蘭利平,蘭利平講師,蘭利平聯(lián)系方式,蘭利平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
專注時(shí)尚行業(yè)品牌、百貨行業(yè)
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蘭利平:世界杯VS零售之道03 
2016-01-20 12104

世界杯看點(diǎn):場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)


足球隊(duì)長(zhǎng),有如零售終端的店長(zhǎng),是靈魂人物,也是經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)動(dòng)機(jī)!


相較于優(yōu)衣庫(kù)老板柳井正倡導(dǎo)的理念,如店長(zhǎng)是公司的主角、是公司最高的經(jīng)營(yíng)者,我們都能有所體會(huì)并得以實(shí)踐。而進(jìn)入世界杯決賽圈的32強(qiáng),他們的隊(duì)長(zhǎng)也同樣受人矚目。因?yàn)閮烧咧g的共同點(diǎn)都是【現(xiàn)場(chǎng)管理】,且都要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。從開(kāi)場(chǎng)走出球場(chǎng),到雙方球隊(duì)選邊,及隨后的臨場(chǎng)指揮調(diào)度,我們看到的不僅是一位專業(yè)球員,更是一位現(xiàn)場(chǎng)管理者。自然,隨著球隊(duì)業(yè)績(jī)好與壞,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)的評(píng)論也注定是褒貶不一。


隊(duì)長(zhǎng),結(jié)局是否就只有兩個(gè),要不是千古罪人,要不就是民族英雄?


巴西隊(duì)長(zhǎng)蒂亞戈·席爾瓦針對(duì)外界評(píng)論巴西球員感情太脆弱說(shuō):“我認(rèn)為我們?nèi)?duì)上下的心態(tài)是很好的,我們正在做著自己喜歡的事情。想要贏得比賽的壓力很大,因此我們知道必須全力以赴。當(dāng)你抱著一個(gè)很大的愿望做事情時(shí),很難不去動(dòng)感情?!睙o(wú)獨(dú)有偶,飽受非議的英格蘭隊(duì)也被媒體和球迷炮轟,認(rèn)為過(guò)早出局其實(shí)就是錯(cuò)用“魯尼+杰拉德當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)”。而尚未開(kāi)戰(zhàn)的1/8決賽,也讓大家對(duì)8支球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)有所期待和評(píng)論。他們分別是:阿根廷梅西 ;比利時(shí)文森特·孔帕尼 ;法國(guó)烏戈·洛里斯;德國(guó)菲利普·拉姆;巴西蒂亞戈·席爾瓦 ;哥倫比亞詹姆斯·羅德里格斯(J);荷蘭范佩西 ;哥斯達(dá)黎加布萊恩·魯伊斯,他們又將誰(shuí)是最后的贏家呢?我們拭目以待。


隊(duì)長(zhǎng),他們應(yīng)該需要什么履歷背景,或是在球場(chǎng)司職何位置呢?


有趣的是,各自球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)都是大不相同,有門將出任隊(duì)長(zhǎng)的,有后衛(wèi)挑大梁的,也有前鋒出任隊(duì)長(zhǎng)的,也有中場(chǎng)大將擔(dān)綱的。雖然位置不同,但現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和指揮的職能都不會(huì)改變,確切的說(shuō),他們也是球隊(duì)在賽場(chǎng)上的精神領(lǐng)袖,是球隊(duì)在遇到困難時(shí)站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任激勵(lì)隊(duì)友的楷模!每支參賽的球隊(duì),除了比拼足球上的實(shí)力,更主要的是靠隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人強(qiáng)大的人格力量統(tǒng)攝著一支球隊(duì)。


足球歷史上有很多著名的門將隊(duì)長(zhǎng),如意大利的佐夫、前蘇聯(lián)的達(dá)薩耶夫、德國(guó)的卡恩、巴拉圭的奇拉維特、沙特的代亞耶亞、丹麥的舒梅切爾、韓國(guó)的李云在都在該位置上有卓越的表現(xiàn)。在后衛(wèi)充當(dāng)門將的球隊(duì)中,代表有曼聯(lián),曼城,阿森納,切爾西,巴薩,國(guó)米,拜仁;球員方面更是群星璀璨,有德國(guó)隊(duì)的菲利普·拉姆、葡萄牙隊(duì)的佩佩、墨西哥隊(duì)的拉法埃爾·馬克斯、比利時(shí)隊(duì)的文森特·孔帕尼。中場(chǎng)球員出任隊(duì)長(zhǎng)的,更富才華橫溢之輩,也是場(chǎng)上擔(dān)任球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)最多的,中場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)無(wú)疑都是球隊(duì)的靈魂和大腦,是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)和球隊(duì)的精神領(lǐng)袖。代表人物有阿根廷的馬拉多納、德國(guó)的貝肯鮑爾/馬特烏斯、法國(guó)的普拉蒂尼/齊達(dá)內(nèi)、英格蘭的博比·穆?tīng)?span style="word-wrap: normal; word-break: normal;">/大衛(wèi)·貝克漢姆、葡萄牙的菲戈等都堪稱中場(chǎng)指揮和傳球的藝術(shù)大師。而前鋒充當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的雖然有,但受制于其進(jìn)攻的職能需求和戰(zhàn)術(shù)定位,往往很難成為球隊(duì)的核心人物。在足球史上,偉大的前鋒隊(duì)長(zhǎng)并不是很多見(jiàn),名揚(yáng)天下的有西班牙的勞爾、葡萄牙的C羅、哥倫比亞隊(duì)詹姆斯·羅德里格斯、荷蘭隊(duì)范佩西、阿根廷隊(duì)的梅西和科特迪瓦的德羅巴等人。前鋒出任隊(duì)長(zhǎng),往往是由于他在球隊(duì)的資歷和名氣無(wú)出其右,倒未必真是球隊(duì)攻防的首腦。 


