可能是疫情下的春天里中國(guó)第一個(gè)改善周

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早鳥(niǎo)指數(shù)： ★★★★★★

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2020年疫情下的春天，試問(wèn)哪個(gè)企業(yè)最早展開(kāi)精益改善周？放眼中國(guó)，毫無(wú)懸念當(dāng)屬珠海納思達(dá)股份有限公司！

很多人不知道，珠海-世界打印耗材之都，供應(yīng)了全球60%的打印耗材。納思達(dá)股份有限公司是中國(guó)上市企業(yè)500強(qiáng)，全球打印機(jī)耗材龍頭企業(yè)，專(zhuān)注打印顯像行業(yè)二十年，優(yōu)秀的成像和輸出技術(shù)方案專(zhuān)家，全球前五大激光打印機(jī)廠商，全球領(lǐng)先的打印機(jī)耗材芯片設(shè)計(jì)企業(yè)，全球通用耗材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。旗下的納思達(dá)信息技術(shù)有限公司為推行精益生產(chǎn)，將精益的DNA植入公司改善文化，引入了精益改善周的改善組織模式。

在2019年底，在廣東博凱精益改善周實(shí)踐大師余偉輝老師的帶領(lǐng)下，成功導(dǎo)入第一次JIT改善周，取得了顯著的增效成果，大大激發(fā)了企業(yè)開(kāi)展精益改善活動(dòng)的策略和規(guī)劃。開(kāi)工復(fù)產(chǎn)后，馬上啟動(dòng)了改善周活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。2020年3月23日至28日，正式啟動(dòng)了新的一輪JIT流程化改善周。本次改善周團(tuán)隊(duì)按“橫向1/3，縱向1/3”的組建：團(tuán)隊(duì)成員橫跨生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，PMC，IE等各部門(mén)，縱跨副總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師、產(chǎn)線組長(zhǎng)、員工等各層級(jí)。團(tuán)隊(duì)成員在一周內(nèi)需全職參與，聚焦現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，遵循顧問(wèn)老師的組織程序產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的改善爆發(fā)力！由于疫情的影響還未完全退去，工作時(shí)需佩戴口罩，我們笑稱(chēng)此次改善周為“蒙面?zhèn)b的改善周”。

改善周作為全球最高效的改善組織模式，綜合利用精益和IE的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，對(duì)特定的目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)，通過(guò)改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面推廣應(yīng)用。一次快速改善活動(dòng)一般由10－15個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成，由顧問(wèn)老師培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在一周內(nèi)完成項(xiàng)目，故而又稱(chēng)改善周。改善周聚焦目標(biāo)，結(jié)合系統(tǒng)的組織方法，一周內(nèi)就可見(jiàn)到改善成果，是當(dāng)今最高效的改善組織模式。

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【DAY1】培訓(xùn)與定義：比較輕松的一天

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為保障項(xiàng)目的成功，精益改善周導(dǎo)師余偉輝對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)破冰和改善技術(shù)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

首先是團(tuán)隊(duì)破冰。一方面讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)、了解精益改善周，建立完成改善的信心；另一方規(guī)范了團(tuán)隊(duì)成員的思考、行為模式：確保團(tuán)隊(duì)成員能按積極的方向去思考和行動(dòng)，不說(shuō)破壞性的言語(yǔ)，多提建設(shè)性意見(jiàn)。為達(dá)到擴(kuò)大精益宣傳的目的，改善成員需每日在精益通APP內(nèi)總結(jié)每日心得并分享至朋友圈。此輪培訓(xùn)之后，團(tuán)隊(duì)成員簽署了《精益改善周承諾書(shū)》。

其次是改善技術(shù)培訓(xùn)。包括《精益生產(chǎn)JIT現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)》、《作業(yè)分析與時(shí)間測(cè)定》、《人員作業(yè)分配平衡》《作業(yè)改善的技巧》等。余老師結(jié)合生活中與企業(yè)中的案例，深入淺出的讓學(xué)團(tuán)了解到七大浪費(fèi)、精益一個(gè)流、生產(chǎn)線平衡、五大抓手、ECRS、雙箱系統(tǒng)等內(nèi)容。

