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機(jī)制講師課程
曹揚(yáng)
解密華為：以?shī)^斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢
機(jī)制
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
績(jī)效管理
激勵(lì)
解密華為：以?shī)^斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢
機(jī)制
【課程背景】公司的分錢，不僅僅是物質(zhì)層面的分錢，而是廣義的分錢，包括分利、分權(quán)、分名，華為構(gòu)筑了基于利益的薪酬分享
機(jī)制
，
陳文彬
團(tuán)隊(duì)管理的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)溝通
決策
機(jī)制
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
【分享對(duì)象】 管理干部、儲(chǔ)備干部 【學(xué)習(xí)目的】 1、提升干部管理素養(yǎng) 2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力 【構(gòu)建特色】 化繁為簡(jiǎn)，用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言表達(dá)深刻的道理； 調(diào)節(jié)氛圍，在輕松的
崔偉東
學(xué)華為——“力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作
機(jī)制
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
營(yíng)銷
營(yíng)銷管理
學(xué)華為——“力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作
機(jī)制
【課程背景】 華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營(yíng)銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無(wú)”（無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)人
全晉賢
合伙人
機(jī)制
系統(tǒng)解決方案
領(lǐng)導(dǎo)力
股權(quán)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)模式
公司治理
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術(shù)革命對(duì)人才的依賴更強(qiáng)，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質(zhì)資本的重新博弈，成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。博弈的結(jié)果是資本所有者要讓出一部分
梁偉明
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
機(jī)制
操作實(shí)務(wù)
人力資源
中層管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
機(jī)制
操作實(shí)務(wù) 一、前言 老板三件事：定好向、用好人、分好錢。 小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。 股權(quán)激勵(lì)是分錢的藝術(shù)！更是突破管
黃志新
薪酬設(shè)計(jì)+合伙人
機(jī)制
阿米巴
合伙人
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
薪酬設(shè)計(jì)+合伙人
機(jī)制
【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：
莊賢哲
合伙人
機(jī)制
實(shí)務(wù)
合伙人
機(jī)制
莊賢哲講師，擅長(zhǎng)消費(fèi)品、制造業(yè)等不同企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
機(jī)制
，成為國(guó)內(nèi)知名消費(fèi)品紙企業(yè)、知名手機(jī)品牌、上市新能源零部件企業(yè)、知名商用車企業(yè)、上市家居企業(yè)提供合伙人
機(jī)制
咨
吳正方
區(qū)塊鏈+新零售
運(yùn)行
機(jī)制
未來(lái)發(fā)展
投資機(jī)遇
營(yíng)銷模式
第一講：新零售總覽 一、新零售 1、新零售定義 2、舊零售和新零售區(qū)別 二、新零售下用戶特征 三、線下線下運(yùn)營(yíng)區(qū)別 1. 購(gòu)物動(dòng)機(jī)區(qū)別 2. 流程區(qū)別 3. 購(gòu)物
譚海文
基于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)下房企高效組織管控及大激勵(lì)
機(jī)制
設(shè)計(jì)與優(yōu)化研討
戰(zhàn)略解碼
組織管控
大激勵(lì)
機(jī)制
隨著白銀時(shí)代到來(lái)，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥，對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突圍與發(fā)展，對(duì)內(nèi)組織變革及人才管理重視，這也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭
蔣昕煒
項(xiàng)目中的溝通技巧與沖突解決
機(jī)制
項(xiàng)目管理
課程特點(diǎn)總結(jié)： （1） 強(qiáng)調(diào)通過(guò)項(xiàng)目管理者、參與者 “人際技能”的提高，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi) （2） 培訓(xùn)全過(guò)程穿插案例討論
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