從當(dāng)今中小型企業(yè)所處的大環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、減少短期行為、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義。

中國(guó)改革開(kāi)放已30多年，但與過(guò)去相比，很多企業(yè)家的管理能力不僅沒(méi)有得到提升，反而退化了。早在100多年以前，我們的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制就用得非常好，甚至爐火純青，到了今天反而慢慢呈現(xiàn)出了單打獨(dú)斗的趨勢(shì)。

有一句話叫“火車跑得快，全憑車頭帶”。但今天完全憑車頭帶的火車跑得快還是不快呢？相比動(dòng)車就不快了，因?yàn)閯?dòng)車每節(jié)車廂都有發(fā)動(dòng)機(jī)。同樣的道理，全憑老板帶動(dòng)發(fā)展的企業(yè)，跑不過(guò)老板和員工上下一心的企業(yè)。

而很多時(shí)候，企業(yè)中的員工都沒(méi)有做到“為自己而工作”，企業(yè)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很難對(duì)這部分人起到影響作用，因此，克服目前中小型企業(yè)中存在的這類問(wèn)題，已經(jīng)成為了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展道路上的重心。

企業(yè)的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)核心人才和高端人才是有限的，企業(yè)想取得更大的發(fā)展，就要站在行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局上，把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才想辦法吸引到自己的企業(yè)，同時(shí)自己也可以培養(yǎng)出行業(yè)需要的高端人才。不管是吸引人才還是培養(yǎng)人才都需要有一套很好的利益分配機(jī)制，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)家必須要做的事情。

究其原因，中小型企業(yè)到底為什么要做股權(quán)激勵(lì)呢？

1.留住人才

很多企業(yè)往往都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是自己培養(yǎng)起來(lái)的人才，卻會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因離開(kāi)公司，人才的嚴(yán)重流失，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件賠本的買賣，這種人才流失的速度，從一定層面上直接影響了企業(yè)的整體利益，甚至影響了企業(yè)的有序發(fā)展。

而中小型企業(yè)所存在的普遍問(wèn)題就是資金匱乏，技術(shù)不足，這個(gè)時(shí)候還要面臨人才大幅度流失的問(wèn)題，因此，極其影響企業(yè)整體的健康發(fā)展。

現(xiàn)有的薪金待遇都是屬于短期利益，很難保證員工能夠死心塌地地在公司“為自己而工作”，正所謂“人無(wú)恒產(chǎn)則無(wú)恒心”，面對(duì)這兩種情況，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式留住人才，可以促進(jìn)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的伴隨企業(yè)的發(fā)展。

2.激發(fā)員工積極性

現(xiàn)在很多企業(yè)中實(shí)行的績(jī)效考核，從一定層面上說(shuō)，很難做到量化，這樣的措施就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中員工的積極性不足，容易懈怠，容易抱怨，這樣的“被動(dòng)”心態(tài)，極其不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

因此，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，可以從長(zhǎng)期利益上引導(dǎo)員工，提高他們的工作積極性，端正他們的工作態(tài)度，打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正做到“為自己而工作”，工作積極性大幅度提升。

3.解決企業(yè)員工新老更替的困境

很多企業(yè)中的老員工都是從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就來(lái)到公司，一干很多年，這種情況下，在遇到企業(yè)新老員工更替的轉(zhuǎn)型期時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)“老人占位無(wú)為，新人難上位也無(wú)為”的局面，這樣的情況如果持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必日漸衰落。

這個(gè)時(shí)候運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣，還能激發(fā)更多的能人上位，拉動(dòng)企業(yè)整體的效益，提升員工整體的積極性，給企業(yè)注入新鮮健康的活力。

4.整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈中，短期利益無(wú)法形成長(zhǎng)期的合作，畢竟現(xiàn)在是合作共贏的時(shí)代，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，可以更好地整合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成一套健全的鏈條式合作，達(dá)到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作共贏。

5.占領(lǐng)市場(chǎng)先位

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，首先占據(jù)市場(chǎng)位置，才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展壯大道路上的首要目標(biāo)，很多企業(yè)是只看見(jiàn)眼前利益，談成一個(gè)單子就松懈的企業(yè)怎么可能有發(fā)展的前途，在趨勢(shì)性的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要想做成不單單是運(yùn)營(yíng)，更是要達(dá)到“品牌”確立。