【團(tuán)隊(duì)改善心得】

【張XX】經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)還是收獲滿滿，以前也參加八大浪費(fèi)的培訓(xùn)，但系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益改善方面的培訓(xùn)還是比較少，通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，對(duì)我印象比較深的有以下幾個(gè)方面：1是老師對(duì)改善團(tuán)隊(duì)原則方面的要求并簽字承諾書(shū)，尤其是不能輕言說(shuō)“不行”，“不能這樣”，“但是”等，要享受改變，而不是忍受改變。2、學(xué)會(huì)要延伸他們的意見(jiàn)，不斷往深的方面補(bǔ)充與完善意見(jiàn)，而不向相返的方向發(fā)展。3、對(duì)老師講的“狗魚(yú)綜合癥”理論也印象深刻，許多時(shí)候我們?yōu)E用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)差別視而不見(jiàn)等。4、學(xué)習(xí)到了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在的七大浪費(fèi)，即過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)，等待浪費(fèi)，搬運(yùn)浪費(fèi)，過(guò)度加工浪費(fèi)，庫(kù)存浪費(fèi)，動(dòng)作浪費(fèi)及不良品浪費(fèi)。5、把所有浪費(fèi)分解成對(duì)類(lèi)型浪費(fèi)有了新的認(rèn)識(shí)，一類(lèi)浪費(fèi)是不創(chuàng)造價(jià)值，可被立即消除的，二類(lèi)是不創(chuàng)造價(jià)值，但以現(xiàn)有的技術(shù)、工藝條件步得不做的浪費(fèi)。6、VA與NVA及計(jì)算VA率的相關(guān)公式。7、精益生產(chǎn)的歷史演變及JIT老師歸納的定議，即用最少的資源，在客戶需要的時(shí)候，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量，印象深刻。8、針對(duì)MAT、MCT、OCT相關(guān)測(cè)定定義進(jìn)行了學(xué)習(xí)，還實(shí)踐操作了以在白板上寫(xiě)字為案例的，測(cè)量動(dòng)作時(shí)間分解的操作，來(lái)實(shí)操確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。9、學(xué)習(xí)了線平衡、理想作業(yè)人數(shù)、滿座率等。10、學(xué)習(xí)了改善思路的“五個(gè)抓手”，即抓平衡，抓瓶頸，抓滿座，抓龍頭，抓點(diǎn)停這五大手法。同時(shí)加四個(gè)看點(diǎn)，即斷點(diǎn)，難點(diǎn)，慢點(diǎn)和停點(diǎn)。11、學(xué)習(xí)了ECRS四大原則，即取消、合并、重排、簡(jiǎn)化。通過(guò)一天學(xué)習(xí)還是比較緊湊而且充實(shí)，有理論有實(shí)踐，希望繼續(xù)跟老師學(xué)習(xí)到更多精益改善周內(nèi)容。

【田XX】這是第二次參加改善周，只是本次角色發(fā)生了一些變化，第一次是19年12月初，是作為一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加的，當(dāng)時(shí)的心態(tài)就是去看看，不知不覺(jué)一周下來(lái)，感覺(jué)比較酣暢，因?yàn)檫@種模式吸引了我。也許冥冥中總存在一些天意，1個(gè)月后，我奉命負(fù)責(zé)組建IE部，從1月份的務(wù)虛討論開(kāi)始，經(jīng)過(guò)春節(jié)假期，然后是疫情，再然后我們復(fù)產(chǎn)，終于在3月的最后一周開(kāi)始了改善周，這次我理所當(dāng)然的變成了改善周總協(xié)調(diào)人，角色發(fā)生了非常大的變化，心里想得最多的就是要把這種模式內(nèi)化成利盟耗材的文化，經(jīng)過(guò)一天的培訓(xùn)，我補(bǔ)齊了上次因?yàn)橹芾龝?huì)而錯(cuò)過(guò)的半天的理論培訓(xùn)，余老師深入淺出，用了許多案例給我們講知識(shí)點(diǎn)，我們從破冰開(kāi)始，組建團(tuán)隊(duì)，套上紅馬褂，然后理解改善周團(tuán)隊(duì)的八大原則，精益歷史概述及七大浪費(fèi)，JIT連續(xù)流及拉動(dòng)生產(chǎn)，平衡率計(jì)算和時(shí)間測(cè)定演練，改善的五個(gè)抓手、ECRS到雙箱系統(tǒng)，一天的培訓(xùn)讓我們受益匪淺，或許大家已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，準(zhǔn)備明天的戰(zhàn)斗，但我深知，這才剛剛開(kāi)始，好戲還在后頭，期待明天大伙的表現(xiàn)，讓我們拭目以待20%的效率提升!加油!

