“一興，我最近都快頭疼死了！”

“什么情況？”

“公司最近有點怪怪的，但是我就是發(fā)現(xiàn)不了問題出哪了，你可以不可以幫我咨詢一下齊耀老師？”

“大概什么情況，你告訴我我?guī)湍戕D(zhuǎn)達給齊耀老師?！?

“員工最近懶散不堪，每天上班也都無精打采，整個辦公室死氣沉沉的，你說這是中了什么邪了？”

“你別著急，齊耀老師作為企業(yè)運營管理和人才培養(yǎng)的資深專家，一定會幫你排憂解難的。”

這是后臺一位粉絲跟一興的對話，他是一位企業(yè)老板，公司發(fā)展一直很好，可是卻還是常常會遇到讓人苦惱的事情，一興幫助他咨詢了齊耀老師，齊耀老師跟這位老板約見詳細談了談，最終給他解決了煩憂。

一興Get到的就是這位粉絲老板的企業(yè)文化出了一丟丟的trouble。

很多人這個時候可能就會好奇，企業(yè)文化經(jīng)常在嘴邊說，可是具體說它還能對企業(yè)發(fā)展造成影響，好像讓人感覺有點遙遠。更有的人不知道，驚嘆地說，企業(yè)文化有這么重要嗎？

一興今天就告訴你，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展很重要！

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其 價值觀 、 信念 、 儀式 、 符號 、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。

這樣專業(yè)術(shù)語性質(zhì)的描述，很多人都說太不接地氣了，企業(yè)文化本就是一件讓你感覺不接地氣的事情。了解企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對于企業(yè)來說就是發(fā)展突飛猛進的墊腳石。

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括 文化觀念 、 價值觀念 、 企業(yè)精神 、 道德規(guī)范 、 行為準(zhǔn)則 、歷史傳統(tǒng)、 企業(yè)制度 、 文化環(huán)境 、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的 核心 。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

也就是說企業(yè)文化對于企業(yè)而言，就是不可或缺的一部分，可是現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展的過程中從來都不注重企業(yè)文化的發(fā)展，那么這個時候，我們就看到了諸如前面粉絲的此類苦惱。

面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應(yīng)對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效進行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。

作為企業(yè)管理者，對管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關(guān)系已成為當(dāng)今企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。

企業(yè)文化具有獨特性、繼承性、 相融性、 人本性、整體性、創(chuàng)新性這六大特征。

獨特性

企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

繼承性

企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。

相融性

企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

人本性

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

整體性

企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)員工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

創(chuàng)新性

創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

其實企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，可以在一定層面上激發(fā)員工的“自律意識”，常常聽人說“自律的人生會很爽！”員工從自我意識出發(fā)的自律意識，可以大幅度地提升企業(yè)文化的健康度和持續(xù)度。

一個企業(yè)能走多久走多遠，首先可以從它所建設(shè)的企業(yè)文化開始檢測，在企業(yè)文化建設(shè)方面止步不前甚至懵懂不知的企業(yè)，當(dāng)下首要任務(wù)自然就是建立健全健康良好的企業(yè)文化了。

齊耀老師作為企業(yè)運營管理和人才培養(yǎng)方面的資深專家，已經(jīng)為眾多企業(yè)排除了憂難之慮，不管您的企業(yè)發(fā)展過程中有哪些有待改善的地方，齊耀老師總能為你助力，讓您的企業(yè)在發(fā)展路上長青。