隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸在這兩個(gè)人口與經(jīng)濟(jì)大國(guó)成為基礎(chǔ)設(shè)施的一員，其代表前沿科技的色彩正在褪去，公眾開始坦然接受且習(xí)慣不間斷連接網(wǎng)絡(luò)的生活，如同重演“水電煤”的普及歷史。海洋國(guó)家和大陸國(guó)家的基因差異同時(shí)也在
公眾對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，我看到的是從冷淡的漠視轉(zhuǎn)到今天恐慌性的寵愛，一開始覺得沒有什么了不起，就是一種新的溝通工具而已，后來(lái)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)可以做這么多事情，互聯(lián)網(wǎng)沖擊到自己的企業(yè)和行業(yè)了，就產(chǎn)生一種恐慌性的
企業(yè)文化是推動(dòng)一個(gè)組織和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和動(dòng)力源泉，對(duì)于提高企業(yè)組織的發(fā)展能力和管理水平、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、提高技術(shù)創(chuàng)新水平和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有根本性的作用和意義。而
2007年，盛景網(wǎng)聯(lián)依靠為企業(yè)提供傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程和咨詢業(yè)務(wù)起家，這本是一塊相對(duì)傳統(tǒng)、且缺乏想象力的業(yè)務(wù)，所以贏利主要來(lái)自培訓(xùn)更多的學(xué)員賺培訓(xùn)費(fèi)養(yǎng)家。2014年，盛景網(wǎng)聯(lián)開始實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)
2004年,京東在剛起步做電商時(shí)，只有36名員工。我于2012年8月加入京東時(shí)，員工數(shù)已擴(kuò)展到2.5萬(wàn)人。截至到今年6月底，京東的員工已超過(guò)8萬(wàn)人。這在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是難以想象的巨型公司。京東是如何組織
１.心中心如何做決策？心中心的人做決策的模式是憑感覺的，憑感覺做決策的好處是可以讓自己的內(nèi)在充滿了能量，會(huì)有一種強(qiáng)烈的向心力或者叫做愿景的力量驅(qū)使他往前沖，但是這種感覺對(duì)于他的方向不一定是準(zhǔn)確的，第二
在新三板推動(dòng)下，傳統(tǒng)企業(yè)的治理模式甚至基因模式，都會(huì)產(chǎn)生徹底改變!而民企若不主動(dòng)變革，勢(shì)必被這個(gè)顛覆的時(shí)代所淘汰!“股票公司”還是“鈔票公司”?企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為的是什么?“這還用問，當(dāng)然是賺錢”，很多企業(yè)
新三板是神馬板？散戶如何玩新三板？你可以買到原始股！如何篩選好產(chǎn)品？
倪正東：尊敬的莊省長(zhǎng)、楊秘書長(zhǎng)、各位精英、領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)內(nèi)投資界的同行，還有吉林當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家、投資家，媒體界的朋友們，大家上午好！昨天上午我看到一條新聞，是財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉說(shuō)今年前7個(gè)月是過(guò)去5年稅收最差的
2014年可謂股債雙牛的一年，金融機(jī)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化?？v觀整個(gè)榜單，有依托京津冀經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展機(jī)遇突起的城商行，有資本市場(chǎng)上左右搏殺彪悍擴(kuò)張的險(xiǎn)企，亦有依靠牛市雄起的券商。去年中國(guó)金融500強(qiáng)由2
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