【課程簡(jiǎn)介】

“企”字無人便是“止”，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)的核競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗械目?jī)效成果都是由人來創(chuàng)造完成的，但是，如果沒有進(jìn)行有效的管理，只有不到10%的人能持續(xù)創(chuàng)造績(jī)效，所以人力資源管理的相關(guān)理念與技術(shù)就成了所有管理人員必須深刻理解和切實(shí)把握的關(guān)鍵，而不僅僅是人力資源部門的工作。

本課程針對(duì)直線管理人員的特點(diǎn)與工作特性設(shè)計(jì)規(guī)劃，以模塊組合式架構(gòu)，每個(gè)模塊均包含“理念+工具”與“演練+案例”的交叉組合，讓受訓(xùn)學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)高效的提升整體能力，不僅知其然，而且知其所以然，不僅能馬上運(yùn)用到工作中，而且知道如何根據(jù)實(shí)際情況權(quán)變。

【培訓(xùn)收益】

1、 明確什么是管理，管理的起源及管理的內(nèi)容；

2、 明確人力資源管理的起源與階段的發(fā)展；

3、 明確直線管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)；

4、 提升直線管理者對(duì)管理與人力資源管理的理念認(rèn)識(shí)；

5、 了解人力資源管理的選、用、育、留的相關(guān)意義及操作技能；

6、 把握直線管理者在新形勢(shì)下管理員工的挑戰(zhàn)，并掌握豐富技能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)；

7、 建立組織管理中對(duì)人的行為的研究技巧，了解組織行為學(xué)對(duì)管理的控制方法；

【培訓(xùn)時(shí)間】2天，每天6小時(shí)

【培訓(xùn)對(duì)象】各部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)，欲提升人力資源專業(yè)技能的其它人員；