摘要 : 當 Google Wallet 等眾多移動支付應(yīng)用還在苦苦尋求轉(zhuǎn)化率的時候,星巴克app 的支付已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。在美國地區(qū),星巴克 App 平均每周能轉(zhuǎn)化 600 萬次購買,占到實體店總購買量的 15%。
當 Google Wallet 等眾多移動支付應(yīng)用還在苦苦尋求轉(zhuǎn)化率的時候,星巴克app 的支付已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。在美國地區(qū),星巴克 App 平均每周能轉(zhuǎn)化 600 萬次購買,占到實體店總購買量的 15%。BI Intelligence 最新公布了一份調(diào)查報告,深度挖掘了星巴克 App 的運營方式,探索它如此受歡迎的原因,以及類似零售商的可復制性等。以下為報告列舉的主要因素:1)10 億美元級支付:據(jù)估計,2014年全年,星巴克 App 在美國的支付額有望實現(xiàn) 15 億美元;僅第二季度,就已經(jīng)占到實體店購買量的 15%,約合每周 600 萬次交易。2)用戶忠誠度:星巴克的店鋪遍布大街小巷,咖啡唾手可得。星巴克 App 基本適用各個型號手機,并借助積分獎勵機制,不斷刺激日常購買,轉(zhuǎn)換用戶忠誠度。所以,星巴克 App 這么火,并不完全依賴移動支付的便利性。3)增長潛力:App 內(nèi)有不少帶動重復消費的功能,比如,查詢商店、提前預(yù)定、新品提醒等。4)其他零售商的可復制性:可仿效星巴克模式的零售商范圍很廣,包括快餐店、加油站、雜貨店以及藥店等。星巴克考慮將此項 App 的策略推廣至更多領(lǐng)域, 供其他商家使用。