記ATL VSM-VSD全價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)改善周

越來越多的企業(yè)走上精益之路，在這條路上，很多人在詢問，我們?yōu)槭裁匆鼍?，我們?cè)诠S做過一系列的改善活動(dòng)，比如5S、TPM、快速換模、單元生產(chǎn)等，做了一系列的改善活動(dòng)，那么企業(yè)是不是就精益了呢？有沒有一個(gè)好的衡量指標(biāo)來評(píng)價(jià)工廠的精益程度呢？答案是有的。精益這條路很漫長，我們可能要經(jīng)歷過很多挫折，我們可能會(huì)面臨很多問題，甚至有人會(huì)喪失信心，那么，如果在這個(gè)過程中，有這么一條主線來牽引我們前進(jìn)的方向的話，這條路可能會(huì)走得更順利，這條主線是什么呢？就是價(jià)值流。

價(jià)值流圖是一個(gè)用手工方法通過特定的圖標(biāo)繪畫來表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過程， 包括物流，信息流和過程流。繪制一幅現(xiàn)狀的整體價(jià)值流程圖，可以讓所有人直觀看出流程中的浪費(fèi)情形，設(shè)計(jì)未來的的理想價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來遠(yuǎn)景，并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，借助它你可以找到最明顯的未來3-5年甚至5-10年精益價(jià)值流改善的方向和步驟，并制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行，精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開精益之旅的必由之路。

但是，很多人過于簡單的把價(jià)值流圖當(dāng)成是一張靜態(tài)的圖，因?yàn)閂SM價(jià)值流圖的最后一個(gè)字是Mapping（圖），所以，很多人就簡單地把它就當(dāng)是一張圖來處理。事實(shí)上，如果我們只是畫這么一張現(xiàn)狀價(jià)值流圖的話，如果沒有后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)，它就是一張不動(dòng)產(chǎn)，沒有太多意義。那價(jià)值流正確的認(rèn)知呢，它一是個(gè)動(dòng)態(tài)的改善循環(huán)，第一步是VSM繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖，第二步是VSA深入分析價(jià)值流的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，第三步VSD設(shè)計(jì)未來或理想的價(jià)值流圖，第四是在前面分析價(jià)值流的基礎(chǔ)上，對(duì)照理想的價(jià)值流和現(xiàn)狀圖，制定階段性的價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃，第五步是價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行和管理，然后，再回到新的現(xiàn)狀價(jià)值流圖，進(jìn)行下一個(gè)價(jià)值流改善循環(huán)，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)改善過程。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全價(jià)值流的運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化，ATL邀請(qǐng)到余偉輝老師團(tuán)隊(duì)為東莞新能源企業(yè)輔導(dǎo)VSM-VSD價(jià)值流改善周。ATL公司是世界知名的鋰離子電池生產(chǎn)者、創(chuàng)造者和行業(yè)龍頭，以提供高質(zhì)量可充電式鋰離子電源的電芯、封裝和系統(tǒng)整合方案。其技術(shù)、產(chǎn)能、服務(wù)均處于全球尖端水平，現(xiàn)服務(wù)對(duì)象包括全球多個(gè)智能手機(jī)、筆記本和平板電腦原廠制造商，各類無人機(jī)、智能機(jī)器人和電動(dòng)工具制造廠家，以及各種智能家居、和可穿戴電子產(chǎn)品，其在智能手機(jī)行業(yè)保守估計(jì)約占60%以上的市場(chǎng)份額。

這樣在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，沒有追趕的目標(biāo)，只能通過自身的不斷努力來引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。利用精益VSM-VSD價(jià)值流改善周的形式來分析未來企業(yè)內(nèi)部未來的運(yùn)作方式和理想藍(lán)圖。