從世界杯不同位置的隊(duì)長(zhǎng)人選看終端門店的店長(zhǎng),似乎有個(gè)共性,那就是英雄不問(wèn)出生。就如同出色的隊(duì)長(zhǎng)未必就是進(jìn)多球的前鋒一樣,店長(zhǎng)未必也非要選擇那些銷售業(yè)績(jī)突出的(注:哥弟明確要求店長(zhǎng)人選必須是業(yè)績(jī)前三)。因?yàn)殚T店的核心工作,除了銷售,還有經(jīng)營(yíng)管理,記住我們的門店是一個(gè)整體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)


這幾年在輔導(dǎo)客戶和零售培訓(xùn)過(guò)程中,各品牌無(wú)一例外都將店長(zhǎng)的地位提到前所未的高度。品牌商們紛紛推出創(chuàng)業(yè)激勵(lì)的、有超額分紅的、有減虧提成的,目的只有一個(gè)希望留任住店長(zhǎng)。從重視度而言,和世界杯豪門選拔店長(zhǎng)有異曲同工之妙,但深入分析,還是有所區(qū)別。


首先,我們終端往往呈現(xiàn)出“鐵打的店長(zhǎng)、流水的兵”現(xiàn)象,即終端的導(dǎo)購(gòu)員流動(dòng)的比率和速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過(guò)了店長(zhǎng)??瓷先o(wú)可厚非,如店長(zhǎng)待遇高、發(fā)展空間大、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多。但有些店長(zhǎng)甚至是功高蓋主,讓一部分加盟商老板都無(wú)所適從,造成不敢管、管不了的局面。這樣的團(tuán)隊(duì),又談何發(fā)展和未來(lái)呢?當(dāng)外界紛紛質(zhì)疑梅西是否綁架教練的戰(zhàn)術(shù)意圖時(shí),阿根廷主帥薩貝拉立馬站出來(lái)澄清,一支球隊(duì)做決策的只有主教練!從中,我們的老板是否能感觸到如何管理我們的門店場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)呢?


其次,我們終端的店長(zhǎng)過(guò)于倚重選拔銷售能手,如果對(duì)應(yīng)在球場(chǎng)上,就是偏向選拔前鋒擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)要職。要理解的是,當(dāng)一個(gè)店長(zhǎng)充當(dāng)專賣店銷售能手時(shí),她往往不是在支持團(tuán)隊(duì),而是要求團(tuán)隊(duì)支持他來(lái)完成射門進(jìn)球獲得業(yè)績(jī)。至此,很多店長(zhǎng)的管理職能、教練技術(shù)都無(wú)從談起。曾經(jīng)在培訓(xùn)會(huì)上調(diào)侃這種現(xiàn)象是“我們往往少了一位優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu),多了一位讓人失望的店長(zhǎng)”,因?yàn)榈觊L(zhǎng)是要定位銷售+管理的,才能有別于銷售能手。而傳統(tǒng)銷售能手,很大一部分都是秉持“一人吃飽全家不餓”的思維。我們也看到很多球隊(duì),擁有很好的前鋒,但球隊(duì)的成績(jī)卻沒(méi)能進(jìn)入更高一級(jí)。


此外,部分終端任用的店長(zhǎng)缺乏亮點(diǎn),而對(duì)于人才我們是不怕有缺點(diǎn)就怕沒(méi)特點(diǎn)。當(dāng)我們細(xì)細(xì)盤點(diǎn)世界杯各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí),你幾乎發(fā)現(xiàn)這些頂級(jí)國(guó)家隊(duì)都有個(gè)共性,即選擇的場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)都是有其出色的一面。換句話說(shuō),沒(méi)有特點(diǎn)的球員是不可能戴上隊(duì)長(zhǎng)那個(gè)神圣的袖標(biāo)的。曾經(jīng)有句話很經(jīng)典,你是要一支綿羊帶領(lǐng)的狼隊(duì),還是要一支狼帶領(lǐng)的羊隊(duì)?答案是明顯的,就像哥倫比亞隊(duì)詹姆斯·羅德里格斯(J),其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)讓所有頂級(jí)豪門都不能忽視他!

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師