“盲人摸象”的故事大家都耳熟能詳了吧！這個(gè)故事告訴我們：看事情要全面，要縱觀全局，洞悉組成整體的各個(gè)部分之間的關(guān)系及動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，不要分割開來。這個(gè)道理我相信大家都懂，但是在我們的企業(yè)中，盲人摸象的情況卻比比皆是。當(dāng)然每個(gè)人都站在各自的立場(chǎng)上說話做事都是沒有錯(cuò)的，但是唯有從客戶的角度去思考和行動(dòng)，公司才可能會(huì)越來越有競(jìng)爭(zhēng)力。那么怎樣才能夠站在客戶的立場(chǎng)上去思考，去全面的分析整個(gè)公司的價(jià)值體系，這就是我們?yōu)槭裁匆_展這次VSM改善周。

這次的高層VSM改善周可謂是“眾星云集”，在制造本部李總帶領(lǐng)下，來自計(jì)劃、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、財(cái)務(wù)、精益等多個(gè)部門的管理人員參與此次改善周。VSM改善周我們不是第一次開展了，但是如此聲勢(shì)浩大，覆蓋面廣的卻是第一次，所以這次改善周不僅僅是一次改善周，它更是我們對(duì)未來三到五年工作思路的規(guī)劃。

講了這么多，我想大家一定很好奇，經(jīng)過這四天封閉式的改善周，我們到底收獲了什么？下面就帶領(lǐng)大家感受一下這四天的改善歷程……

本次價(jià)值流改善團(tuán)隊(duì)分為三組，分別進(jìn)行江東一廠、江東二廠和江東三廠的價(jià)值流改善。一改以往改善周第一天培訓(xùn)的慣例，本次的培訓(xùn)穿插在整個(gè)改善周過程中。所以本次改善周可以說是邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。

第一天的培訓(xùn)，廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司余偉輝老師為我們講了價(jià)值流圖分析的意義及方法思路，重點(diǎn)教會(huì)我們?nèi)绾卫L制當(dāng)前價(jià)值流圖，接著開始價(jià)值流圖分析的第一步——進(jìn)行了產(chǎn)品族的選擇以及工藝路線的梳理，為現(xiàn)狀價(jià)值流圖的繪制做準(zhǔn)備。

第二天進(jìn)行現(xiàn)狀價(jià)值流圖的繪制。在繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖之前，需要先去現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)，為了提高工作效率，三支隊(duì)伍又分解成一個(gè)個(gè)行動(dòng)小分隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。當(dāng)然，短暫的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在繪制過程中還是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，大家就聚在一起討論、繼續(xù)去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解等等，經(jīng)過一番努力，在改善周的第二天晚上，三支隊(duì)伍都繪制出了現(xiàn)狀價(jià)值流圖。長長的圖紙，龐大的信息流、加工流、物流，展現(xiàn)出我們?nèi)齻€(gè)工廠的現(xiàn)況。

第三天就是詢問當(dāng)前價(jià)值流圖以及未來價(jià)值流圖的繪制了。那么怎樣去詢問當(dāng)前價(jià)值流圖呢？在余老師的指引下，首先每個(gè)人先對(duì)現(xiàn)狀價(jià)值流圖進(jìn)行分析，找出自己發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，然后分小組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，按照“降龍十八掌”的套路去詢問現(xiàn)狀價(jià)值流圖，然后將詢問的結(jié)果轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)爆炸點(diǎn)，體現(xiàn)在現(xiàn)狀價(jià)值流圖上，這些爆炸點(diǎn)就是我們的改善機(jī)會(huì)。

尋找到改善機(jī)會(huì)后，就是對(duì)未來的展望了，我們要去思考，如果信息流打通之后我們的整個(gè)價(jià)值鏈會(huì)變成什么樣子？如果加工流都能連續(xù)起來，又會(huì)是什么樣子？未來價(jià)值流圖的繪制，讓我們直觀的感受到我們想象的宏偉藍(lán)圖。

未來價(jià)值流圖只是我們對(duì)未來的向往，是我們奮斗的目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們還需要制定一系列的行動(dòng)計(jì)劃，怎樣制定行動(dòng)計(jì)劃以達(dá)到目標(biāo)？這就需要現(xiàn)狀價(jià)值流圖分析的一個(gè)個(gè)爆炸點(diǎn)，我們要將這一個(gè)個(gè)的爆炸點(diǎn)轉(zhuǎn)化成可以實(shí)施的項(xiàng)目，制定我們未來三到五年的行動(dòng)計(jì)劃。未來行動(dòng)計(jì)劃的制定標(biāo)志著本次VSM改善周的結(jié)束，同時(shí)，它又是我們開始征途的新起點(diǎn)。

為了我們的價(jià)值藍(lán)圖早日實(shí)現(xiàn)，一起擼起袖子加油干！