Uber優(yōu)步，2009年，卡拉尼克和朋友聊天時想到“一個按鈕，車即來到，讓乘坐者顯得特別高端”的創(chuàng)意，Uber就此誕生。相比“滴滴”、“快的”，Uber 對自己的定位不僅僅是一款打車應(yīng)用?！癠ber
A股的波動轟轟烈烈，而新三板近一個多月來的行情已處于“沒有買賣，就沒有傷害”的狀態(tài)，逐步趨于穩(wěn)定。一眼望去，現(xiàn)在三板大V中，都在發(fā)表三板冷的信息。與一些業(yè)內(nèi)人士交流，他們紛紛表示“三板產(chǎn)品成為燙手山芋
我們知道中國股票市場的起點是1990年12月份上交所的成立，那個時候人們對股票這個來自西方的概念，有點陌生、好奇甚至是恐懼，認為資本主義的東西不能隨便去碰。后面發(fā)生的事情，作為60-70后的朋友應(yīng)該知
性格慣性可以說是我們習(xí)慣的思考方式與反應(yīng)機制。性格慣性就如同太陽眼鏡一般，把真實世界的顏色改變成鏡片的顏色，讓我們誤以為真實世界本就如此。如果我們不想再順著性格慣性做出后悔的行為，那么，我們必須先放下
眾籌，顧名思義，就是“眾”和“籌”的結(jié)合，或者說，即要掙吆喝，還是掙資金。筆者自己也算是從“眾籌”中得到過好處的人，自己的《創(chuàng)業(yè)美國》節(jié)目還剛剛開始在眾籌網(wǎng)上啟動了第二次眾籌項目，對“眾籌”帶來的“名
【第一把刀】人性之刀：戰(zhàn)略就是活著跟華為內(nèi)部人聊，什么是任正非跟其他傳統(tǒng)大佬最不一樣的能力？有人的回答是：超級強烈的危機感。舉個例子，2001年，正是華為發(fā)展勢頭非常良好的情況下，任正非發(fā)表了一篇文章
一、傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”2015年3月17日，A股上市公司杭州宋城演藝晚間發(fā)布重組預(yù)案，收購六間房100%股權(quán)。宋城演藝號稱中國演藝第一股，宣稱擁有位于杭州、三亞、九寨等地的十大旅游區(qū)，以及三十大主
巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱8月18日在該公司2015員工大會中談“聚焦聚焦再聚焦”。以下為史玉柱演講內(nèi)容要點：1.巨人在國內(nèi)上市，挑出了毛病要治巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國退市，今年開始正式進入在國內(nèi)上市的流程
對于一個初創(chuàng)型企業(yè)來說，融資是一件不得馬虎大意的事兒。想要謀得長期發(fā)展，除了決定性的天使投資之外，在后續(xù)的市場開拓，擴大經(jīng)營等方面，如果不能拿到足以支撐企業(yè)存貨發(fā)展下去的融資，無疑就是給企業(yè)判了死刑。
隨著頂層設(shè)計對大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的深切呼喚和空間預(yù)留，通過股權(quán)投融資活動參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮之中，已經(jīng)成為新的社會趨勢。股權(quán)眾籌（過去所稱的“公募股權(quán)眾籌”）、互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)融資（過去所稱的“私募股權(quán)
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