長。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國農(nóng)業(yè)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。 余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。 余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。 余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉型和提升。 2014年，貫徹國家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術總監(jiān)，帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。 余偉輝老師服務過的部分客戶有： 格力電器股份有限公司（格力電器珠?？偛俊⒏窳﹄娖骱戏使荆?、凱邦電機有限公司（凱邦電機珠?？偛?、凱邦電機合肥公司、凱邦電機鄭州公司、凱邦電機重慶公司）、格力小家電有限公司（格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司）、三一重工有限公司、桂林福達汽車股份公司、蒙牛乳業(yè)有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠有限公司、珠?？屏ν娖饔邢薰尽幉ㄆ娓唠娮庸?、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬事泰集團有限公司、浙江盾安環(huán)境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團、深圳凱隆電子有限公司、恒源發(fā)制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈爾科技、東莞信業(yè)資聚合聚合物公司、中國郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢鴻集團、浙江達利集團有限公司、珠海飛利浦電器有限公司、珠海普樂美廚衛(wèi)有限公司、四川龍蟒集團、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業(yè)集團杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業(yè)集團科田磁業(yè)有限公司等。 余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話13622963857 QQ：2412360481 微信：13622963857