袁偉,袁偉講師,袁偉聯(lián)系方式,袁偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域內(nèi)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家
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互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域內(nèi)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家

上海 40 ~ 50 歲
《專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)保障電商項(xiàng)目成功之路》 《電子商務(wù)行業(yè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》 《移動(dòng)互網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與品牌建設(shè)》 《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型機(jī)遇》 《2014年移動(dòng)電商微營(yíng)銷與O2O營(yíng)
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■兼具中國(guó)市場(chǎng)傳統(tǒng)行業(yè)銷售管理,品牌推廣與互聯(lián)網(wǎng)特制人才綜合體實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師。 
■擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)打造,流程管理,和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力打造;運(yùn)用建立企業(yè)文化方法來優(yōu)化公司管理制度,強(qiáng)化員工有效執(zhí)行力,保障發(fā)揮人的重要性從而保障項(xiàng)目快速成功,創(chuàng)造奇跡業(yè)績(jī)。
■先后任職 廣東美的集團(tuán)公司,深圳聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán),浙江新大集團(tuán)(年銷售150億元)等著名企業(yè)負(fù)責(zé)渠道銷售管理,品牌市場(chǎng)推廣,團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,互聯(lián)網(wǎng)電商營(yíng)銷,電視購(gòu)物營(yíng)銷核心崗位,擁有中國(guó)市場(chǎng)商品流通線上線下豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);
■特別在電商項(xiàng)目管理,區(qū)域銷售管理,品牌市場(chǎng)管理,全國(guó)電商部管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)方面總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)自主開發(fā)課件,先后培訓(xùn)了國(guó)內(nèi)著名電商企業(yè),傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)線上企業(yè),能答疑解惑,指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn),獲得一致好評(píng)后在業(yè)內(nèi)企業(yè)肯定后本人才走上培訓(xùn)師這條職業(yè)崗位。

2013年02月-至今       深圳市聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)公司  
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[袁偉]傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型機(jī)遇及方
【袁偉談渠道30年】 1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí),渠道被封鎖管控; 2.85-95年從商熱潮,批發(fā)流通和個(gè)體渠道興起; 3.95-2005年,廣告營(yíng)銷繁榮,多元化渠道催生并行; 4.2005-2010年,電商興起,線上發(fā)力、線下受擠壓,商品過剩; 5.2010年后,地產(chǎn)過度繁榮、資本和投資大興,渠道大變天… 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以往自然演變的渠道被徹底顛覆,消費(fèi)者變了,市場(chǎng)變了,玩法變了,經(jīng)驗(yàn)注意敵不過大數(shù)據(jù)研究
2014-09-10
[袁偉]走出Y一代管理困惑--80,90員工管理
作為企業(yè)主,老板,管理者,你有這樣的煩惱嗎? 在你的公司越來越難招到合適的人? 80,90新生代員工是一個(gè)令我懼怕的群體,一是信仰缺失的可怕,二是聰明的可怕,三是敢作敢為的可怕?如何管理? 公司對(duì)員工的期望和員工對(duì)公司的期望之間相差越來越遠(yuǎn)了? 員工的在崗位停留的時(shí)間越來越短?流失率越來越高,企業(yè)流程技能不能傳承沉淀? 固有的各種激勵(lì)和評(píng)價(jià)手段越來越不靈了? 新生代員工越來越不能接受批評(píng)? 稍有成
2014-08-06
[袁偉]專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理保障電商企業(yè)成功之路
傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)營(yíng)銷時(shí),團(tuán)隊(duì)初建,往往劃分部分以前員工加外聘純互聯(lián)網(wǎng)員工組建團(tuán)隊(duì),空降的純電子商務(wù)人才在傳統(tǒng)企業(yè)中運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)時(shí),對(duì)傳統(tǒng)的零售業(yè),商業(yè)較為無知,抓不對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心方向; 且電子商務(wù)公司組建部門繁多,分工精細(xì),業(yè)績(jī)對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,協(xié)調(diào)力和專業(yè)化配合能力要求很高,不懂得以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維來建立企業(yè)文化,進(jìn)而凝聚戰(zhàn)斗力,打造執(zhí)行力的通路的話,最后業(yè)績(jī)停滯,人心渙散,企業(yè)活力缺失,企
2014-08-05
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