客戶：浙江富麗達集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/6/5 0:00:00 《制造企業(yè)管理團隊凝聚了工程》之二--主管使命培訓動態(tài) 一、公司簡介 富麗達集團創(chuàng)辦于1988年，是一家以“致力輕紡名牌、奉獻七彩人生”為宗旨，集織造印染、技術開發(fā)、商貿、粘膠短纖維、熱電、化工、房地產、污水處理等于一體的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)，擁有11家全資或控股子公司。 公司積極推進企業(yè)技術進步，建有技術力量雄厚、自主開發(fā)能力強的市級企業(yè)技術中心和配備一流設施的檢測中心。企業(yè)一直信奉知識改變命運，學習成就未來。 二、培訓內容簡介 6月5日，受邀舉辦了富麗達屬下公司《金牌主管的使命》的培訓班。 制造企業(yè)主管的使命是什么？ 我給出的結論是：履行崗位職責，達成企業(yè)經營目標，并持續(xù)改善。為何？ 讓我們來看一張邏輯關系圖：（略） 顯然，履行崗位職責才能支撐部門職能的實現(xiàn)，進而達成企業(yè)的經營目標。而企業(yè)的使命是需要長期堅持不懈的努力去爭取達成的，因為，持續(xù)的改善是主管必不可少的使命之一。 培訓內容從主管的職責出發(fā)，到主管對持續(xù)改善的追求，延伸到主管對自身六種素養(yǎng)能力的修煉。 主管六種素養(yǎng)能力圖示如下：（略） 三、培訓課程落地措施 培訓現(xiàn)場，對車間主任、質量主管、技術主管、行政主管的使命展開了討論，對企業(yè)生產運行中質量和交期這二個需要重點關注并予以提升的課題，展開了討論。研討是開放的和十分熱烈的，由此，學員獲得解決問題的思維方法和實際操作的途徑與手段。 最后，課程留下二個思考題和二個需要完成的基礎管理小課題。