《總裁商道----商品運(yùn)營(yíng)管理策略》課程大綱（2014版本） 第一章 商品運(yùn)營(yíng)的價(jià)值 一、商品運(yùn)營(yíng)定義 二、零售商的效益 第二章 品類管理 一、品類管理目標(biāo) 二、品類管理誤區(qū) 第三章 品類管理戰(zhàn)術(shù) 一、高效的產(chǎn)品組合 二、高效的貨架管理 三、高效的定價(jià)及促銷 四、高效的新產(chǎn)品引進(jìn) 五、品類管理法則 第四章 采購(gòu)策略 一、制訂采購(gòu)預(yù)算 二、分解采購(gòu)預(yù)算 三、訂貨工具的應(yīng)用 四、論證采購(gòu)預(yù)算 五、訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)流程 六、商品二次企劃 第五章 銷售策略 一、目標(biāo)管理 二、配銷管理 三、銷售指標(biāo) 四、運(yùn)營(yíng)管理 第六章 庫(kù)存策略 一、商品庫(kù)存 二、風(fēng)險(xiǎn)管理 三、安全庫(kù)存 四、庫(kù)存指標(biāo) 五、管理邏輯 ---------------------------------------------------- 【課程說(shuō)明】 *本課程是蘭利平老師精品課程【零售總裁】五大系列課程之總裁商道篇，培訓(xùn)時(shí)間2-3天（每天7課時(shí)）； *課程適合對(duì)象：企業(yè)主、營(yíng)銷總經(jīng)理、零售總監(jiān)、省代理、分公司總經(jīng)理、加盟商 *【零售總裁】五大系列課程：《總裁謀道----營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《總裁商道----商品運(yùn)營(yíng)管理策略》、《總裁渠道----商圈布局與開(kāi)關(guān)點(diǎn)策略》《總裁人道----零售教練之體系構(gòu)建》、《總裁王道---零售管理體系構(gòu)建和零售診斷》； *【零售總裁】五大系統(tǒng)課程整體學(xué)習(xí)收益： 1、了解零售總裁的定位及工作使命，在全渠道時(shí)代下需要什么樣的零售理念和思維； 2、學(xué)習(xí)O2O新商業(yè)模式下，推動(dòng)品牌零售策略的升級(jí)，并將零售運(yùn)營(yíng)技術(shù)落地終端； 3、在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，把握〖零售業(yè)新規(guī)則〗，選擇適合的〖定位和策略〗，制定有效的〖年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃〗； 4、明確〖品類管理〗的重要性，掌握商品在〖采購(gòu)管理-銷售管理-庫(kù)存管理〗中的核心管控技巧； 5、根據(jù)品牌、市場(chǎng)和終端的〖強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)〗表現(xiàn)，制定針對(duì)性的〖開(kāi)店-關(guān)店-多店〗的渠道管理策略； 6、了解〖零售教練〗的定義與核心，掌握〖七大執(zhí)行模式〗和〖三大構(gòu)建體系〗，并能有效循環(huán)管理； 7、學(xué)習(xí)〖零售增長(zhǎng)與管理模式〗，掌握如何〖構(gòu)建零售組織架構(gòu)〗和進(jìn)行〖零售運(yùn)營(yíng)診斷〗的技巧。