《機制經(jīng)營》 如何定機制? 哪些機制適合您企業(yè)? 目前哪些機制用的好? 哪些用的不好? 您企業(yè)有哪些問題? 需要使用何種機制? 公司哪些方面要提升? 文化機制、管理機制、分配機制分別用的如何? 只要
《積分經(jīng)營》 如何全方位無死角的引導(dǎo)員工的所有行為？ 如何用橫向積分激勵員工？ 如何用縱向積分綁定員工，與企業(yè)榮辱與共？ 如何讓員工愛學(xué)習(xí)，認可學(xué)習(xí)？ 如何讓員工主動提升工作技能？ 企業(yè)如何獲得優(yōu)質(zhì)
《全員經(jīng)營》 如何讓全體員工參與經(jīng)營？ 如何讓員工擁有主人翁的意識？ 如何讓員工在公司戰(zhàn)略方向內(nèi)執(zhí)行，不跑偏？ 公司組織是不斷裂變增加層級還是扁平化好？ 如何活化組織，不臃腫又不零散，富有活力？ 如
《股權(quán)經(jīng)營》 如何掌控企業(yè)控制權(quán)？ 如何避免股權(quán)僵局？ 如何進行投票權(quán)分離？ AB股是什么鬼？ 有限合伙持股怎么弄？ 經(jīng)營控制權(quán)如何抓？ 新三板企業(yè)如何控股企業(yè)？ 股權(quán)進入機制怎么弄？ 股權(quán)退出機制
《共同體—打造企業(yè)利益共同體》 適合人群 ：企業(yè)主、董事長、總經(jīng)理、核心層、高管 抱團取暖，共同發(fā)展。重視員工利益、關(guān)注行業(yè)發(fā)展、與競爭對手和諧共處才是企業(yè)長遠發(fā)展之道。 本課
??《智慧團隊拓展訓(xùn)練營》一一體驗式培訓(xùn)核心大綱:一、合作板塊1報數(shù)游戲2羅漢塔游戲3齊眉棍;二、信心板塊1劈木板2名片功;三、信任板塊1背摔游戲2相依為命;四、強大自我1找到偶像2鏡子里的你3自我肯
《機制落地操作訓(xùn)練營》如何定機制? 哪些機制適合您企業(yè)?目前哪些機制用的好? 哪些用的不好? 您企業(yè)有哪些問題? 需要使用何種機制?公司哪些方面要提升? 文化機制、管理機制、分配機制 分別用的如何?
斯巴達勇士訓(xùn)練營《智慧團隊訓(xùn)練營》主講:高必玉 思八達智慧顧問一、影響人1、自我影響力2、個體影響力3、群體影響力二、喚醒人a、夢想板b、意志力的激發(fā)c、自我引導(dǎo)三、融化人企業(yè)文化的機制落地:1、天道
品牌智慧 印象印象就是把＂象＂印刻進去!經(jīng)營企業(yè)最終就是經(jīng)營印象，落到一個點上，就是把品牌印刻在消費者心里。課程大綱一：入神把產(chǎn)品印、刻在顧客的精神世界A、希望說的是顧客購買此產(chǎn)品是購買希望。 策略
一伙人智慧課程大綱第一板塊：境界一、 何為境界二、 員工工作的三種境界第二板塊：一伙人● 何為一伙人？● 任何人成功兩條路1、讓自已成為別人的一伙人 (員工) 2、讓別人成為自已的一伙人 (老板) 第
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