參與本次價(jià)值流改善周的團(tuán)隊(duì)來自SSL區(qū)、M區(qū)、NVT區(qū)和PTL區(qū)的管理人員近30人參加。價(jià)值流不僅僅是一張圖，也不僅僅是通過價(jià)值流圖提出幾個(gè)問題就結(jié)束了，它是有一套完整的邏輯，系統(tǒng)全面的梳理企業(yè)內(nèi)部整個(gè)流程，運(yùn)用余偉輝老師獨(dú)創(chuàng)的精益“降龍十八掌”去識(shí)別三流問題和改善機(jī)會(huì)。

很多人都知道價(jià)值流，知道VSM價(jià)值流圖的用途，但是很多人，從事精益IE改善很多年，對(duì)價(jià)值流的應(yīng)用卻僅僅是停留在繪制企業(yè)的現(xiàn)狀價(jià)值流圖，對(duì)價(jià)值流工具的后續(xù)應(yīng)用并沒有展開。有些人學(xué)習(xí)過VSM，但并沒有真正繪制過VSM價(jià)值流圖，有些人繪制過VSM現(xiàn)狀價(jià)值流圖，但并沒有進(jìn)一步設(shè)計(jì)未來價(jià)值流藍(lán)圖，有些人繪制過理想價(jià)值流，但感覺價(jià)值流分析不夠徹底，未來價(jià)值流的設(shè)計(jì)也不夠理想，總之，很多人對(duì)VSM的認(rèn)知是不夠系統(tǒng)和清晰的。

為什么呢？因?yàn)樗麄儧]有找到一種價(jià)值流分析有效的組織方法。首先，價(jià)值流分析是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，而很多時(shí)候，它只是少數(shù)精益或IE人員的個(gè)人行為。只是由1-2個(gè)IE工程師或精益專員來完成。其次，價(jià)值流分析的過程是一個(gè)大家手工參與的過程，而很多人卻將它變成電腦或軟件的操作。最重要的是，沒有找到一種有效的組織模式。

而VSM價(jià)值流改善周，就是組建一個(gè)專職的團(tuán)隊(duì)，以企業(yè)或工廠為直接對(duì)象，用一周的時(shí)間，完成VSM價(jià)值流分析、設(shè)計(jì)到計(jì)劃的全過程！

第一天是價(jià)值流定義，主要任務(wù)是為改善周團(tuán)隊(duì)進(jìn)行價(jià)值流知識(shí)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容分三個(gè)部分：第一部分是對(duì)改善周團(tuán)隊(duì)破冰和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第二部分是VSM價(jià)值流基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，第三部分是團(tuán)隊(duì)成員練習(xí)繪制價(jià)值流圖。本日還要對(duì)價(jià)值流分析和改善的對(duì)象、范圍、產(chǎn)品族進(jìn)一步定義和確認(rèn)，確保團(tuán)隊(duì)所有成員明白本次改善周的內(nèi)容和目標(biāo)。

第二天是價(jià)值流測(cè)量 ，主要任務(wù)是流程測(cè)量和數(shù)據(jù)采集，繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖。

繪制價(jià)值流之前要先了解怎么計(jì)算VA%比（價(jià)值流比），價(jià)值流百分比越高，說明企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)越少。從哪方面分析企業(yè)運(yùn)作過程中的浪費(fèi)呢？余老師教我們從企業(yè)內(nèi)部的“三流”問題來分析從接到客戶訂單到發(fā)貨給客戶的整個(gè)過程，及產(chǎn)品的加工流、物料流和信息流，簡稱三流。團(tuán)隊(duì)成員按照分工，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行價(jià)值流相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和測(cè)量，包括產(chǎn)品的加工流、物料流和信息流，基于收集的信息，繪制企業(yè)的VSM現(xiàn)狀價(jià)值流圖。

第三天是價(jià)值流分析，主要任務(wù)是分析現(xiàn)狀價(jià)值流，識(shí)別浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)。

