如何做一個健康的LED照明企業(yè)?我相信這命題對很多LED照明企業(yè)來講是個挑戰(zhàn)。LED照明本身是個新興行業(yè)，由于投資過熱，政治生態(tài)環(huán)境，市場管理無序及今年整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不太好等因素影響，大多數(shù)細(xì)
從長期的發(fā)展路線來看，中國的木門發(fā)展前景是樂觀的。巨大的市場潛力下誕生了眾多的木門品牌，但問題也隨之而來，企業(yè)對于如何建立品牌是模糊的，以為只要打打廣告，多建立幾個經(jīng)銷商就可以建立品牌，這是大錯特
宜家家居(下稱“宜家”)，1943年創(chuàng)建于瑞典，是全球最大的家具家居用品商家，1998年首度進(jìn)入中國內(nèi)地市場，至今在中國內(nèi)地?fù)碛?6家大型門市，遍布北京、上海、廣州等城市?！皠?chuàng)新低價!”在香港，宜家
高端品牌做電商曾被看成是一個悖論，在去年某年會上，就有高端品牌老板表態(tài)：“我們的產(chǎn)品，對線上不感興趣，謝謝大家”。這實非一家心聲，而是代表著一種當(dāng)時的群體理念。 按當(dāng)時的情況分析，如此抉擇是合理的
宜家原是瑞典一個普通的家具企業(yè)，2003年進(jìn)入“全球100個最有價值品牌”排行榜；2004年，宜家以128億歐元的銷售額位居世界家具用品銷售企業(yè)之首。同年，宜家公司創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德曾超過比爾·
英式搶購 28日，英國溫布利，民眾在“黑色星期五”促銷時搶購打折商品。 蜂擁而入 27日，美國新澤西州一處商店，大門開啟后，等待已久的顧客蜂擁而入。 這是我的 28日，英國一家商店，兩名顧客爭搶一臺
今日，聽聞家樂福在上海閔行新開設(shè)了一家便利店，直面與羅森、seven、全家等的競爭，我首先的想法是悲觀的，感覺家樂福不一定干的好這個，甚至還有“賣煎餅的，轉(zhuǎn)行賣雞蛋灌餅，成么?”的思維。但隨著我對該問
越來越多的連鎖企業(yè)意識到，傳統(tǒng)渠道推廣招商已經(jīng)不能滿足連鎖企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展之需。網(wǎng)絡(luò)招商獨(dú)特的優(yōu)勢性，正在逐步轉(zhuǎn)變及引導(dǎo)連鎖企業(yè)的推廣策略，并且成為招商推廣重要的途徑之一。相比傳統(tǒng)推廣渠道而言，網(wǎng)絡(luò)招商
簡單來講，建立信賴、鼓勵良性沖突、相互要求對彼此負(fù)責(zé)、做出承諾、追求團(tuán)隊成績和配置精良IT設(shè)備是成就卓越團(tuán)隊績效的秘訣。 秘訣1 ：建立信賴 “信賴是一支贏家隊伍的最基本要素，”鉆研團(tuán)隊成敗的《財富
“5年，在互聯(lián)網(wǎng)時代，足以讓一個行業(yè)發(fā)生天翻地覆的改變。第一波發(fā)生巨變的是智能手機(jī)，第二波將是智能家居、智能廚衛(wèi)。”11月8日，在廈門愛特咖啡，集散圈首個跨界論壇：“跨界·創(chuàng)新·融合——尋找2019
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