培訓(xùn)課綱 第一單元 好計(jì)劃是完成工作的一半 1、如何指導(dǎo)班長(zhǎng)做好班前準(zhǔn)備 2、如何指導(dǎo)車間主任做好班前計(jì)劃 3、班長(zhǎng)與車間主任的異同點(diǎn) 4、討論1：班前準(zhǔn)備檢查表 5、討論2：讓你的下屬保持忠誠(chéng) 第二
培訓(xùn)課綱 第一單元 從驗(yàn)廠說(shuō)起 1、一家企業(yè)驗(yàn)廠重點(diǎn)需改善的問(wèn)題 2、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的前與后 3、討論：你家做5S嗎？ 案例： 外方企業(yè)都喜歡驗(yàn)廠 第二單元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、
訓(xùn)練內(nèi)容 ◇ 第一單元 金牌主管之使命（半天） 1、從組織架構(gòu)看主管之使命 2、班組長(zhǎng)、車間主任崗位職責(zé) 3、其他主管崗位職責(zé) 4、討論：金牌主管之使命 ◇第二單元 領(lǐng)導(dǎo)力—金牌主管之實(shí)力（半天） 1
培訓(xùn)內(nèi)容 ◇ 第一單元 金牌主管之使命（半天） 1、從組織架構(gòu)看主管之使命 2、班組長(zhǎng)、車間主任崗位職責(zé) 3、其他主管崗位職責(zé) 4、討論：金牌主管之使命 ◇第二單元 領(lǐng)導(dǎo)力—金牌主管之實(shí)力（半天） 1
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