中國(guó)式人力資源管理

一 概述
1 企業(yè)與企業(yè)家
2 三痛三忙
3 人力資源發(fā)展路徑
二 中國(guó)式
1 人性分析
2 行為分析
3 思維分析
三 人才掠奪
1 招募基本流程
2 招募中的品牌運(yùn)作
3 人才測(cè)評(píng)
4 心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用
5 中國(guó)式在招聘中的應(yīng)用
四 給員工一張長(zhǎng)期飯票
1 培訓(xùn)價(jià)值
2 培訓(xùn)流程
3 培訓(xùn)實(shí)施
4 培訓(xùn)評(píng)估
5 人力資源開(kāi)發(fā)
6 中國(guó)式在培訓(xùn)中的應(yīng)用
五 當(dāng)一天和尚撞一天鐘
1 績(jī)效管理到底是什么？
2 績(jī)效管理95%不成功的原因
3 績(jī)效概念強(qiáng)化
4 績(jī)效流程
5 績(jī)效常用工具選擇
6 績(jī)效反饋
7 中國(guó)式在績(jī)效中的應(yīng)用
六 鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵
1 員工關(guān)系是什么
2 如何做中國(guó)式的員工關(guān)系
3 溝通與溝--通
4 EAP計(jì)劃