在職場(chǎng)，相信很多人都有向上走的欲望，不僅是個(gè)TITLE區(qū)別，也不光是對(duì)應(yīng)的薪酬待遇，更重要的源自五項(xiàng)需求中的“自我實(shí)現(xiàn)”。這種實(shí)現(xiàn)既像創(chuàng)業(yè)成功的那份喜悅，也像求學(xué)考取高分的榮耀。一開(kāi)始，我們不會(huì)有太多的想法，那是因?yàn)榫嚯x太過(guò)于遙遠(yuǎn)。但假如有機(jī)會(huì)讓自己實(shí)現(xiàn)，我相信每個(gè)人都會(huì)全力以赴。在公司中，很多人把升不上去定義為“職場(chǎng)政治”或是“公司體制”，而我不太相信所謂的宿命。因?yàn)閺睦霞页鰜?lái)，自己的社會(huì)資源也幾乎都是“零”起點(diǎn)，但卻幸運(yùn)碰到很多的貴人，在職場(chǎng)路上一路提攜相助。如果我們過(guò)于在乎外在的因素，那么不管事情成與不成，我們都有很多冠冕堂皇的藉口。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣沒(méi)有當(dāng)過(guò)好士兵的將軍不會(huì)是好將軍！

在朝著總監(jiān)的發(fā)展過(guò)程中，我在公司已經(jīng)做了整整四年的經(jīng)理，從直營(yíng)部經(jīng)理到客服部經(jīng)理，從客服部經(jīng)理到市場(chǎng)管理部經(jīng)理，最后再回到直營(yíng)部經(jīng)理。直到2006年11月29日正式公布人事令，我?guī)缀踺喺{(diào)了所有營(yíng)銷(xiāo)中心的各個(gè)崗位。每一次的崗位輪調(diào)，都是新的起點(diǎn)，雖然流程很是繁復(fù)，但卻讓自己得到了成長(zhǎng)；而隨后每一位上司的更迭交換，更是讓自己得到了思想升華，他們也給自己指明了后續(xù)發(fā)展的方向。曾經(jīng)有將幾位上司比喻成郭靖的啟蒙老師江南七俠，那是因?yàn)槊總€(gè)老師都有其獨(dú)到的管理理念，并從不同維度啟發(fā)自己、鞭策自己。那時(shí)的自己，不論是開(kāi)公司大會(huì)，還是開(kāi)部門(mén)例會(huì)，我都會(huì)非常沉迷領(lǐng)導(dǎo)們的演講。因?yàn)槟抢镉形宜啡钡闹R(shí)、心態(tài)和精神！

最好的成長(zhǎng)方式，就是在內(nèi)心模擬標(biāo)桿的的行為思想模式。這也是榜樣的力量！

相信每位經(jīng)理在任職過(guò)程中，都會(huì)碰到各種管理風(fēng)格的上司，也會(huì)碰到能力參差不齊的領(lǐng)導(dǎo)。不同的性格的人，會(huì)采取不同的方式應(yīng)對(duì)。但悲劇的是，很多有能力的經(jīng)理都將精力花在證明“領(lǐng)導(dǎo)不行”的事上，以此證明自己的卓越。殊不知，這樣的經(jīng)理即使成長(zhǎng)起來(lái)，未來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是一種災(zāi)難。因?yàn)?，他只?huì)挑起團(tuán)隊(duì)外在的展現(xiàn)，而非真實(shí)的績(jī)效創(chuàng)造。沒(méi)有老板有閑情看你的論證，也沒(méi)有公司經(jīng)得起時(shí)間的等待。即使有機(jī)會(huì)跳槽換到另外一家企業(yè)，同樣的故事只會(huì)重復(fù)變成肥皂劇，不會(huì)變成吸引人的小說(shuō)。

