1、分析當(dāng)今商超的經(jīng)營趨向； 2、與商超談判之前要做哪些準(zhǔn)備； 3、如何利用有效的談判工具獲得商超最好的資源； 4、現(xiàn)場互動；

1、企業(yè)如何制定目標(biāo)； 2、為達(dá)成目標(biāo)如何實施合理計劃； 3、讓企業(yè)的團隊快速執(zhí)行； 4、沒有監(jiān)督的行動是無效的行動； 5、結(jié)果的實現(xiàn)需要激勵； 6、整改與分析是成敗的參照； 7、貫穿管理的6個流程每