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【DAY2】測(cè)量與設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)最燒腦的一天

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第二天是非常辛苦的一天，也是決定項(xiàng)目成功的關(guān)鍵的一天。經(jīng)過(guò)余老師簡(jiǎn)短的測(cè)量要點(diǎn)說(shuō)明，團(tuán)隊(duì)成員兩人一組奔赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)致的崗位作業(yè)時(shí)間觀測(cè)及改善機(jī)會(huì)識(shí)別。團(tuán)隊(duì)成員在測(cè)量過(guò)程中的種種問(wèn)題，顧問(wèn)老師在現(xiàn)場(chǎng)給予及時(shí)的指導(dǎo)。親自參與觀測(cè)及OCT柱圖繪制，加深了成員對(duì)產(chǎn)線工序的理解，使得一幅OCT柱圖栩栩如生似一條真實(shí)的流水線在運(yùn)作。在觀測(cè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)共識(shí)別改善機(jī)會(huì)161條，并將其列入改善公報(bào)。經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員共同評(píng)審，其中有95項(xiàng)可以立即執(zhí)行。

在制定產(chǎn)線平衡優(yōu)化方案時(shí)，余老師創(chuàng)新性的提出了打破即有的布局方式，按組裝部件類(lèi)型分為A、B、C、D類(lèi)（A、B為部件，C為組裝，D為組件預(yù)裝），以A、C類(lèi)為主線，B類(lèi)部件為輔線，D類(lèi)就近加工的原則進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。這樣的重新設(shè)計(jì)布局與原來(lái)相比是顛覆性的，有些團(tuán)隊(duì)成員之前也曾經(jīng)也這樣想過(guò)，但終是沒(méi)有勇氣去嘗試。這就是改善周的魅力所在，他能將過(guò)去單個(gè)人做不了或需很長(zhǎng)時(shí)間完成的工作，在一周內(nèi)集中資源實(shí)現(xiàn)快速突破，并取得成果。

最后成員們分組進(jìn)行了產(chǎn)線布局的設(shè)計(jì)，重新規(guī)劃了物流流向、各崗位的物料布置、上下工序的銜接方式。本日?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員一同工作到半夜0點(diǎn)，大家表示雖然很辛苦，但同時(shí)很期待明天的現(xiàn)場(chǎng)改變。

【團(tuán)隊(duì)改善心得】

【梁XX】改善周第二天，盡管任務(wù)繁重艱巨，但是學(xué)員們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下個(gè)個(gè)干勁十足，時(shí)而化零為整，時(shí)而化整為零，充分地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的合作性，爆發(fā)出強(qiáng)大的改善力量。接下來(lái)將要實(shí)施問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策和生產(chǎn)線重新布局，預(yù)料這將會(huì)是一系列調(diào)整的開(kāi)始。

【田XX】今天我們把時(shí)間用得比較充分，差15分鐘到12點(diǎn)，過(guò)程充滿挑戰(zhàn)；1，每組20條改善建議，大家都完成了，完成得還很好！2、改善方案也完成了，而且方案還有創(chuàng)新，期待快速實(shí)施后看到效果！大家的配合和協(xié)同非常值得點(diǎn)贊，老師的辛勤陪伴也讓我們更有信心；由于本次團(tuán)隊(duì)成員很多都要參加后續(xù)的KPO訓(xùn)練，希望各位集中精力，用心理解每一個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)做余老師最得意的弟子！在我看來(lái)，今天應(yīng)該是改善周最關(guān)鍵的一天，成敗也在今天，從上午的現(xiàn)場(chǎng)分工測(cè)量，現(xiàn)狀山積圖的繪制，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別及頭腦風(fēng)暴討論改善機(jī)會(huì)，這些都為后續(xù)的改善方案帶來(lái)了機(jī)遇并埋下了伏筆，所以分組討論方案時(shí)，大家都能不約而同的設(shè)計(jì)出經(jīng)典的方案，并且還能推陳出新，這一關(guān)算是完美的渡過(guò)了，后面就期待著團(tuán)隊(duì)成員快速的去實(shí)施改善建議，快速的將新方案配套上來(lái)，順便修改一下昨天的目標(biāo)，看樣子效率提升30%都有可能，唯一希望的就是訂單源源不斷了！

