世界杯看點：教練技術(shù)！

四年一屆的世界杯是球迷的盛大集會。如果有支持的球隊入圍，那么心情是會忐忑不安的；作為大部分的偽球迷呢，則是百感交集；而中國球迷則比較幸福，都可以自娛自樂，誰輸誰贏都可以小賭怡情！除了球場上忙碌的球員，我想最引人矚目的莫過于球場旁邊的教練。因為場上的球員除了貫徹他的踢球理念外，還可能承載了他的足球夢想，最重要的是技戰(zhàn)術(shù)策略的落地實施。

每屆世界杯，對于眾多教練而言，最后歸途是不一樣的。有一戰(zhàn)成名的，也有榮辱不驚的；有冷峻無情的，也有樂觀嘻哈的；有場邊靜坐的，也有停不下來的；有怒吼裁判不公的，也有仰天長嘆的。但無疑，這些都是他們的本色，從職場角度而言，他們也是眾多豪門的過客罷了。只不過我們要明白一點，教練，不是靠上場踢球來證明自己的能力的，他們的成績甚至不是以最終是否奪冠為最終衡量。我們希望看到的更多是教練和他們的球員是否踢出了斗志、踢出了水平，或者，血性！而這恰恰是國人認(rèn)為國足所缺乏的。

在意大利球隊小組賽出局后，普蘭德利宣布辭職,這是本屆世界杯上第一位宣布辭職的球隊主教練。而意大利足協(xié)主席阿貝特也宣布,將在晚些時候辭去主席職務(wù)。其曾經(jīng)帶領(lǐng)球隊參觀監(jiān)獄，并告訴所有球員：“作為意大利公民，要做的不僅僅是在場上踢球”。在意大利隊，他一直扮演“改革家”身份，給球員制訂嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則，并致力推動意大利踢【美麗足球】。同時讓意大利球隊不再隨著對手的戰(zhàn)術(shù)搖擺，而是要形成自己的風(fēng)格。如果僅僅用成王敗寇來形容普蘭德利，我想這是沒有多大價值的，因為一個球隊的崛起不是靠橫空出世。反觀亞洲球隊，我們聘請了全世界最偉大的教練，但卻無一例外都在小組賽并淘汰，未嘗勝績。不是球員不努力，也不是教練不大牌，而是因為足球的素養(yǎng)是需要時間的沉淀，當(dāng)下無非就是素養(yǎng)跟不上技術(shù)罷了。君不見，當(dāng)今社會，也是很多人靈魂跟不上腳步的……

另一支豪門英格蘭，兵敗巴西世界杯后，士氣低沉地回到曼徹斯特機場，機場竟然沒有一名球迷接機。而慘敗之后，主教練霍奇森的帥位岌岌可危，不過出乎意料的是英格蘭足總已經(jīng)表示，霍奇森將繼續(xù)執(zhí)教到2016年歐錦賽資格賽階段。是霍奇森不愿擔(dān)負教練責(zé)任嗎？還是英國足協(xié)執(zhí)迷不悟？我們不得而知，只是我們依然相信英超是所有頂級球員的夢想賽場，也是所有球迷追逐的方向。作為五大聯(lián)賽代表的英格蘭隊，宿命也和意大利一樣，早早結(jié)束了自己的世界杯之旅。留給我們的，或者留給霍奇森的，更多是思考？足球終歸是圓的，賽場上什么事情都有可能發(fā)生，包括咬人、賭球、假摔；足球不相信眼淚，你或許可以埋怨運氣，但作為中國球迷甚至是擠不出來一滴了。誰又敢保證，下屆世界杯英格蘭會綻放呢？很多企業(yè)在給予他們的職業(yè)經(jīng)理人、零售教練又是多長時間呢？3個月、6個月，還是1年？或是當(dāng)年指標(biāo)達不成立馬打包走人？這樣的方式，是否能傳承企業(yè)的文化和經(jīng)營理念呢？

