【培訓(xùn)講師】： 余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）

【培訓(xùn)課時】：1天（6小時）

【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動、沙盤演練、現(xiàn)場實踐結(jié)合

【課程收益】：

¨  通過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使學(xué)員全面、深入的掌握精益生產(chǎn)的理念、工具和方法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場改善的課程實踐，掌握精益推進的思路、流程和方法，掌握精益項目管理的要素及技巧。

¨  通過課程實踐，學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化成技能，為企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)部精益改善管理的專家—黒帶，培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)改善的骨干人才。

¨  培訓(xùn)結(jié)束后，通過嚴(yán)格的精益導(dǎo)師認(rèn)證，頒發(fā)《精益黒帶》證書。

【課程對象】：總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進負責(zé)人、精益項目Leader、工程師、主管等。

【培訓(xùn)課時】：

¨  5周，其中培訓(xùn)4周，1周課程實踐，總150課時。

¨  四周培訓(xùn)可連續(xù)，亦可分開，每次連續(xù)一周，在培訓(xùn)室完成。

¨  第五周為實踐周，從學(xué)員所在企業(yè)中選一個單位，或由培訓(xùn)師指定實踐單位，在現(xiàn)場實施精益改善周活動，以實踐和驗證學(xué)員的知識掌握和應(yīng)用能力。

【課程大綱】：

第一周：精益系統(tǒng)培訓(xùn)

¨  構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力   2h

¨ 精益改善思維訓(xùn)練       1h

¨ 精益概論               3h

¨ 精益價值與浪費分析     3h

¨ VSM價值流圖分析       18h

¨ 精益導(dǎo)師/黒帶體系      3h

第二周：精益系統(tǒng)培訓(xùn)

¨  精益JIT創(chuàng)造連續(xù)流     12h

¨  精益沙盤演練            3h

¨  IE基礎(chǔ)改善技術(shù)         3h

¨  精益工廠布局與單元設(shè)計  2h

¨  精益工廠物流與配送     12h

¨ 看板拉動技術(shù)            3h

¨ 精益PMC計劃與物控    6h

第三周：精益系統(tǒng)培訓(xùn)

¨  Jidoka自働化           3h

¨  精益信息化              3

¨  防錯技術(shù)               3h

¨  均衡生產(chǎn)               1h

¨  快速換模               3h

¨  精益6S管理            3h

¨  目視化管理             6h

¨  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)             3h

¨  全員生產(chǎn)維護           6h

¨  精益班組建設(shè)           1h

¨ 提案改善體系           1h

第四周：精益系統(tǒng)培訓(xùn)

¨  精益KPI績效管理       2h 

¨  精益評價體系           2h

¨  精益項目管理           6h

¨  精益文化倡導(dǎo)與宣傳     3h

¨  精益IE方法論          2h

¨  精益改善周方法論       3h

¨  精益西格瑪方法論       3h

¨  精益推行策略           6h

¨  精益倡導(dǎo)者素能         3h

第五周：工廠現(xiàn)場實踐       >30h

¨ 第一天：培訓(xùn)，對改善團隊培訓(xùn)精益生產(chǎn)改善的相關(guān)工具和方法。

¨ 第二天：設(shè)計，由顧問師指導(dǎo)進行現(xiàn)場觀察、測量及分析，按精益生產(chǎn)的要素對改善對象重新設(shè)計。

¨ 第三天：實施，實施新的設(shè)計方案，并于當(dāng)天按新的設(shè)計開始運行。

¨ 第四天：改善，顧問指導(dǎo)對新的產(chǎn)線進行持續(xù)改善，達到改善目標(biāo)。

¨ 第五天：標(biāo)準(zhǔn)化，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定未來跟進計劃，改善總結(jié)報告及驗收。