市場需要定位,產(chǎn)品需要定位,高管也需要定位! 本課程解決什么問題?當(dāng)然是高管定位不準(zhǔn)問題。 有的企業(yè)高管,往往出現(xiàn)以下角色定位問題: 問題1:主子(官)。把自己當(dāng)成下屬的主子或父母官,高高在上,以勢壓人,唯我獨(dú)尊; 問題2:個性化。朝令夕改、變來變?nèi)ィ芾砩想S意性、情緒化; 問題3:向下錯位。事必躬親、大包大攬,搞得下屬無所適從; 問題4:老好人。你好我好大家都好,原則不堅持,遇事無態(tài)度; 問題5:民意代表。自以為代表了下面的意見,自以為要替下面說話,自以為最了解下面,把自己當(dāng)做群眾的化身,以民意代表自居,與股東斗,與董事會斗,與管理團(tuán)隊斗; 問題6:向上錯位。所謂“地命海心”,即吃地溝油的命,操中南海的心。整天操董事會的心,操董事長的心,操總裁的心,自己的工作卻想得少,干的少; 問題7:領(lǐng)主。搞“獨(dú)立王國”,“水潑不進(jìn)、針插不進(jìn)”,誰也管不了; 問題8:自然人。分不清職務(wù)行為與個人行為。小動作多,不職業(yè); 問題9:角色重疊。有的人又是股東、董事、家族成員,又是管理者,既是雇主又是雇員,角色交織 重疊,大事吵,小事鬧,誰也不服誰,內(nèi)耗不斷; 問題10:副職問題。副職難當(dāng),角色不好把握,要么無足輕重,要么功高蓋主; 問題11:多頭領(lǐng)導(dǎo)。你下個命令,我作個指示,婆婆一大堆,領(lǐng)導(dǎo)多,想法多,要求多,下面不知該聽誰的; 問題12:角色缺位。公司里高管一大堆,吃飯一桌坐不下,可是真正關(guān)心公司發(fā)展,為公司殫精竭慮,敢于愿意承擔(dān)責(zé)任的高管,卻寥寥無幾; 問題13:對誰負(fù)責(zé)?高管應(yīng)當(dāng)對誰負(fù)責(zé)?股東?董事會?老板?上級?員工?客戶?政府?屁股往哪兒坐,角色往哪兒扮? 問題14:誰說了算?投資人說了算?不對,他們不懂;管理團(tuán)隊說了算?不對,他們空口白牙,拿別人的錢打水漂。到底誰說了算? 《角色之魅——企業(yè)高管角色定位課程》內(nèi)容見課程大綱