相比兩支沒落的豪門，路易斯-范加爾領(lǐng)銜的荷蘭隊，則讓所有球迷驚嘆不已，有驚無險的進入了淘汰賽。隊中頭號球星羅本說了這么兩句話：我們的教練運氣好，他讓荷蘭隊前所未有團結(jié)；荷蘭隊已無內(nèi)訌，始終堅信教練的戰(zhàn)術(shù)。團結(jié)、戰(zhàn)術(shù)，是球隊取勝不可或缺的兩大法寶。雖然，這是每支球隊都顯而易見的道理，但貫徹落實的卻寥寥無幾。范加爾并非是讓荷蘭隊球員的技術(shù)一下突飛猛進，而是不斷在心理上調(diào)節(jié)隊員，把每個人的積極性調(diào)動起來，努力發(fā)揮每個人的特長。明星球員固然重要，但別忘了上屆世界杯，以馬拉多納帶隊的阿根廷隊最終是群星隕落。作為“無冕之王”的荷蘭隊，足球是踢得賞心悅目，但遺憾的是屢屢與幸運之神失之交臂。但我們有理由相信，這次，他們可以走得更遠！每每看到范加爾在面對球隊比分焦灼的時候，依然是淡定的眼神，充滿了自信和智慧，或是球員給予他的信心，亦或是他給了球隊這樣的底氣！

而讓教練技術(shù)體現(xiàn)得淋漓盡致的，莫過于德國隊和美國隊的比賽，雖然是兩個國家的球隊，但教練卻來自同一個國家——德國。有球迷甚至戲言，這是原裝德國隊和高仿德國隊之間進行的的一場比賽。作為美國隊的教練，克林斯曼正是當(dāng)年的德國隊的主力球員，號稱“金色轟炸機”；而德國隊主教練，勒夫，其接手的正是克林斯曼的教鞭，或是傳承或是超越。而賽后的結(jié)果證明，雙方的表現(xiàn)都值得對手稱贊。德國足球依靠的是傳統(tǒng)的永不停止的戰(zhàn)車精神，無論是傳球還是控球都體現(xiàn)了強大的力量，這種力量就是戰(zhàn)勝對手的利器。更為重要的是，每支德國隊都會繼承德國足球紀(jì)律性、整體性、戰(zhàn)斗性和組織性。而作為他們的主教練，需要的就是在傳承的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，這又何嘗不像我們零售業(yè)呢？只是我們的很多品牌，每每出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人前后交替的時候，出現(xiàn)的都是顛覆文化，永遠都是在建設(shè)，從未被傳承！

回到現(xiàn)實中，教練技術(shù)在中國已普及很多年，但在實操中卻很少有耀眼表現(xiàn)的?？v使很多人標(biāo)榜利用帶教技術(shù)在終端如何復(fù)制傳奇，但很多案例無非還是給顧客搞促銷優(yōu)惠、給員工打雞血激勵的翻版，只是穿上了【教練】的馬甲罷了。真正的教練，在球隊失敗的時候會站出來，在領(lǐng)獎慶祝的時候會退回去；真正的教練，不會到處標(biāo)榜自己如何英明決策，而是告知他的球員有多么的優(yōu)秀；真正的教練，從不追求一戰(zhàn)成名流芳千古，而是有著百年樹人的理念。零售教練，從來就不是偶像派的歌星，無法靠成名曲來了卻殘生。零售教練，需要的是對零售的理解、對品牌的理解、對消費者的理解，就如同足球教練對于足球的熱愛和體育精神的理解！

我們或許沒有機會帶一支豪門球隊，但可以珍惜當(dāng)下我們的草根團隊，踢出像阿爾及利亞隊一樣頑強，踢出像美國隊的斗志，踢出像智利隊一樣的漂亮，踢出墨西哥隊的風(fēng)格。

Why Not?