《精益改善周實(shí)戰(zhàn)指南》新書發(fā)布

5天實(shí)現(xiàn)效率倍增，10倍改善效率提速

 2019年12月14日，第三屆中國(guó)精益管理高峰論壇于廣州成功舉行，精益管理專家余偉輝會(huì)上作了“精益改善周實(shí)戰(zhàn)套路方法論”的主題演講，同時(shí)，余偉輝的巔峰巨作《精益改善周實(shí)戰(zhàn)指南》于峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)首發(fā)。

在主題演講中，余偉輝對(duì)精益改善的組織方法作出了精辟的總結(jié)：僅僅把精益當(dāng)成工具的做法，可能在局部某些環(huán)節(jié)取得”點(diǎn)”的改善。但從長(zhǎng)久來看，很難形成一種可持續(xù)的、系統(tǒng)的方法體系!一種系統(tǒng)的套路、打法是形成建立精益模式的關(guān)鍵！很難想象，沒有套路的工具方法如何能傳承和沉淀！而改善周，正是一種高效的改善組織方式和實(shí)踐套路！改善周在5天之內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率倍增，10倍的改善效率提速！可以說，改善周是全球最高效的改善組織模式，是工業(yè)工程方法系統(tǒng)集成應(yīng)用的最佳實(shí)踐。

“精益改善周”是綜合應(yīng)用精益西格瑪和IE的改善技術(shù)，對(duì)特定或選定的目標(biāo)或任務(wù)線創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過改善周活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面推廣應(yīng)用。精益改善周”向您展示如何在短短的5天以內(nèi)，由咨詢師或KPO帶領(lǐng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)的工作，把精益生產(chǎn)的理念、方法和工具在生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)并取得預(yù)期效果。改善周是一種邏輯化的方法集成，它把眾多看似零散的IE和精益工具方法以一種目標(biāo)導(dǎo)向的邏輯關(guān)系串聯(lián)起來，形成一種科學(xué)的、邏輯化的方法集成；改善周是一種結(jié)構(gòu)化的工作流程，它合理地把改善的任務(wù)和工具方法合理地分配到一周中每一天的工作任務(wù)中，形成一種清晰的結(jié)構(gòu)化工作流程；改善周是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織活動(dòng)，一個(gè)理想的改善周全過程，是PDCA大循環(huán)、PDCA小循環(huán)、PDCA微循環(huán)和SDCA微循環(huán)的完善結(jié)合。改善周將組織的資源與改善的工具進(jìn)行了有效的結(jié)合，謂之術(shù)！再借企業(yè)變革之東風(fēng)，可成勢(shì)！

改善周是一種全新的、創(chuàng)新性的突破性改善，它有效地克服了傳統(tǒng)改善模式中因周期長(zhǎng)、方案難產(chǎn)、配合效率低下而陷入溫水煮青蛙式的困境，是一種高效的改善組織模式，是精益破冰的成功起點(diǎn)。

周，不再僅僅是時(shí)間的概念，而是一種有目標(biāo)的聚焦改善

周，不再僅僅是周期的輪回，而是一種突破性的改善循環(huán)

周，不再僅僅是平淡的工作，而是一種精益變革的激情節(jié)拍

器以攻堅(jiān)，術(shù)以成勢(shì)。作為精益周實(shí)踐大師，余偉輝老師自2003年以來，15年來，已經(jīng)成功組織和參與了大大小小300多個(gè)改善周，業(yè)界公認(rèn)的中國(guó)改善周！2019年初，余偉輝老師基于自己300多個(gè)改善周的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，完成了本書的著作?？芍^是余偉輝老師的巔峰巨作。

《精益改善實(shí)戰(zhàn)指南》獨(dú)避蹊徑，從“器“到”術(shù)“的層面闡釋企業(yè)推進(jìn)精益改善的組織方法。本書作者余偉輝先生以300多個(gè)改善周的實(shí)踐經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了實(shí)踐精益生產(chǎn)和工業(yè)工程快速突破改善的方法集成，全面深入地描述精益改善周活動(dòng)從策劃、執(zhí)行到跟進(jìn)的全流程系統(tǒng)工作方法和相關(guān)事項(xiàng)，科學(xué)地將道法術(shù)器勢(shì)有機(jī)結(jié)合，讓精益和IE的實(shí)踐本土化，構(gòu)建企業(yè)的精益變革之勢(shì)。書中樸實(shí)的行文風(fēng)格及對(duì)實(shí)踐的專注，為企業(yè)實(shí)踐IE和精益改善提供了全面的行動(dòng)指南，為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)改善提供助力，為《中國(guó)制造2025》夯實(shí)基礎(chǔ)提供實(shí)踐性的操作指南。本書適合從事精益或IE專業(yè)咨詢顧問、工程師學(xué)習(xí)改善周和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的工作指南；也可作為企業(yè)總裁、總經(jīng)理、IE部長(zhǎng)及其幕僚在精益規(guī)劃、執(zhí)行、跟進(jìn)的實(shí)操指南；更適合中國(guó)高校工業(yè)工程專業(yè)教師實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)書。

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，本書一經(jīng)發(fā)布，即受到精益界人士的熱棒和搶購(gòu)，場(chǎng)面非?；鸨?。