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【DAY3】實(shí)施與落地：最具激情的一天

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本日是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化最大的一天！團(tuán)隊(duì)成員一早便忙碌在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用一條空流水線布置各崗位。上午按設(shè)定方案完成了工作臺(tái)面、工裝工具配備，下午完成了各崗位物料布局、實(shí)操模擬，并對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，進(jìn)行整條流水的驗(yàn)證與優(yōu)化。改善周的一個(gè)原則是“快而粗好過(guò)慢而細(xì)”，在對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到快速實(shí)施的目的。實(shí)施過(guò)程中對(duì)B類(lèi)組件的工作臺(tái)布置進(jìn)行了幾次調(diào)整，最終采用了余老師設(shè)計(jì)的一條主線，三路合流至C01崗位的方案，達(dá)到了主流與支流不交叉、不逆流的效果。生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的具大變化令人興奮，團(tuán)隊(duì)成員熱情高漲、積極主動(dòng)的投入到現(xiàn)場(chǎng)改變的過(guò)程中來(lái)，對(duì)各種問(wèn)題獻(xiàn)言獻(xiàn)策，體現(xiàn)了高度的團(tuán)隊(duì)凝聚力。一些比較突出的瓶頸崗位如A02，達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求，小組成員重新進(jìn)行了工作重組，保證了其他崗位的順利驗(yàn)證。在整條流水按設(shè)計(jì)方案實(shí)施后，我們重新觀測(cè)了各崗位的作業(yè)時(shí)間，制作OCT柱圖，并與團(tuán)隊(duì)一同分析了目前存的問(wèn)題：哪些崗位瓶頸，哪些崗位是熟練度問(wèn)題，哪些崗位還需要調(diào)整，哪些崗位需要對(duì)工裝進(jìn)行優(yōu)化，哪些設(shè)備參數(shù)需要調(diào)整等等。

【團(tuán)隊(duì)改善心得】

【鄒XX】改善周的第三天，終于要將大家一同設(shè)計(jì)的方案付諸實(shí)踐了?？傮w的感覺(jué)比較累，但是有付出才有收獲。最讓人興奮的，是大家一起齊心協(xié)力去完善方案。初初確定的布局，一來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一陣討論，立即有了更好的路徑，以達(dá)到最佳的效果。算起來(lái)就布局優(yōu)化這個(gè)問(wèn)題，占用了今天90%的時(shí)間，大家甚至?xí)驗(yàn)橐粋€(gè)擺放問(wèn)題爭(zhēng)得面紅耳赤，我想這正是改善周里大家希望看到的。期間人人表現(xiàn)出來(lái)的一絲不茍的精神風(fēng)貌是值得贊揚(yáng)的。明天將會(huì)更加精彩。

【馬XX】今天是改善周的第三天。剛上班一大早的大家就興致勃勃的準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)將昨晚的勞動(dòng)成果體現(xiàn)在真正的流水線上。有趣的是一件事就是上午快下班的時(shí)候我們改善周的小組剛好碰上了車(chē)間的消防演習(xí)，在呂經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們小組也全身心的投入到了消防演習(xí)訓(xùn)練，然后為了盡快完成產(chǎn)線布置大家都是一吃完中午飯就全身心的投入到了工作中，這里真的是應(yīng)了余老師的那句話，改善周是會(huì)上癮的，越做越有干勁。到中午三點(diǎn)多的時(shí)候，經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)熱火朝天的努力我們終于把理想的流水線完成了，然后就開(kāi)始了適應(yīng)。今天適應(yīng)的結(jié)果還算是很理想的，好多工位的進(jìn)步都是放眼可見(jiàn)的。我相信明天后天大后天乃至以后進(jìn)步會(huì)越來(lái)越大的。加油改善周！

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【DAY4】運(yùn)行與優(yōu)化：失望與希望交替的一天