占據(jù)市場(chǎng)的先位，以點(diǎn)帶面，由一個(gè)企業(yè)帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)，由一個(gè)行業(yè)帶動(dòng)一股經(jīng)濟(jì)，這樣的模式相信是每一個(gè)企業(yè)家都不能拒絕的。

搶占先機(jī)從市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是站穩(wěn)腳跟的第一步，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一大挑戰(zhàn)。股權(quán)激勵(lì)在其中更是扮演著重要的角色，只有做好股權(quán)激激勵(lì)，企業(yè)中的人才會(huì)全力以赴去爭(zhēng)取市場(chǎng)先位。

6.老板解放

企業(yè)發(fā)展到一定的階段，單單由老板一個(gè)人固然已經(jīng)是分身乏術(shù)，這個(gè)時(shí)候需要更多像老板這樣，能夠全力以赴“為自己干活”的員工，讓老板從繁瑣的管理中脫身，做好更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，從而制定更加有利于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

真正高明的企業(yè)管理境界是“無(wú)為而治”，這應(yīng)該是企業(yè)家共同追求的理想，因此，此種情況下實(shí)行股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑是最好的選擇。

7.解決企業(yè)傳承問(wèn)題

作為中小型企業(yè)創(chuàng)始人，不是每一個(gè)富二代都能成為“創(chuàng)二代”但是，企業(yè)需要長(zhǎng)期發(fā)展，必須要有很好的經(jīng)營(yíng)班子，此時(shí)如何掌握好企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，運(yùn)用好股權(quán)激勵(lì)的“一股獨(dú)大（大股東控股），兩權(quán)分離（經(jīng)營(yíng)權(quán)，所有權(quán)）”的策略就非常重要了，只要永久掌握好企業(yè)的控制權(quán)，讓企業(yè)一代代傳承下去就會(huì)順理成章。

8.企業(yè)的長(zhǎng)治久安

股權(quán)是企業(yè)的核心，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理、外部戰(zhàn)略合作和資本運(yùn)營(yíng)，都離不開(kāi)股權(quán)治理。蒙牛的牛根生、國(guó)美的黃光裕、真功夫的蔡達(dá)標(biāo)、還有萬(wàn)科王石，他們都應(yīng)該深切的感受過(guò)企業(yè)股權(quán)治理的重要性，而要做好這一點(diǎn)就需要做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局，這是股權(quán)激勵(lì)的第一要素。

常常有企業(yè)的老板來(lái)找齊耀老師咨詢企業(yè)方面有待改善的地方，而股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中不可忽略的一部分，往往是企業(yè)能否長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的命門(mén)所在，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)方面卓有成效的齊耀老師，以其專業(yè)度為眾多企業(yè)解決了其煩憂之事。

齊耀老師：

中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；企業(yè)高級(jí)咨詢顧問(wèn)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家；西安鼎興企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人；河南福佑年華養(yǎng)老服務(wù)有限公司董事。

在服務(wù)企業(yè)、幫助企業(yè)建立“學(xué)習(xí)型組織”的同時(shí)，齊耀老師先后投資近百萬(wàn)學(xué)習(xí)中西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心，并不斷地實(shí)踐、鉆研、創(chuàng)新，多年來(lái)奔波于全國(guó)各地為超過(guò)80種行業(yè)近萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)。

“不忘初心，砥礪前行；修己惠人，篤行致遠(yuǎn)”。

齊耀老師常說(shuō)，在未來(lái)的“企業(yè)咨詢與人才培訓(xùn)”道路上，他將不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐、鉆研創(chuàng)新。立志以“助力企業(yè)發(fā)展”為使命，用實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)具魅力的演講風(fēng)格，推動(dòng)學(xué)員成長(zhǎng)，企業(yè)創(chuàng)新、健康、持續(xù)發(fā)展。

在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的時(shí)代背景下，中小型企業(yè)想要長(zhǎng)治久安，立于不敗之地，在市場(chǎng)中占有先導(dǎo)位置，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)行自然是必不可少，專業(yè)性的問(wèn)題可能很多企業(yè)老板還不是太懂，時(shí)刻用專業(yè)度和超強(qiáng)能力說(shuō)話的齊耀老師，就是為您企業(yè)未來(lái)發(fā)展助力的一把好手。