戴你學管理|如何真正幫助員工成長 文|域智教育 戴智江 每一個員工都渴望進步，每一個職業(yè)者都渴望成長，當公司給員工描繪了光輝的未來、創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境、給予了不菲的薪水，難道就能夠讓員工按照公司的想法順利成長嗎？難道使用了所謂科學的管理工具，管理制度和流程，是否就真的能夠讓員工真的快速成長、獨當一面嗎？ ? 我想，除了所謂的科學管理技術(shù)，作為公司的領導者，更應該掌握的是節(jié)奏的把握、尺度的拿捏，也就是我們經(jīng)常說的管理藝術(shù)。 ? ?首先，要認清楚每個人都會犯錯，每個員工的成長都是在不斷犯錯中成長的。 ? ?在日常的工作中，要給予每個員工充分的理解和信任，要清晰知道每個員工都會犯錯，并做好充分的思想準備來迎接各種錯誤或失誤，這是每位領導者都應該在始終銘記在心的基本原則。 其次，要給予充分的空間，讓他充分的展現(xiàn)和發(fā)揮自己的能力。 ? ?作為一個領導者，應重點關注給予員工方向而不是方法，在明確方向的基礎之上給予其充分的空間，讓員工為了確定的目標去充分發(fā)揮自己的能力，在這個過程中不要過多的干涉員工的做法，而應默默的關注其對工作的態(tài)度、思維的邏輯、工作的技能，要將充分發(fā)現(xiàn)每一位員工優(yōu)秀的一面，同時要清晰觀察并確認每一位員工的問題與缺點，并選擇適當?shù)臅r機幫助其優(yōu)化和改善。 ? ?要注意把握時機和節(jié)奏，才能使員工得到最深的感觸和最快的進步。 ? ?每一位員工在出現(xiàn)問題的時候總會經(jīng)歷痛苦的心路歷程，在工作中可能會出現(xiàn)明顯的低潮，在這個時候，如果領導者能夠有時間等待，那么就不要著急去解決所謂的問題，因為此時員工能夠感受到挫折，但尚沒有經(jīng)過自己內(nèi)心深處深刻的反思，在此時對員工思想進行疏導或梳理，很難達到真正的目的，最好的時機是在員工自己經(jīng)歷了挫折與反思，已經(jīng)開始從低潮逐步回升的時候開始介入，這個時候雙方才能夠用最有效的交流解決最棘手的問題。 ? 員工的成長是需要企業(yè)付出代價的，它不但需要專業(yè)的管理技術(shù)，更需要微妙的管理藝術(shù)，當然，每個領導者的管理藝術(shù)都不盡相同，幫助每位員工成長的方法更有很大不同，觀察他、用心幫助他，這是一位優(yōu)秀企業(yè)管理人員應該具備的基本素質(zhì)！