偶然機(jī)會(huì)在一個(gè)金融社區(qū)上見到有一個(gè)題主問(wèn)：P2P如何做情感營(yíng)銷?筆者深有感觸，于是談一下自己的見解，拋磚引玉希望大家能夠一起交流提出更多更好的想法。 首先我們來(lái)認(rèn)識(shí)一下什么叫情感營(yíng)銷：情感營(yíng)銷就
馬云和黎瑞剛指尖相觸的那一刻，阿里和SMG的合作正式達(dá)成。阿里將投資12億元參股SMG旗下第一財(cái)經(jīng)，共同開拓市場(chǎng)潛力巨大的數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域。這是上海文廣引入阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行傳媒重組改革的大膽嘗試
趙力曾經(jīng)是合生元的營(yíng)銷總裁，跟團(tuán)隊(duì)一起將公司年銷售規(guī)模2000多萬(wàn)元提升到年近60億元規(guī)模，一個(gè)超級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)的超級(jí)銷售。后來(lái)，做合生元電商轉(zhuǎn)型公司媽媽100網(wǎng)的CEO，才啟動(dòng)1年多，已經(jīng)干到年銷售額1
近日，李彥宏在十年百度聯(lián)盟峰會(huì)上作了主題演講，分享他對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的洞察和思考。以下為演講實(shí)錄（有刪節(jié)）： PC時(shí)代的終結(jié)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終章 對(duì)于這十年間互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)生的變化，我相信每個(gè)人都有深刻的體
1997年以前，是韋爾奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”或者說(shuō)是“360度評(píng)估”：把團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員按20％、70％、10％的比例分為最優(yōu)、中等和最差三個(gè)層次。最優(yōu)的20%人士得到晉升和提薪，70%的人給予培訓(xùn)
中國(guó)應(yīng)該是目前地球上最應(yīng)該有，也最可以有頂層戰(zhàn)略的國(guó)家。上下五千年，中國(guó)一直強(qiáng)調(diào)集體主義和專制威權(quán)，近百年來(lái)是共產(chǎn)主義和社會(huì)主義，近三十多年來(lái)是改革開放和共同富裕，近年來(lái)是富強(qiáng)文明和中國(guó)夢(mèng)。民主集中制
在吸引消費(fèi)者之前，使用價(jià)值畫布去確定自己的商業(yè)模式是進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)在已經(jīng)很難通過(guò)單一的商業(yè)模式來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定一種商業(yè)模式只是讓你具備參與競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利。讓我們現(xiàn)在就來(lái)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)從未有過(guò)如此激蕩的變化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走到了盡頭，資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代將徹底到來(lái)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，中國(guó)正在激活哪些最賺錢的商業(yè)模式？股權(quán)投資模式。在以往的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)跟金融是“債權(quán)型”關(guān)系，而在
“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)四大落地系統(tǒng)（商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式），其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開放、協(xié)作、分享）來(lái)顛覆和重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，目前來(lái)看主要分為六種商
失敗并不可怕，可怕的是沒(méi)有勇氣再站起來(lái)。讓創(chuàng)業(yè)者得到更多反思和借鑒，有勇氣再出發(fā)，是失敗案例帶來(lái)的巨大意義。在下面這10種類型的互聯(lián)網(wǎng)失敗案例中，他們有明星公司、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和孵化公司，也有無(wú)人問(wèn)津、很少
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