進(jìn)入改善周的第三天，今天對(duì)所有人來說是最燒腦的一天，也是最精彩的一天。從培訓(xùn)狗魚綜合證、頭腦風(fēng)暴、精益生產(chǎn)五大原則、七個(gè)基本準(zhǔn)則、八大浪費(fèi)、到余偉輝老師獨(dú)家修練的“降龍十八掌”（在精益改善周實(shí)戰(zhàn)指南一書中有詳細(xì)講解），再到“三流”問題的梳理，識(shí)別浪費(fèi)和價(jià)值流改善機(jī)會(huì)。初次接觸價(jià)值流培訓(xùn)的學(xué)員開玩笑講，這一天下來腦子不夠用，要多吃幾核桃才行。遵循精益的五大原則、八大浪費(fèi)和七個(gè)準(zhǔn)則，采用循序漸進(jìn)詢問以頭腦風(fēng)暴相結(jié)合的方式，對(duì)現(xiàn)狀的價(jià)值流進(jìn)行評(píng)審和分析，識(shí)別流程中的浪費(fèi)，并轉(zhuǎn)化成價(jià)值流改善建議。

第四天是價(jià)值流設(shè)計(jì)，主要任務(wù)是設(shè)計(jì)企業(yè)未來理想的價(jià)值流圖。

今天應(yīng)該是學(xué)員們最開心的一天，跟據(jù)前兩天的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合“三流”問題解決，團(tuán)隊(duì)一起把企業(yè)未來3年的未來價(jià)值流圖畫出來。從未來圖與現(xiàn)狀圖的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，VSM價(jià)值流現(xiàn)狀圖中的“三流”問題犬牙交錯(cuò)，信息流反復(fù)迂回，加工流工序繁多，物料流動(dòng)不暢等多種問題。但在VSD未來圖中已經(jīng)得到很大的改善。這是老師帶領(lǐng)ATL團(tuán)隊(duì)共同努力換來的結(jié)果。

基于價(jià)值流改善的原則，經(jīng)過前一天的充分析和討論，結(jié)合本公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、未來的新技術(shù)新模式，描述出企業(yè)最優(yōu)化的流程及運(yùn)作方式，,繪制企業(yè)產(chǎn)品及流程的未來藍(lán)圖。

第五天是價(jià)值流計(jì)劃，本日的主要任務(wù)是制定價(jià)值流改善計(jì)劃。

對(duì)比目前的現(xiàn)狀價(jià)值流圖和未來的理想價(jià)值流圖，識(shí)別出為了達(dá)到理想藍(lán)圖需要實(shí)施的項(xiàng)目和課題，制定一個(gè)階段性的價(jià)值流改善計(jì)劃。同時(shí)，進(jìn)一步培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)如何管理企業(yè)的價(jià)值流。

有了VSM現(xiàn)狀圖，設(shè)計(jì)了3年左右的VSD未來圖，那5年以后企業(yè)理想中應(yīng)該是什么樣子的呢？我們秉著沒有最好，只有更好的改善理念，從VSM現(xiàn)狀圖和VSD未來圖中再進(jìn)行了精益求精的數(shù)據(jù)分析，工藝突破、管理提升等眾多方面進(jìn)行研討。團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了更深層的技術(shù)攻關(guān)，在現(xiàn)狀圖與未來圖基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出了企業(yè)5年以后應(yīng)該有的樣子<VSD價(jià)值流理想圖>,VSD理想圖里增加了更多的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)能始終領(lǐng)先整個(gè)行來的發(fā)展。

Day 6發(fā)布成果與總結(jié)

今天是改善周的最后一天了，是團(tuán)隊(duì)發(fā)布成果，企業(yè)收獲的時(shí)候了，本次價(jià)值流改善周在老師的帶領(lǐng)下圓滿完成了價(jià)值流現(xiàn)狀圖、價(jià)值流未來圖、價(jià)值流理想圖、降龍十八掌秘籍墻，四組重大精益改善設(shè)計(jì)、三流問題梳理、兩百多項(xiàng)改善項(xiàng)目。改善周成員向企業(yè)高管帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)展示了我們的成果。