期盼已久的改善周如期而至，為迎接這天的到來，改善周全體人員足足準(zhǔn)備了大半個月，看著他們一個個精神飽滿，干勁十足的樣子，真心感受到他們對這次改善是那么的心潮澎湃，急切期待這次改善周帶來的成果。

本次改善周活動由廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司余偉輝老師、黃蕓老師帶隊，參加的人員有來自江東一廠、江東二廠、江東三廠、河北工廠和職能部門，從職能人員到一線人員，幾乎涵蓋了制造本部所有職位，他們不論身份，僅僅把自己當(dāng)做此次改善活動中的一份子。就在兩位老師的技術(shù)指導(dǎo)下，整個改善團(tuán)隊展開了為期6天的艱苦大作戰(zhàn)。在改善的過程中，每個人都積極配合老師的安排，他們分工明確，積極思考，對交代的任務(wù)，沒有一句推脫和怨言，同時，他們在努力完成自己的事情之后，還幫助其他未做完的同事，這足以說明什么是團(tuán)隊，一個好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的素質(zhì)。 

圖為第一天大家和老師在一起探討的場景，現(xiàn)場氣氛相當(dāng)活躍，每個人的積極性都特別高，他們注意力高度集中，在認(rèn)真聆聽別人的真知灼見的同時也在努力地構(gòu)思自己的想法。俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮，大家頭腦風(fēng)暴，集思廣益，不到一個小時的時間就提出了幾十條可行的建議。

擼起袖子加油干，在由老師確定好一個方案以后，大家就立即投入到車間中，開始了實戰(zhàn)環(huán)節(jié)。

圖為老師給大家講解布局的內(nèi)容

圖為為了調(diào)整布局，大家一起挪動沉重的機(jī)器；

圖為大家一起做物料架的場景，在整個布局調(diào)整好之后，為保證物料在每道工序正常流轉(zhuǎn)，大家設(shè)計并制作了簡單實用的物料架。

此次改善周在時間上并不寬裕，為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，大家可謂是爭分奪秒，加班加點，有時加班到凌晨一兩點都是常態(tài)。想必每個人都有點吃不消，但都沒有一個退縮。

圖中這個點已經(jīng)是凌晨1點多了，此時的你想必已經(jīng)酣然入夢，但是為了攻克一個難題，大家熬到現(xiàn)在。

6天的改善工作很快就結(jié)束了，回想起這幾天的歷程，雖然改善過程曲折，但功夫不負(fù)有心人，看著眼前這煥然一新的格局，這有條不紊的運作流程，員工們輕松地工作狀態(tài)，每個人的臉上都露出了喜悅的笑容。這讓我想起了老師的一句話：精益改善，一定是有好處的，我們永遠(yuǎn)不要去懷疑它，大膽去做，我們終究會得到回報。當(dāng)然、通過實施此次改善周活動、不僅僅只是收獲了一條線體、我們也收獲了一批改善的種子，他們通過此次活動對精益和團(tuán)隊精神有了更深次的認(rèn)識，來來看看大家的心得分享吧：

改善成員張威威說道：“五天緊張興奮的改善活動讓我們切身體會到精益改善在生產(chǎn)當(dāng)中的作用。通過對員工工作動作的分解，將增值動作與非增值動作分開，想方設(shè)法消除非增值動作，提高“有用功”給生產(chǎn)帶來實惠，通過一個流生產(chǎn)方式，減少在制品數(shù)量，這些有限的精益生產(chǎn)方式是我們以后努力的方向”。

改善成員蔡文廣說：“這一周的時間過得真是太快了，回顧這一周，從理論上到沙盤演練，再到設(shè)計線體，到最后的實施布局，從中我學(xué)會了精益的一些公式方法，對精益有著更深入的了解，也越來越堅定了我們做精益的決心”。

趙希林說：“通過這次改善周，不同的部門，有不同的想法，作為改善周的車間，為其它車間樹立了榜樣，以實際行動帶動其他車間，推動改善進(jìn)程，同時，鼓勵員工積極參與改善活動，要學(xué)以應(yīng)用，提高工作效率，提高收益”。

改善成員孫祥龍說：“要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事做起，從每個員工的日常工作著手，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求持續(xù)改善”。

改善成員侯省偉說：“通過這幾天的努力改善和布局，得到了單線流產(chǎn)線，學(xué)到了所謂‘單線流’并不指流水線作業(yè)，而是要用合理的員工人數(shù)來實現(xiàn)效率，效益最大化。前期的大量數(shù)據(jù)測量和設(shè)計產(chǎn)線布局，大家都得到了很多，對單線流、OCT、TT、MAT等都有了很好的了解，對以后的工作改善和提高有很大的幫助”。

以上只是部分成員的分享，相信改善成員在此次活動中都得到成長，都有不小的收獲。當(dāng)然，此次改善周的圓滿成功，為以后的改善周活動做了良好的鋪墊，這也離不開全體人員的不懈努力，同時也讓我們見識到了顧家家居這些年輕骨干的力量和智慧，相信顧家精益制造將會越做越好！越走越遠(yuǎn)！