會(huì)肆意點(diǎn)評(píng)上司的屬下和經(jīng)理，往往都不懂得如何做內(nèi)在自我檢討與成長(zhǎng)！

很多人縱橫職場(chǎng)十來(lái)年，依然是堅(jiān)持職場(chǎng)政治論和社會(huì)關(guān)系學(xué)。究其原因，就在于我們將簡(jiǎn)單的事情“復(fù)雜”了，將核心的工作“邊緣”了，將自己的成長(zhǎng)“設(shè)限”了。因?yàn)橛辛苏握?，也因?yàn)橛辛岁P(guān)系學(xué)，所有的工作成效都最終“合情合理”了。無(wú)所謂優(yōu)劣，更無(wú)所謂成敗。這對(duì)于職場(chǎng)新人而言，是個(gè)危險(xiǎn)的教育，外向樂(lè)觀一點(diǎn)的看到了“捷徑”，內(nèi)向悲觀的則是想到“絕境”。我很少介紹新人到身邊工作，不是嫌麻煩怕帶人，而是知道假如無(wú)法正常施加壓力于他，是不可能讓其成長(zhǎng)的。反而很多情況下，會(huì)助長(zhǎng)其“靠山”思維，認(rèn)為學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)就是能跟在一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)身旁。這不是本末倒置嗎？有很多的人之所以能成功，是因?yàn)槠湟恢睆幕鶎映砷L(zhǎng)；而大部分能從基層成長(zhǎng)起來(lái)的人，往往都是在公司沒(méi)有“選擇”的人。因?yàn)闆](méi)有太多選擇，也就沒(méi)有太多誘惑，反而能夠堅(jiān)持下來(lái)！

相比之下，我們或許更習(xí)慣擁有，而忽略了放棄也是一種心境！

在公司發(fā)展，很多人發(fā)現(xiàn)我經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)折騰，有些崗位異動(dòng)是自己選擇的，也有些異動(dòng)是“被迫”的。但不管怎么樣，最終自己還是從中獲得了很多。尤其是在自己所帶的部門(mén)（如客服部、培訓(xùn)部、直營(yíng)部等），結(jié)果很多伙伴都超越了自己，當(dāng)然他們因此獲得了更多的發(fā)展空間。反觀在終端，也有類(lèi)似的定律，當(dāng)一個(gè)店長(zhǎng)能培養(yǎng)出淘汰自己的人時(shí)候，往往已經(jīng)又獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。而那些持續(xù)在一個(gè)崗位的伙伴，卻很難有很大的突破，因?yàn)樽畲蟮淖枇褪亲约?。就如衛(wèi)星要升空，是離不開(kāi)火箭的助力的。職場(chǎng)的火箭，就是源自身邊伙伴的成長(zhǎng)空間轉(zhuǎn)換而來(lái)的動(dòng)力。

一個(gè)主管的發(fā)展空間，取決于其給屬下員工的發(fā)揮空間。

印象最深刻的一次工作變動(dòng)，是從直營(yíng)部調(diào)任到市場(chǎng)管理部。一方面是市場(chǎng)部主管剛離職有空缺，另一方面是直營(yíng)部在變革（我因不服從指令而被口頭革職，之所以是口頭革職，是因?yàn)榘盐腋锫毜牟皇?/span>HR也不是我的主管）。在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)梁生的勸導(dǎo)下，我選擇了新部門(mén)新崗位。當(dāng)時(shí)難度是比較大的，一是我不熟悉新部門(mén)的相關(guān)的業(yè)務(wù)，也不熟悉全國(guó)的代理和經(jīng)銷(xiāo)商。當(dāng)然，最大的優(yōu)點(diǎn)就是我熟悉零售，也熟悉終端。這個(gè)是零售管理的共通語(yǔ)言，沒(méi)有任何障礙！這次變動(dòng)，從辦公室而言只是幾步路程，但在于公司的職業(yè)發(fā)展，卻是一大步前進(jìn)。因?yàn)?，有了機(jī)會(huì)接觸全國(guó)市場(chǎng)，也有了機(jī)會(huì)接觸代理商、經(jīng)銷(xiāo)商。這些是以前所沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸的！

真正的高手在民間！與其到處請(qǐng)專(zhuān)家，不如從系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)掘組織智慧！

職場(chǎng)中，有時(shí)“面子”也是個(gè)障礙，因?yàn)閸徫惠喺{(diào)就會(huì)有人嘲笑。是不是老板想讓你走？或是給你個(gè)臺(tái)階都不懂得下，或是能力不行就別占著位置?？傊?，風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)都是有的，但只要清楚自己的方向，了解自己的不足，我想這些都不算什么。就如學(xué)走路的孩子，哪有不摔跤的呢？就如學(xué)溜冰的少年，哪有沒(méi)磨破皮的呢？就如談戀愛(ài)的青年，哪有沒(méi)被拒絕過(guò)的呢？從小到大，我們都是在挫折中成長(zhǎng)，失敗中成熟，拒絕中收獲，選擇中放棄！只是，有時(shí)我們?cè)诤趿嗣孀?，卻不幸丟了里子，這才是可怕的。

不要因?yàn)榭吹搅宋鞴?，所以我們就質(zhì)疑芝麻的作用。同樣重量的芝麻，所產(chǎn)生的效益將大大超過(guò)西瓜。

經(jīng)理，是職場(chǎng)的踏腳石，做好了，空間就大了！