最近一段時(shí)間，不少老字號(hào)美食和地方特色美食紛紛進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷，嘗試以“互聯(lián)網(wǎng)+”和O2O模式經(jīng)營的例子屢見不鮮。在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，從地方政府到各個(gè)老字號(hào)企業(yè)，都不約而同的選擇了擁抱互聯(lián)網(wǎng)。一直以
互聯(lián)網(wǎng)+，最先的提法是騰訊，是今年兩會(huì)期間，全國人大代表馬化騰建議制定推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”全面發(fā)展的國家戰(zhàn)略。馬化騰表示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì) 算、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等新技術(shù)的快速發(fā)展，各行業(yè)現(xiàn)在都
最近在一直在思考一個(gè)問題，用Uber、Airbnb約炮能否擊敗探探、美麗約等專業(yè)約炮APP？這個(gè)問題沒有辦法直接用數(shù)據(jù)驗(yàn)證，因?yàn)榧s炮的成功率難以預(yù)測。一次成功的約炮可能取決于顏值、話題、環(huán)境、生理及心
創(chuàng)業(yè)成功有四要素：團(tuán)隊(duì)、方向、資源與資本。成功的創(chuàng)業(yè)者基本擁有前兩項(xiàng)，然后一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營的進(jìn)行推進(jìn)，走的是積累式+厚積薄發(fā)式的發(fā)展路徑。當(dāng)競爭對手處于同樣條件下時(shí)，競爭態(tài)勢會(huì)相對均衡。但是一
網(wǎng)上購物和實(shí)體店面的區(qū)別，成交最大的障礙在于消費(fèi)者在網(wǎng)上購物無法觸摸、實(shí)地感受、試用或試穿等。仔細(xì)思考，其實(shí)做電商和做女支女的背后，有著異曲同工的妙處。1名字 VS 關(guān)鍵詞 翻看中國一本艷史，凡是能夠
2015年以來，微商行業(yè)引起了包括政府機(jī)構(gòu)，騰訊官方，第三方平臺(tái)以及品牌的高度關(guān)注，一季度以來百度指數(shù)持續(xù)走高。報(bào)告從微商行業(yè)所涉及的市場數(shù)據(jù)，微商形態(tài)，經(jīng)營模式以及未來展望等模塊，進(jìn)一步分析了微商行
隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內(nèi)企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)
前段時(shí)間我受邀飛新加坡，給新加坡的企業(yè)家講近兩三年來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給中國工商業(yè)帶來的巨變。一整天的課講完之后，幫我做同聲傳譯的小姑娘過來問，我這個(gè)行業(yè)會(huì)不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)取代掉？我就問了一個(gè)問題，今天機(jī)器來做同
一直以來，國內(nèi)培訓(xùn)領(lǐng)域在營銷技術(shù)層面對“客戶關(guān)系管理”的研究甚少?，F(xiàn)有文獻(xiàn)或課題或只停留于以客戶為中心的營銷管理思想，或講述終端渠道的客戶大數(shù)據(jù)管理（如超市、證券公司等的數(shù)據(jù)庫營銷），或解析基于IT平
一、光纖入戶和4G應(yīng)用大面積普及 “寬帶中國戰(zhàn)略”實(shí)施效果顯著，光纖入戶和4G應(yīng)用加快普及。 全國光纖接入FTTH用戶已達(dá)6507.2萬戶，占寬帶用戶總數(shù)的32.4%。4G用戶數(shù)達(dá)7584.8萬戶。2
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