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今日對(duì)昨天檢討的產(chǎn)線問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，并不斷觀查流水線的運(yùn)作情況進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化。主要是用到了余老師提出的“五個(gè)抓手”作為改善工具：抓平衡、抓瓶頸、抓滿座、抓龍頭、抓點(diǎn)停。A06崗位瓶頸，經(jīng)過(guò)多次方案驗(yàn)證，最終我們采用了預(yù)裝件按1：3由前崗位協(xié)助加工的方式，終于將此崗位節(jié)拍控制在流水線節(jié)拍以內(nèi)。C02設(shè)備崗位，也進(jìn)行了多次調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化了設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)。

下午上班，余老師對(duì)產(chǎn)線的員工進(jìn)行了培訓(xùn)和交流，向員工講解了團(tuán)隊(duì)成員為提升生產(chǎn)效率所做的各項(xiàng)工作，達(dá)到了全員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。員工們表示了對(duì)于精益的支持和贊同，并愿意配合后續(xù)精益工作的開(kāi)展。

晚上，我們進(jìn)行了流水線改善點(diǎn)的梳理，并分配至各小組進(jìn)行改善資料的制作。以便各個(gè)改善案例能夠有效傳播和推廣。

【團(tuán)隊(duì)改善心得】

【田XX】通過(guò)大家的努力，預(yù)期的改善效果初現(xiàn)，很是高興，越到后面，越是要在細(xì)微之處見(jiàn)真章，昨天是認(rèn)準(zhǔn)方向大刀闊斧干，今天是瞅準(zhǔn)瓶頸細(xì)枝末節(jié)調(diào)，然后發(fā)動(dòng)員工眾志成城趕！過(guò)程是辛苦的，結(jié)果卻一定甜。明天就是開(kāi)足馬力快馬加鞭的時(shí)候，相信到晚上大家都會(huì)很歡欣和鼓舞！

【騰XX】今天是改善周的第四天。主要以瓶頸改善，工作臺(tái)布局，規(guī)則定制為主。重新布線排布工位后，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)55s的工位需要想盡一切辦法把它降到55s，上工裝也好，取消作業(yè)也好，再微調(diào)也好，總之目地只有一個(gè)，降下工時(shí)。就算當(dāng)天無(wú)法做到，也要有第二天能實(shí)施的解決想法，并且可能性極好的那種。我覺(jué)得挺幸運(yùn)或者說(shuō)高興的是，這種壓力并沒(méi)有由一個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)，有搭檔有隊(duì)友，集思廣益，辦法就總是會(huì)有的！另外還覺(jué)得很棒的一點(diǎn)是關(guān)于游戲規(guī)則的制定，老師所列出的規(guī)則是我們平日改善里也有在做的，但都是很零散的，能想到的就做，并沒(méi)有一個(gè)"清單"去規(guī)定或者說(shuō)提醒你要針對(duì)這個(gè)工位做這些后期的規(guī)則制定。所以這幾點(diǎn)游戲規(guī)則對(duì)我來(lái)說(shuō)是今天最大的收獲，謝謝老師的總結(jié)。

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【DAY5】固化與標(biāo)準(zhǔn)化：最有成就感的一天

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本日對(duì)產(chǎn)線崗位的調(diào)整相對(duì)較少，主要是保證產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S、目視化進(jìn)行規(guī)范，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以使得改善成果能夠長(zhǎng)期固化下來(lái)。公司長(zhǎng)總也來(lái)到了改善團(tuán)隊(duì)中間，了解改善的過(guò)程，并為各位成員加油打氣。

由于崗位重組后員工需要一個(gè)磨合的過(guò)程，才能發(fā)揮新方案的效率，我們制定了未來(lái)兩周的產(chǎn)量爬坡計(jì)劃。其中基本目標(biāo)提效25%，挑戰(zhàn)目標(biāo)提效30%。對(duì)于改善公報(bào)中耗時(shí)較長(zhǎng)的項(xiàng)目本周未能完成，我們列入了后續(xù)30天的跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。

【團(tuán)隊(duì)改善心得】

【伍XX】今天是改善周的第五天，相比之前我們的任務(wù)系數(shù)就減輕了不少，檢測(cè)、測(cè)量、改善一氣呵成。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制作，產(chǎn)線作業(yè)分布圖制定，以及未來(lái)工作的安排。二個(gè)安排：1-確定每天值日人員的名單和之后每天每小時(shí)完全目標(biāo)數(shù)量。2-未來(lái)30天產(chǎn)線的一些完善點(diǎn)。歐耶！就要看到效果了，心情有點(diǎn)小激動(dòng)。

