世界杯看點(diǎn)：教練技術(shù)！

四年一屆的世界杯是球迷的盛大集會(huì)。如果有支持的球隊(duì)入圍，那么心情是會(huì)忐忑不安的；作為大部分的偽球迷呢，則是百感交集；而中國(guó)球迷則比較幸福，都可以自?shī)首詷?lè)，誰(shuí)輸誰(shuí)贏都可以小賭怡情！除了球場(chǎng)上忙碌的球員，我想最引人矚目的莫過(guò)于球場(chǎng)旁邊的教練。因?yàn)閳?chǎng)上的球員除了貫徹他的踢球理念外，還可能承載了他的足球夢(mèng)想，最重要的是技戰(zhàn)術(shù)策略的落地實(shí)施。

每屆世界杯，對(duì)于眾多教練而言，最后歸途是不一樣的。有一戰(zhàn)成名的，也有榮辱不驚的；有冷峻無(wú)情的，也有樂(lè)觀嘻哈的；有場(chǎng)邊靜坐的，也有停不下來(lái)的；有怒吼裁判不公的，也有仰天長(zhǎng)嘆的。但無(wú)疑，這些都是他們的本色，從職場(chǎng)角度而言，他們也是眾多豪門(mén)的過(guò)客罷了。只不過(guò)我們要明白一點(diǎn)，教練，不是靠上場(chǎng)踢球來(lái)證明自己的能力的，他們的成績(jī)甚至不是以最終是否奪冠為最終衡量。我們希望看到的更多是教練和他們的球員是否踢出了斗志、踢出了水平，或者，血性！而這恰恰是國(guó)人認(rèn)為國(guó)足所缺乏的。

在意大利球隊(duì)小組賽出局后，普蘭德利宣布辭職,這是本屆世界杯上第一位宣布辭職的球隊(duì)主教練。而意大利足協(xié)主席阿貝特也宣布,將在晚些時(shí)候辭去主席職務(wù)。其曾經(jīng)帶領(lǐng)球隊(duì)參觀監(jiān)獄，并告訴所有球員：“作為意大利公民，要做的不僅僅是在場(chǎng)上踢球”。在意大利隊(duì)，他一直扮演“改革家”身份，給球員制訂嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則，并致力推動(dòng)意大利踢【美麗足球】。同時(shí)讓意大利球隊(duì)不再隨著對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)搖擺，而是要形成自己的風(fēng)格。如果僅僅用成王敗寇來(lái)形容普蘭德利，我想這是沒(méi)有多大價(jià)值的，因?yàn)橐粋€(gè)球隊(duì)的崛起不是靠橫空出世。反觀亞洲球隊(duì)，我們聘請(qǐng)了全世界最偉大的教練，但卻無(wú)一例外都在小組賽并淘汰，未嘗勝績(jī)。不是球員不努力，也不是教練不大牌，而是因?yàn)樽闱虻乃仞B(yǎng)是需要時(shí)間的沉淀，當(dāng)下無(wú)非就是素養(yǎng)跟不上技術(shù)罷了。君不見(jiàn)，當(dāng)今社會(huì)，也是很多人靈魂跟不上腳步的……

另一支豪門(mén)英格蘭，兵敗巴西世界杯后，士氣低沉地回到曼徹斯特機(jī)場(chǎng)，機(jī)場(chǎng)竟然沒(méi)有一名球迷接機(jī)。而慘敗之后，主教練霍奇森的帥位岌岌可危，不過(guò)出乎意料的是英格蘭足總已經(jīng)表示，霍奇森將繼續(xù)執(zhí)教到2016年歐錦賽資格賽階段。是霍奇森不愿擔(dān)負(fù)教練責(zé)任嗎？還是英國(guó)足協(xié)執(zhí)迷不悟？我們不得而知，只是我們依然相信英超是所有頂級(jí)球員的夢(mèng)想賽場(chǎng)，也是所有球迷追逐的方向。作為五大聯(lián)賽代表的英格蘭隊(duì)，宿命也和意大利一樣，早早結(jié)束了自己的世界杯之旅。留給我們的，或者留給霍奇森的，更多是思考？足球終歸是圓的，賽場(chǎng)上什么事情都有可能發(fā)生，包括咬人、賭球、假摔；足球不相信眼淚，你或許可以埋怨運(yùn)氣，但作為中國(guó)球迷甚至是擠不出來(lái)一滴了。誰(shuí)又敢保證，下屆世界杯英格蘭會(huì)綻放呢？很多企業(yè)在給予他們的職業(yè)經(jīng)理人、零售教練又是多長(zhǎng)時(shí)間呢？3個(gè)月、6個(gè)月，還是1年？或是當(dāng)年指標(biāo)達(dá)不成立馬打包走人？這樣的方式，是否能傳承企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念呢？

