與同事持續(xù)不斷的溝通能有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者取得進(jìn)步，即便沒有大規(guī)模正式的項目，他們也能取得成功。

  80年代末我的工作是幫助企業(yè)人力資源部門物色未來的領(lǐng)導(dǎo)人，然后設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力項目把這些人培養(yǎng)成更好的領(lǐng)導(dǎo)。我當(dāng)時剛為某財富一百強(qiáng)公司做完一個領(lǐng)導(dǎo)力項目，該公司的CEO也參加了這個項目，他覺得或許能夠為他公司的一位副總裁提供一定的幫助，于是給我打了個電話。這位CEO所描述的那個副總裁聰明、敬業(yè)、有動力、干勁十足、富有創(chuàng)造力強(qiáng)，同時他固執(zhí)己見、自認(rèn)為無所不知。這個挑戰(zhàn)激起了我極大的興趣，也開啟了我的高管教練的生涯。

  我曾經(jīng)指導(dǎo)過許多中層經(jīng)理，他們離成功都僅有一步之遙，但卻從未遇到過一位早已功成名就的，仍需做出改變從而迅速升至更高階層的副總裁級別的人物。我接受了這份工作，并且承諾會根據(jù)指導(dǎo)的最終效果收取傭金。如果這位副總裁改變了，我就能獲得酬金，否則我就不收費(fèi)。

  那是幾十年前的事了，最終我也拿到了酬金。至今我已經(jīng)與150多位CEO以及他們的管理團(tuán)隊合作過，我的工作并不是要讓某人變得更聰明或更富裕，而是幫他們找出讓同事惱怒不已的壞習(xí)慣，然后助其改掉這個習(xí)慣，以便他們?nèi)员Ｓ凶约涸诮M織中的價值。同時我還幫助公司培養(yǎng)員工，因為沒有同事和團(tuán)隊，不管這些領(lǐng)導(dǎo)者有多么成功，最終都會只是沒有士兵的將軍。

  作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展自己需要付出艱辛的努力。（如果你正在閱讀此文，相信你會同意我的觀點）。公司對領(lǐng)導(dǎo)者的要求與日俱增，期望越來越高，領(lǐng)導(dǎo)者可以用來自我發(fā)展的時間就越少。然而在這樣的階段，提升領(lǐng)導(dǎo)能力卻是比任何時候都重要的。這是一個兩難的境地。因為時間有限，你必須邊干邊學(xué)，你必須充分利用周圍的資源和尋求周圍的人幫助。在你盡最大努力發(fā)展自己和團(tuán)隊——甚至是你周圍的人時，你必須獲得他們最大的支持。

  這并不是件易事，但我開發(fā)了一個領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式，并且證明了這個模式適用于數(shù)以千計的人。該模式只有八步：詢問，傾聽，思考，感謝，回應(yīng)，參與，改變，跟進(jìn)。以下是每一步的一個簡短描述。在之后的博文里我還會進(jìn)行深入探討。

  1.詢問：詢問別人我怎樣才能成為一個優(yōu)秀的（經(jīng)理，同事，隊員，等等）？

  2.傾聽。

  3.思考：想想他人的回答意味著什么？

  4.感謝：感謝他人與你分享寶貴的反饋信息。

  5.回應(yīng)：對他人的回復(fù)做出積極回應(yīng)。

6.參與：讓你周圍的人參與支持你的改變行動。

  7.改變：改變不是一種學(xué)術(shù)行為。關(guān)鍵是按照所學(xué)做出行動。

  8.跟進(jìn)：定期跟進(jìn)，你的利益相關(guān)者會感受到你為他們的回應(yīng)所作出的積極行動。

  這個簡單的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式確實有效！如果你想取得進(jìn)步，不管是在工作上還是家里，你都可以嘗試下，然后看看結(jié)果如何。盡管你目前獲得了這么大的成功，但如果我還能幫助你考慮到其他的一些可能性能讓你變得更加優(yōu)秀，那么我算完成我的使命了。