【鄒XX】改善周的第五天，是初步檢驗(yàn)成色和標(biāo)準(zhǔn)化的一天。一大早就匆匆忙忙出了兩個(gè)產(chǎn)線布局圖，改善前跟改善后的，不畫(huà)不知道，一畫(huà)才發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)線的變化真的挺大的，不到20個(gè)崗位，就有將近一半優(yōu)化了布局，這也就不難解釋為何第二天加班到如此之晚，第三天為何如此之累啦！著手編輯起標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有一種莫名的激動(dòng)，一方面是因?yàn)楦纳浦芤呀咏猜?，接下?lái)可以稍作休整。另一方面是因?yàn)楫a(chǎn)線將進(jìn)入一個(gè)新的階段了，加油！就是干！

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【DAY6】總結(jié)與慶祝：最開(kāi)心的時(shí)刻

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改善周的項(xiàng)目總結(jié)不是由顧問(wèn)老師來(lái)報(bào)告，需是由項(xiàng)目成員全員參與進(jìn)行改善報(bào)告的發(fā)布，跟據(jù)團(tuán)隊(duì)分工每人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容講解。其中在改善心得環(huán)節(jié)，馬佳輝用一段精彩的Rap對(duì)改善過(guò)程及心得進(jìn)行總結(jié)，別有一番心意。發(fā)布結(jié)尾，由博凱顧問(wèn)余老師及納思達(dá)陸總、田總向?qū)W員們頒發(fā)了改善周結(jié)業(yè)證書(shū)。

為慶祝改善周團(tuán)隊(duì)聚得的可喜成果，納思達(dá)公司精心準(zhǔn)備了精美的蛋糕。確實(shí)一周下來(lái)，有苦有甜，對(duì)于改善周而言，每一周就是一個(gè)輪回，就是一次突破。

本次改善周的效果還是比較顯著的，定量的效果有：產(chǎn)線平衡率提升20%，產(chǎn)線產(chǎn)能提升25%，人均效率UPPH提升16%。定性的效果有：完成JIT改善周的相關(guān)培訓(xùn)，完成時(shí)間測(cè)量、改善前/后山積圖、完成流水線的重新設(shè)計(jì)、完成崗位布局的調(diào)整、改善行動(dòng)的實(shí)施，并制定了未來(lái)兩周的產(chǎn)量爬坡計(jì)劃以及改善行動(dòng)的30天跟進(jìn)計(jì)劃，改善周團(tuán)隊(duì)基本認(rèn)知改善周組織模式。希望精益在納思達(dá)能夠茁壯成長(zhǎng)，流行起來(lái)，讓改善周成為一種文化。

【團(tuán)隊(duì)改善心得】

【田XX】今天是改善周的最后一天，主要任務(wù)就是做改善周匯報(bào)，作為今天匯報(bào)的主持人，不知從哪冒出來(lái)的緊張感一度讓我直冒熱汗，細(xì)細(xì)回味下來(lái)，原因還是疏于準(zhǔn)備，由于前面10多頁(yè)P(yáng)PT是自己做的，一般工作匯報(bào)或者課程講授我不會(huì)怯場(chǎng)，所以并沒(méi)在意！直到作為主持人上去彩排才發(fā)現(xiàn)自己不知道要講什么，還好后面有40分鐘的彩排時(shí)間，我緊張地梳理自己的思緒，把要點(diǎn)在紙上一一記錄之后才算平靜下來(lái)，正式的匯演也因此沒(méi)有出現(xiàn)太大的問(wèn)題，期待著余老師把錄制的視頻拿來(lái)，再慢慢研究總結(jié)；

這次改善周主要的創(chuàng)新在于改善思路，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間測(cè)量完成山積圖之后，大家在余老師的帶領(lǐng)下大膽的設(shè)計(jì)了后來(lái)被稱(chēng)之為“一條主線、三路合流+五個(gè)抓手”的作戰(zhàn)方案，正式在這個(gè)總體思路的指引下，大家在第三日迅速在產(chǎn)線一步到位，調(diào)整了產(chǎn)線原有布局，這在之前也許有人想過(guò)，但顧慮重重，沒(méi)有實(shí)施，在改善周這樣高度的專(zhuān)注之下，我們當(dāng)機(jī)立斷，大半天時(shí)間就把產(chǎn)線進(jìn)行了一次革命性的調(diào)整，這為我們后續(xù)的改善以及新品投產(chǎn)前的布局打開(kāi)了思路和方法，很是欣慰;

