摘要： 精益管理就是消除一切浪費，為社會創(chuàng)造價值。精益管理是一種理念，是一種思想，是一種追求，是一種文化，更該是一種創(chuàng)造完美、創(chuàng)造價值的責(zé)任和信仰。

　　精益管理就是消除一切浪費，為社會創(chuàng)造價值。精益管理是一種理念，是一種思想，是一種追求，是一種文化，更該是一種創(chuàng)造完美、創(chuàng)造價值的責(zé)任和信仰。

　　1、只提供市場需要的，成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。我認為，“精益管理”首先體現(xiàn)的是一種追求卓越的企業(yè)文化。精益管理的核心思想就是最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，向市場提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，以滿足市場的需求。這正是一種追求卓越的企業(yè)文化。

　　2、以人為本，充分發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造力。

　　“精益管理”體現(xiàn)的是以人為本的企業(yè)文化。傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式強調(diào)管理中的嚴格層次關(guān)系，對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。而精益生產(chǎn)則強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動性，每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。它強調(diào)人力資源是管理中最重要、最活躍的能動因素，把員工的智能和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和創(chuàng)新發(fā)展的原動力。

　　3、平衡協(xié)調(diào)，以最快的速度按要求完成任務(wù)。

　　“精益管理”體現(xiàn)的是團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。從前面提到的精益生產(chǎn)管理方法的四個特點可以看到，由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。協(xié)作的文化使生產(chǎn)效率大大提高，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成任務(wù)。

　　4、為社會創(chuàng)造價值的責(zé)任。

　　“精益管理”的核心在于最大限度地降低浪費。只要消耗了資源、增加了成本或是占用了時間而沒有創(chuàng)造價值的活動或過程，都會成為被消除的對象。而這一點恰恰與全球范圍內(nèi)各國普遍倡導(dǎo)的合理有效利用資源的觀念是相吻合的?？梢哉f，企業(yè)在通過“精益管理”追求利潤最大化的同時，也履行了一種社會責(zé)任。

　　對于中國企業(yè)來講，這一點顯得尤為重要。眾所周知，我們在經(jīng)濟建設(shè)的進程中，面臨著資源、環(huán)境及經(jīng)濟社會發(fā)展中諸多兩難問題的挑戰(zhàn)。從總體上看，我國經(jīng)濟增長方式?jīng)]有實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，以“高投入、高消耗、高排放和低效率”為特征的粗放型經(jīng)濟增長格局還在繼續(xù)。所以運用“精益管理”思想對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢驗和控制，消除浪費，特別是減少對資源和能源不必要的消耗，是對經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的有力促進。中國的企業(yè)應(yīng)當努力通過“精益管理”走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路，為建設(shè)節(jié)約型社會盡自己的一份責(zé)任。