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楊相杰:由技術管理到培訓師的靚麗轉(zhuǎn)身
2016-01-20 12053

         我出身于豫北農(nóng)民家庭,農(nóng)民的艱苦奮斗與窮則思變的精神深深的影響了我。96年參加工作,從事油田井下作業(yè),大家知道井下作業(yè)工是非常辛苦的,每天早上頂著星星出工,晚上頂著星星下工,歷經(jīng)一年年野外嚴寒酷暑,一干就是18年,從一名普通作業(yè)工到班長、又到技術員、安全員,再到隊長、項目執(zhí)行總監(jiān),職稱也由初級工到了高級技師,一路走來,所任職均受員工與上級的尊重與愛戴,不免有人問:“楊技師,你是怎么做到的?”,我唯一的不是秘訣的秘訣就是,每天堅持寫工作日志,寫作的過程就是總結(jié)經(jīng)驗的過程,就是理清思路的過程,就是反思的過程,就是這個習慣為我連續(xù)發(fā)表技術論文與技術、管理革新積累了寶貴素材,先后在《中國科技論壇》、《中國石油工程監(jiān)督》、《魅力中國》、《管理學家》等期刊發(fā)表技術與管理類論文28篇,多次榮獲采油廠、油田“知識型優(yōu)秀員工”、”青年技術能手“、“廠十大杰出青年”、”油田技術能手“等多項榮譽,被采油廠聘為廠技師工作站的負責人,走上了培訓道路。

         俗話說:”經(jīng)歷是人生最寶貴的財富“!我的成長經(jīng)歷促使我向培訓事業(yè)轉(zhuǎn)型,2008年被油田聘為兼職教師,主講《HSE管理》《精益6S管理》、《技術創(chuàng)新12法》,先后被派到上海大眾、天津一汽、海爾、中海油學習,2010年獲中石化集團公司主體工種技能教練,獨創(chuàng)”教練五步培訓法“、”培訓層次分析4定位“、4313培訓項目運行模式,獲油田推廣,推動油田培訓重心下移與崗位成才導引,使崗位培訓成為培訓的主體,提高了培訓的針對性與有效性。2010年被油田培訓中心聘為研究員,并先后為河南新飛集團、河北華油賽德油服、山東科瑞集團、勝利高原泵業(yè)公司、神華國能集團、中石化普光分公司、中石化天然氣產(chǎn)銷廠等單位,提供培訓咨詢與培訓。2014年通過國家高級(一級)培訓師考核。完成了從技術管理到培訓師的靚麗轉(zhuǎn)身!

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