這次改善周與上次改善周比起來(lái)，工具還是那些工具，理論也沒(méi)有變化，但總的感受是比上次多了更多的創(chuàng)新和嘗試，整個(gè)流程也更全面；如果要說(shuō)美中不足的話，就是團(tuán)隊(duì)搭建過(guò)程中，少了工裝設(shè)計(jì)和機(jī)修人員，以至于工裝制作和設(shè)計(jì)跟不上現(xiàn)場(chǎng)的需要。雖然美中不足，但這次改善周還是入了PMC，QA,TE等部門(mén)的核心骨干，整體人員自我感覺(jué)是比上次層次要高一些，所以大家的思路和碰撞也多了一些，這也為后續(xù)的KPO打造奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，改善周不僅僅只能專(zhuān)注于現(xiàn)場(chǎng)，也適用于質(zhì)量改善，適用于物流配送，適用于供應(yīng)鏈管理；總之，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，后續(xù)再在改善周模式推動(dòng)過(guò)程中，結(jié)合公司特點(diǎn)進(jìn)行一些制度、績(jī)效和激勵(lì)的設(shè)計(jì)，相信改善周能夠在公司生發(fā)芽，全面開(kāi)花結(jié)果，作為改善周的承繼者和協(xié)調(diào)人，也將功莫大焉，善莫大焉！

【陳XX】一周的JIT精益改善周很快就過(guò)去了，過(guò)去的一周回憶滿滿。第一天是老師的破冰和培訓(xùn)之旅，雖然是第二次培訓(xùn)但是這一次有了上次的實(shí)踐對(duì)于培訓(xùn)中的時(shí)間測(cè)量方法，和五個(gè)抓手：抓平衡、抓瓶頸、抓龍頭、抓滿座、抓點(diǎn)停是我重點(diǎn)去學(xué)習(xí)和關(guān)注的，這個(gè)也是我們現(xiàn)場(chǎng)觀察和改善的基礎(chǔ)。第二天是工作量最大的一天，我們也整到了將近12點(diǎn)，但是這一天是最關(guān)鍵的一天，因?yàn)榘l(fā)揮大家智慧、頭腦風(fēng)暴的過(guò)程，我們對(duì)現(xiàn)狀充分了解并確定了改善的方向：一條主線，三線合流。主線為主，支線以及前置加工崗位對(duì)應(yīng)支持，做到層次分明，涇渭分明！第三天就是上線實(shí)踐的過(guò)程，這次我們很好的機(jī)會(huì)就是因?yàn)楫a(chǎn)線有空余，我們?cè)诳站€上進(jìn)行變更后的產(chǎn)線的排布，大家都熱火朝天，親自動(dòng)手，在實(shí)踐中去改善設(shè)計(jì)中不完善的地方，下午四點(diǎn)員工也從老線轉(zhuǎn)到了“理想線”，第四天是全面按照設(shè)計(jì)生產(chǎn)的一天，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人到對(duì)應(yīng)崗位上進(jìn)行效果的確認(rèn)，重點(diǎn)對(duì)瓶頸崗位跟進(jìn)，這個(gè)過(guò)程也發(fā)現(xiàn)其實(shí)每個(gè)人都創(chuàng)意無(wú)限，物料組長(zhǎng)提出的建議就相當(dāng)實(shí)用并有建設(shè)性！第五天五個(gè)抓手的實(shí)踐，每個(gè)細(xì)節(jié)團(tuán)隊(duì)成員都專(zhuān)注的摳細(xì)節(jié)，同時(shí)針對(duì)還沒(méi)有解決的一些問(wèn)題我們制定了30天的行動(dòng)計(jì)劃，制定了未來(lái)兩周的爬坡計(jì)劃和值班人員名單。通過(guò)一周的改善：本條線平衡率由75%提升到91%，upph提升了20%，是一次比較成功的改善.同時(shí)有幾點(diǎn)分享的：被動(dòng)改善不如主導(dǎo)改善！專(zhuān)注產(chǎn)生爆發(fā)力！發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的聰明才智！精益改善我們行！