《企業(yè)文化落地建設(shè)與診斷評(píng)估》課程介紹 企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)！ 當(dāng)前，濰柴動(dòng)力各直屬單位的企業(yè)文化管理者在日常工作中總會(huì)面臨很多困惑和難題： 企業(yè)文化建設(shè)究竟應(yīng)該如何有效展開(kāi)？如何讓單位文化做到有聲有色、特色鮮明？ 如何解決企業(yè)文化落地難問(wèn)題？如何提升年輕員工的企業(yè)文化認(rèn)同度？如何對(duì)海外并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化管理？ 如何對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷？如何評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)成果？ 畢26年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與專業(yè)研究之功，孫健耀博士將從企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)入手，結(jié)合大量經(jīng)典案例，為您系統(tǒng)解析企業(yè)文化落地的具體策略，傳授最實(shí)用的企業(yè)文化診斷評(píng)估工具和方法。 【培訓(xùn)對(duì)象】公司各直屬單位的企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員與書記 【參訓(xùn)人數(shù)】70-80人 【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！ ★內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡(jiǎn)單實(shí)用，理論、策略、方法兼?zhèn)洌? ★形式生動(dòng)，融案例解析、互動(dòng)游戲、現(xiàn)場(chǎng)研討與影視鑒賞于一體。 【培訓(xùn)場(chǎng)所】企業(yè)自定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全） 【課程價(jià)值】  全新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和真正價(jià)值，強(qiáng)化受訓(xùn)學(xué)員對(duì)本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同；  系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地（含集團(tuán)文化與跨文化管理）的有效策略與方法；  掌握企業(yè)文化診斷與建設(shè)成果評(píng)估的有效策略與方法；  直接建立與知名企業(yè)文化專家的長(zhǎng)期溝通渠道；  長(zhǎng)期免費(fèi)獲贈(zèng)《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物。 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天6小時(shí) 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】培訓(xùn)費(fèi)用：15,000.00元/天 注：該費(fèi)用不含執(zhí)教專家及其助理的交通食宿費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)：航空不低于商務(wù)艙；住宿不低于四星級(jí)酒店；餐飲不少于200元/人/天）；課程結(jié)束后提供PPT課件。 【課程大綱】 注：以下為基本大綱，僅供參考。待簽訂培訓(xùn)合同后，將由主講專家與濰柴動(dòng)力培訓(xùn)組織部門進(jìn)行深度溝通，進(jìn)一步掌握詳細(xì)資訊后，針對(duì)性地修繕本課程內(nèi)容。 一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 1、企業(yè)文化的定義 2、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征 [案例：溫氏集團(tuán)“說(shuō)到•做到”] 3、企業(yè)文化的價(jià)值 [案例：IBM的百年商業(yè)模式] 二、企業(yè)文化落地的策略與方法 1、企業(yè)文化落地的主要內(nèi)容 2、企業(yè)文化落地的體系保障 [案例]美國(guó)西南航空公司的企業(yè)文化管理組織建設(shè) 3、企業(yè)文化在員工行為和企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的落地步驟與方法 [案例]阿里巴巴的價(jià)值觀考核 4、國(guó)內(nèi)直屬單位的企業(yè)文化建設(shè) ①母子文化的統(tǒng)一化與個(gè)性化 ②不同類型直屬單位企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和針對(duì)性舉措 [案例]某企業(yè)的分子公司、職能團(tuán)隊(duì)的特色文化建設(shè) ③如何提高新生代員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度 [案例]新生代員工與互聯(lián)網(wǎng)精神 5、海外并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) ①并購(gòu)文化整合的策略與方法 [案例]聯(lián)想收購(gòu)IBM-PC ②海外分子公司企業(yè)文化建設(shè)的策略與方法 [案例]本田公司的跨文化管理 三、企業(yè)文化診斷與評(píng)估的策略與方法 1、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷 ①企業(yè)文化診斷的原則與步驟 ②企業(yè)文化調(diào)查的主要方法 ③ 企業(yè)文化分析的工具與方法 [案例]某集團(tuán)企業(yè)文化診斷工作介紹 2、企業(yè)文化建設(shè)的階段性成果評(píng)估 ①階段性成果評(píng)估的原則與重點(diǎn) ②階段性成果評(píng)估的方法與實(shí)施措施 ③階段性成果評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用 [案例]某集團(tuán)企業(yè)文化年度評(píng)估工作介紹 【執(zhí)教專家簡(jiǎn)介】 蔡占明 企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家 專注企業(yè)文化中心研究員 新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān) 蔡占明先生畢業(yè)于北京師范大學(xué)哲學(xué)系，雙學(xué)士，工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于國(guó)有上市能源企業(yè)、房地產(chǎn)集團(tuán)，有近十年的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷。期間擔(dān)任過(guò)企業(yè)內(nèi)刊主編、企業(yè)文化經(jīng)理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對(duì)企業(yè)文化理論有著系統(tǒng)深刻的理解，而且有著豐富的企業(yè)文化實(shí)際操作與落地工作經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)了包括廣聚能源、錦峰集團(tuán)、萬(wàn)科物業(yè)、廣東核電、九豐集團(tuán)、大華農(nóng)、湖南松井、常德金鵬等數(shù)十家大、中型企業(yè)。 在培訓(xùn)方面，蔡占明先生先后開(kāi)發(fā)并主講過(guò)包括《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局》《中高層團(tuán)隊(duì)理念共識(shí)研討營(yíng)》《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》《企業(yè)文化通訊員綜合技能提升》《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)文化講師》等眾多內(nèi)訓(xùn)課和公開(kāi)課，受到企業(yè)和廣大學(xué)員的一致好評(píng)。 【聯(lián)系方式】 聯(lián)系人：深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu) 客戶服務(wù)部 王慶河 電 話：0755-8610 0009／8610 0119 傳 真：0755-8610 0219 網(wǎng) 址：www.nacd.cn E-mail：wangqh@nacd.cn