相比兩支沒(méi)落的豪門(mén)，路易斯-范加爾領(lǐng)銜的荷蘭隊(duì)，則讓所有球迷驚嘆不已，有驚無(wú)險(xiǎn)的進(jìn)入了淘汰賽。隊(duì)中頭號(hào)球星羅本說(shuō)了這么兩句話：我們的教練運(yùn)氣好，他讓荷蘭隊(duì)前所未有團(tuán)結(jié)；荷蘭隊(duì)已無(wú)內(nèi)訌，始終堅(jiān)信教練的戰(zhàn)術(shù)。團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)術(shù)，是球隊(duì)取勝不可或缺的兩大法寶。雖然，這是每支球隊(duì)都顯而易見(jiàn)的道理，但貫徹落實(shí)的卻寥寥無(wú)幾。范加爾并非是讓荷蘭隊(duì)球員的技術(shù)一下突飛猛進(jìn)，而是不斷在心理上調(diào)節(jié)隊(duì)員，把每個(gè)人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，努力發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)。明星球員固然重要，但別忘了上屆世界杯，以馬拉多納帶隊(duì)的阿根廷隊(duì)最終是群星隕落。作為“無(wú)冕之王”的荷蘭隊(duì)，足球是踢得賞心悅目，但遺憾的是屢屢與幸運(yùn)之神失之交臂。但我們有理由相信，這次，他們可以走得更遠(yuǎn)！每每看到范加爾在面對(duì)球隊(duì)比分焦灼的時(shí)候，依然是淡定的眼神，充滿了自信和智慧，或是球員給予他的信心，亦或是他給了球隊(duì)這樣的底氣！

而讓教練技術(shù)體現(xiàn)得淋漓盡致的，莫過(guò)于德國(guó)隊(duì)和美國(guó)隊(duì)的比賽，雖然是兩個(gè)國(guó)家的球隊(duì)，但教練卻來(lái)自同一個(gè)國(guó)家——德國(guó)。有球迷甚至戲言，這是原裝德國(guó)隊(duì)和高仿德國(guó)隊(duì)之間進(jìn)行的的一場(chǎng)比賽。作為美國(guó)隊(duì)的教練，克林斯曼正是當(dāng)年的德國(guó)隊(duì)的主力球員，號(hào)稱“金色轟炸機(jī)”；而德國(guó)隊(duì)主教練，勒夫，其接手的正是克林斯曼的教鞭，或是傳承或是超越。而賽后的結(jié)果證明，雙方的表現(xiàn)都值得對(duì)手稱贊。德國(guó)足球依靠的是傳統(tǒng)的永不停止的戰(zhàn)車精神，無(wú)論是傳球還是控球都體現(xiàn)了強(qiáng)大的力量，這種力量就是戰(zhàn)勝對(duì)手的利器。更為重要的是，每支德國(guó)隊(duì)都會(huì)繼承德國(guó)足球紀(jì)律性、整體性、戰(zhàn)斗性和組織性。而作為他們的主教練，需要的就是在傳承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，這又何嘗不像我們零售業(yè)呢？只是我們的很多品牌，每每出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人前后交替的時(shí)候，出現(xiàn)的都是顛覆文化，永遠(yuǎn)都是在建設(shè)，從未被傳承！

回到現(xiàn)實(shí)中，教練技術(shù)在中國(guó)已普及很多年，但在實(shí)操中卻很少有耀眼表現(xiàn)的?？v使很多人標(biāo)榜利用帶教技術(shù)在終端如何復(fù)制傳奇，但很多案例無(wú)非還是給顧客搞促銷優(yōu)惠、給員工打雞血激勵(lì)的翻版，只是穿上了【教練】的馬甲罷了。真正的教練，在球隊(duì)失敗的時(shí)候會(huì)站出來(lái)，在領(lǐng)獎(jiǎng)慶祝的時(shí)候會(huì)退回去；真正的教練，不會(huì)到處標(biāo)榜自己如何英明決策，而是告知他的球員有多么的優(yōu)秀；真正的教練，從不追求一戰(zhàn)成名流芳千古，而是有著百年樹(shù)人的理念。零售教練，從來(lái)就不是偶像派的歌星，無(wú)法靠成名曲來(lái)了卻殘生。零售教練，需要的是對(duì)零售的理解、對(duì)品牌的理解、對(duì)消費(fèi)者的理解，就如同足球教練對(duì)于足球的熱愛(ài)和體育精神的理解！

我們或許沒(méi)有機(jī)會(huì)帶一支豪門(mén)球隊(duì)，但可以珍惜當(dāng)下我們的草根團(tuán)隊(duì)，踢出像阿爾及利亞隊(duì)一樣頑強(qiáng)，踢出像美國(guó)隊(duì)的斗志，踢出像智利隊(duì)一樣的漂亮，踢出@mexico@的風(fēng)格。

Why Not?