摘要：當(dāng)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，對(duì)建立在原有技術(shù)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)提出了新的要求，如怎樣適應(yīng)制造環(huán)境的變化，采用更先進(jìn)的成本計(jì)算方法，以期在實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合的同時(shí)，提供更有價(jià)值的成本信息；如何完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，使之能更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，對(duì)現(xiàn)行成本控制系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。

傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn) - 余偉輝 - 精益生產(chǎn)專(zhuān)家余偉輝的博客

　　隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)：
　　一、不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求
　　傳統(tǒng)的成本控制根植于企業(yè)自身情況，缺乏對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，鼓勵(lì)與日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外，這導(dǎo)致了其所提供的信息在成本控制中逐漸失去相關(guān)性。
　　首先，傳統(tǒng)成本管理認(rèn)為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的效率，然而企業(yè)所處的環(huán)境也決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。利潤(rùn)來(lái)源于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能長(zhǎng)久的獲取利潤(rùn)。因此對(duì)于企業(yè)外部的行業(yè)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀也應(yīng)給與足夠的關(guān)注，這樣才能制定出正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不同，也就會(huì)導(dǎo)致成本管理重點(diǎn)的不同。只有根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求，采取不同的成本控制原則，才能使企業(yè)的成本管理發(fā)揮出最大的作用。
　　其次，傳統(tǒng)成本控制局限性強(qiáng)，習(xí)慣于將從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的材料節(jié)約和工時(shí)減少降低成本作為管理目標(biāo)。但因?yàn)楹芏喑杀驹诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)被決定，導(dǎo)致傳統(tǒng)成本控制所能帶來(lái)的成效極為有限。同時(shí)傳統(tǒng)成本控制注重短期效益，忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和愿景規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)一味追求將本而喪失持久發(fā)展的動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理已從追求一時(shí)的產(chǎn)品利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笾С制髽I(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制也應(yīng)為此戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
　　二、無(wú)法滿(mǎn)足內(nèi)部管理的需要
　　傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)是基于會(huì)計(jì)理念而設(shè)計(jì)的，遵從于會(huì)計(jì)邏輯而非管理邏輯，服務(wù)于會(huì)計(jì)賬務(wù)處理系統(tǒng)而非企業(yè)管理控制系統(tǒng)，這導(dǎo)致其所提供的信息在成本控制中正在失去真實(shí)性。
　　首先，傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)假定企業(yè)為一個(gè)簡(jiǎn)單化的主體，于是其提供成本信息所采用的方法比較主觀(guān)，往往以眾多的假定為前提來(lái)分析現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)作。眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越趨向于多樣化、復(fù)雜化。因此，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息與企業(yè)的實(shí)際數(shù)值之間的離差也就越來(lái)越大。為此，改進(jìn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的各種虛化假定，盡可能地在計(jì)算、決策時(shí)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的實(shí)際情況已成為必然。
　　其次，傳統(tǒng)成本控制部分內(nèi)容及方法陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)代高新技術(shù)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。當(dāng)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，對(duì)建立在原有技術(shù)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)提出了新的要求，如怎樣適應(yīng)制造環(huán)境的變化，采用更先進(jìn)的成本計(jì)算方法，以期在實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合的同時(shí)，提供更有價(jià)值的成本信息；如何完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，使之能更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，對(duì)現(xiàn)行成本控制系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。

余偉輝老師簡(jiǎn)介

余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專(zhuān)家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門(mén)子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專(zhuān)著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專(zhuān)著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠(chǎng)物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自?xún)P化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的核心咨詢(xún)項(xiàng)目包括：工廠(chǎng)全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠(chǎng)布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠(chǎng)物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自?xún)P化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。