對(duì)于很多企業(yè)老板或者管理層來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)難搞的事情，顧此失彼總是常有的事情，而作為企業(yè)的管理層卻又不得不為這些頭疼事煩憂，一興今天為你奉上的干貨，就是幫你輕松搞定團(tuán)隊(duì)高效管理的一劑良藥 ，十個(gè)字解決后顧之憂。

信任：

常言說(shuō)“信任是人與人交流的基礎(chǔ)”。作為每一個(gè)生活在大千世界的你我，身邊的圈子就是一個(gè)閉環(huán)，沒(méi)有人能夠逃離打交道這個(gè)“魔障”。

而對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，信任更是不可缺失，管理者如果在團(tuán)隊(duì)中間與成員建立了相應(yīng)的信任，便能大幅度降低管理的成本，達(dá)到有效的管理，相反，如果管理者沒(méi)有與員工之間建立足夠的信任，只能一味地做著無(wú)用功。

想要作為信任，管理者可以從三個(gè)方面入手：

1 言行一致：管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭人”，有著強(qiáng)有力的代表作用，能否做到言行一致是管理者為下屬做出的表率，更是令下屬相信自己的關(guān)鍵所在。

2 共贏思維：管理者作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，能否真正為團(tuán)隊(duì)考慮，是決定員工能否投入其中的核心之一，只有達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)共存的情況，才能更好地讓下屬得到歸屬感。

3 公開(kāi)透明：在管理的過(guò)程中，采取公開(kāi)透明的方式進(jìn)行，是對(duì)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)個(gè)體的尊重，更是可以讓員工放心地相信管理者的必要。

目標(biāo)：

沒(méi)有方向的團(tuán)隊(duì)就像沒(méi)有撐起帆的帆船，只會(huì)在大海中自行漂泊，漫無(wú)目的的路途只會(huì)更加艱險(xiǎn)。因此，具有明確的目標(biāo)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是極其重要的。

1 符合實(shí)際：制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)自然要從各方面考慮，符合團(tuán)隊(duì)建設(shè)的，切合實(shí)際的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，而落地實(shí)處的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)才更有價(jià)值。

2 目標(biāo)意義：目標(biāo)并不是單單寫(xiě)在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴邊的只言片語(yǔ)，挖掘目標(biāo)背后真正的意義才是每一個(gè)管理者的需要做到，量化顯現(xiàn)目標(biāo)，讓員工更好地理解，找到方向。

3 達(dá)到共識(shí)：目標(biāo)的制定并不是按照一個(gè)人的意愿，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一體的，團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí)的目標(biāo)才更具有可行性，可操作性。在后期的執(zhí)行過(guò)程中，員工才會(huì)更加積極主動(dòng)。

流程：

在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中，完善有序的流程將會(huì)很大程度上提高整體的效率，而流程的大致線路歸結(jié)起來(lái)就是：

制定計(jì)劃→分工執(zhí)行→過(guò)程檢查→總結(jié)優(yōu)化

有Plan的團(tuán)隊(duì)才不會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一般不知方向，只有制定合理的計(jì)劃，才能推動(dòng)流程有序完成。

不同身份不同職位的人做著不同的事情，團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中一般將整個(gè)目標(biāo)細(xì)化，分工落地，方便提高效率，更是能夠?yàn)轫?xiàng)目整體增加效益。

承諾：

在團(tuán)隊(duì)中所有人達(dá)成共同的承諾才是共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)，而作為管理者，想要員工承諾，需要注重的有以下幾點(diǎn)：

1 良好的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：營(yíng)造良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化才是對(duì)企業(yè)人的素養(yǎng)的培養(yǎng)，只有良好健康的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，才能更好地讓員工心往一處想，勁往一處使。

2 及時(shí)溝通指導(dǎo)：做好及時(shí)性的跟蹤和指導(dǎo)工作，讓員工感受到歸屬感，感受到團(tuán)隊(duì)氛圍，更加積極主動(dòng)地為團(tuán)隊(duì)承諾，達(dá)到共同目標(biāo)。

3 做好激勵(lì)工作：管理者對(duì)員工的激勵(lì)并不單單是鼓勵(lì)，更是一種心理上的慰藉，讓員工更加踏實(shí)，工作更加進(jìn)取上進(jìn)。

溝通：

溝通作為每一個(gè)人必備的技能，在管理中顯得更為重要，管理中溝通的關(guān)鍵是有以下幾點(diǎn)：

1 真誠(chéng)

2 換位思考

3 實(shí)事求是

4 達(dá)成共識(shí)

管理者在與下屬溝通的過(guò)程中，遵循這幾點(diǎn)關(guān)鍵性原則，會(huì)使得溝通更加方便有效，在很大層面上有助于團(tuán)隊(duì)管理。

團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)過(guò)程，并非一朝一夕就能搞定，而過(guò)程中的優(yōu)化才是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好提升，信任、目標(biāo)、 流程、承諾、溝通，這十個(gè)字就是管理團(tuán)隊(duì)的精華所在，只有把握好這十字金言，幫你輕松解決團(tuán)隊(duì)管理中存在的弱勢(shì)，改善企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)良度。