隨著油田發(fā)展及國內(nèi)外市場的不斷擴(kuò)大，對人才的要求也不斷提高，傳統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行模式也越來越不能適應(yīng)油田形勢的發(fā)展需求。投入產(chǎn)出比低、內(nèi)容缺乏實(shí)戰(zhàn)已成為制約培訓(xùn)深入開展的瓶頸。油田課題組以培訓(xùn)
“五個(gè)一” 即：一個(gè)基礎(chǔ)、一個(gè)起點(diǎn)、一個(gè)循環(huán)、一個(gè)體系、一個(gè)工具。 （一）一個(gè)基礎(chǔ):（高級）培訓(xùn)師做好職業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)（職業(yè)態(tài)度、道德，法律意識，經(jīng)濟(jì)意識，職業(yè)培訓(xùn)是人力資源管理的重要部分）。 （
我出身于豫北農(nóng)民家庭，農(nóng)民的艱苦奮斗與窮則思變的精神深深的影響了我。96年參加工作，從事油田井下作業(yè)，大家知道井下作業(yè)工是非常辛苦的，每天早上頂著星星出工，晚上頂著星星下工，歷經(jīng)一年年野外嚴(yán)寒
客戶：中石化中原分公司 地點(diǎn)：河南省 - 濮陽 時(shí)間：2014/8/18 0:00:00 適應(yīng)對象：班組長、基層管理人員、辦公文員、倉儲(chǔ)管理人員等現(xiàn)場管理人員。 適應(yīng)行業(yè)：不限。 時(shí)限：1--2天 內(nèi)
客戶：中石化中原油田培訓(xùn)中心 地點(diǎn)：山東省 - 東營 時(shí)間：2014/8/8 0:00:00 精益6S管理是企業(yè)規(guī)范化管理與削減成本，提高競爭能力與品牌影響力的最有效最簡單的管理手段，主要內(nèi)容：1、測
客戶：中石化普光分公司 地點(diǎn)：四川省 - 達(dá)川 時(shí)間：2014/8/3 0:00:00 HSE管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其中觀察卡是最常用的技術(shù)手段，本節(jié)重要內(nèi)容：1、HSE觀察卡編制；2、應(yīng)用步驟與
客戶：中石化天然氣公司產(chǎn)銷廠與處理廠 地點(diǎn)：河南省 - 濮陽 時(shí)間：2013/8/5 0:00:00 現(xiàn)場管理中的計(jì)劃管理，是企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，本節(jié)主要內(nèi)容有：1、要做好計(jì)劃管理必須避免兩個(gè)
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